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Cantillana
- Supply Chain and Customer Service Manager
chateaurenard
2013 - maintenant
Management, formation et accompagnement d’une équipe de 8 personnes.
Coordination des activités Supply Chain des 11 sites.
Achats de transport (budget 5,4 M€).
Gestion de la relation clients (CA 80 M€).
Formateur SAP Modules MM, PP, LES, SD, WM.
Mise en place de la démarche d’amélioration continue sur les activités opérationnelles.
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Sky Aircraft
- Responsable Logistique et approvisionnements
2011 - 2013
Management, formation et accompagnement d’une équipe de 6 personnes.
Création des services Logistique et Approvisionnements, pilotage de la sous-traitance et gestion de stock (Coût d’achat 2,6 M€).
Implémentation du statut d’Opérateur Economique Agréé Full.
Déploiement de la norme EN9100 pour la fonction «Achats».
Développement d’un ERP sur la fonction Supply Chain de l'entreprise. Acheteur alliages non ferreux et pièces usinées (1,2 M€) aéronautiques
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Produits plastiques performants 3P
- Responsable planification - ingénieur logistique
2010 - 2011
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Les Vergers de la Chesnais
- Responsable d'équipe
2009 - 2009
Missions : Superviser une équipe de 6 à 10 personnes, garantir la qualité des fruits et la productivité de l’équipe.
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CONVERTEAM
- Stagiaire Ingénieur Lean & Méthodes
Massy
2009 - 2009
Missions : Mettre à jour des temps de cycle. Evaluer la productivité : suivre et mettre en place un TRS. Développer une application de suivi des coûts de production de l’usine.
Résultats : Mise en place du TRS sur 11 machines, suivi des coûts de production en temps réel, génération de temps de cycle automatique d’une zone comprenant 15 équipements et postes de travail.
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VEOLIA TRANSPORT
- Gestionnaire de stock
Issy-les-Moulineaux
2008 - 2009
Missions : Déterminer les niveaux de stocks des pièces et réaménager entièrement le magasin de pièces détachées.
Résultats : Mise à jour de la totalité des pièces. Déploiement d’un projet 5S au niveau de l’entrepôt terminé.
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J. Le Corvaisier
- Stagiaire Développeur d’application de maintenance proactive
2008 - 2008
Missions : Réduire la durée d’édition des rapports de contrôles. Développer un outil recueillant les informations des installations présentes chez les clients.
Résultats : Création d’une solution informatique complète sous VBA Excel (édition des rapports passée de 10 à 1 heures) avec ajout d’une base de données client. Standardisation des rapports de contrôle.
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FAURECIA
- Stagiaire assistant ingénieur des systèmes de production
2007 - 2007
Missions : Evaluer l’efficacité des systèmes de production de l’entreprise et participer à ses améliorations au travers des démarches de Lean Manufacturing.
Résultats : Un chantier HOSHIN réussi (+20% de productivité sur la ligne) et un chantier SMED réussi(passage de 10 à 4 min). Standardisation de 23 postes de fabrication (1\3 des postes de l’usine).
