VVR INTERNATIONAL
- Chef de projet
PARIS
2005 - 2018
Affectations à Shijiazhuang (Chine), Shanghai (Chine) et Paris (France)
-> Gestion d’un projet de conseil en organisation et de management de transition dans une entreprise franco-chinoise dans le domaine électrique (équipe chinoise VVR de 7 personnes affectées dans une usine chinoise de 90 personnes)
_ Mise en place d'un process transverse de développement produit entre la France et la Chine
_ Introduction de KPI
_ Réorganisation de la ligne d'assemblage et équilibrage du process de production pour atteindre un "one-piece flow"
_ Accroissement de la productivité et de l'efficacité de l'atelier
_ Elimination du back order et amélioration de la ponctualité des livraisons
_ Certification ISO 9001
_ Démarche 5S
_ Diminution du taux de défaut en inspection finale
_ Refonte de la composition du middle management
_ Rénégociation prix / termes de paiement avec les fournisseurs
-> Gestion d’un projet de partenariat franco-chinois dans le domaine de l'automobile (équipe franco-chinoise VVR de 4 personnes)
_ Recherche et qualification de partenaires
_ Détermination du mode de collaboration optimal (JV, WOFE, transfert de technologie...)
_ Analyse des modes de valorisation des partenaires et négociations contractuelles
-> Gestion d’un projet de sous-traitance d’appareils à pression chaudronnés (équipements unitaires, 1 M€ / an, équipe projet de 3 acheteurs et qualiticiens chinois) :
_ Sourcing de fournisseurs (analyse des risques, cost breakdown, recherche des fournisseurs)
_ RFI, RFQ
_ Audit industriel des fournisseurs, management de la qualité, traçabilité matières
_ Négociations techniques et commerciales, contrats client-fournisseur
_ Responsable du suivi expediting du projet
-> Gestion d’un projet de suivi qualité et expediting pour l’ensemble des équipements de production d’une ligne cimentière (équipements unitaires, 25 M€, équipe projet de 16 responsables projets et qualiticiens chinois):
_ Audit industriel des fournisseurs, management de la qualité, traçabilité matières
_ Gestions des relations avec les acteurs du projet (client, ingénierie chinoise, environ 25 usines chinoises)
_ Définition des modalités d’inspection
_ Suivi qualité et expediting du projet
-> Gestion d’un projet de sous-traitance de quincaillerie industrielle (produits série, 400 K€ / an, équipe projet de 3 acheteurs et qualiticiens chinois) :
_ Sourcing de fournisseurs (analyse des risques, cost breakdown, recherche des fournisseurs)
_ RFI, RFQ
_ Audit industriel des fournisseurs, management de la qualité, traçabilité matières
_ Négociations techniques et commerciales, contrats client-fournisseur
_ Mise en place d’une équipe de contrôle qualité externalisé
-> Gestion d’un projet de développement d’un fournisseur chinois de mécano soudure pour un budget d’achats annuel de 3 Millions d’euros :
_ Sourcing de fournisseurs (analyse des risques, cost breakdown, recherche des fournisseurs
_ Détermination d’un cahier des charges adapté à la Chine (étude du CDC, mise en équivalence des normes, matières...)
_ RFI, RFQ, négociations
_ Audit industriel des fournisseurs, capabilité des équipements, management de la qualité, traçabilité matières
_ Développement d’un plan de contrôle
_ Mise en place d’un contrat d’approvisionnement
_ Mise en place d’une équipe de contrôle qualité externalisé
