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Guillaume PETITOT

NANTES

En résumé

Fort de plus de 30 années d’expériences :
* 5 années dans l'audit
* 10 chez Holcim (acteur cimentier mondial)
* 10 dans des PME en restructuration économique et/ou capitalistique

Expériences qui se traduisent par des compétences
- Gestion financière et administrative, Contrôle de gestion, Juridique:
Clôturer les comptes et superviser la consolidation ; Définir et mettre en place les indicateurs opérationnels et financiers ; Animer le contrôle de gestion et la gestion du BFR ; Négocier ; Interpréter ; Gérer les relations avec les tiers externes (CAC, Avocats, Banques, Assureurs) ;
- LBO, restructuration juridique et gestion de crise:
Adapter l’information aux attentes de l’actionnaire ; Gérer fusion et acquisition ; Construire l’information et discuter avec les banques, les pouvoirs publics ; savoir-faire et pratiques en matière de procédures collectives ; Gérer et motiver les équipes par « gros temps »
- Organisation, Supervision des systèmes d’informations :
Faire évoluer les systèmes afin de répondre aux attentes opérationnelles ; et les adapter aux évolutions de l’organisation et du marché
- Direction, animation des équipes :
Organiser la fonction administrative et financière ; Gérer le changement ; Former les collaborateurs, Communiquer et motiver

Mes compétences :
LBO
IAS
Fonds d'investissements
IFRS
contrôle de gestion
Management opérationnel
système de gestion
Restructuration
organisatiion
reporting financier
droit des affaires

Entreprises

  • MAISON BERGER PARIS - CFO Group

    2019 - maintenant
  • GROUPE NOX - DGA aux Finances

    SAINT-HERBLAIN 2015 - 2019
  • BROCHOT GROUP - DAF Groupe

    WINGLES 2014 - 2015 Fabrication de machines spéciales à destination de l’industrie des métaux non ferreux, présent en France, Chine, Canada et Moyen Orient – encadrement 10 pers. France et étranger
    • Pilotage des filiales étrangères en lien avec le PDG, remise à plat des éléments de reporting.
    • Suivi financier des projets export (exploitation et cash)
    • Suivi Cash, participation à la réorganisation du flux achats et du reporting Groupe
    • Suivi de la mise en œuvre du redressement judiciaire
  • AltéAd - DAF Branche

    CARQUEFOU 2010 - 2013 Location avec chauffeur de grues mobiles, Prestation de levage via 17 filiales en France - encadrement de 7 pers.
    • Pilote le projet cession de l’activité nacelle à KILOUTOU (14 M€)
    • Rationalise l’organisation comptable (fermeture de 75% des sites et baisse des effectifs de 40%.)
    • Crée des outils pour traduire le budget d’exploitation en budget de trésorerie, pour suivre et anticiper le CA, pour consolider les résultats de gestion de la Branche.
  • BAUDINVEST - DAF groupe / CFO

    2008 - 2010 2 branches : Agencement très haut de gamme dans les secteurs terrestre et naval / Fabrication de salles de bain prêtes à poser (2 usines en France et 1 en Chine et 2 filiales de commercialisation Angleterre et Belgique) – encadrement de 7 pers. et membre du Comité de Direction
    • Participe aux opérations de restructuration de la branche agencement : Réalise les supports financiers pour la négociation de complément de prix (3 M€), puis ceux nécessaires à l’arrivée d’un fonds (Apport de 3,6 M€ par le FCDE) dans un contexte de retournement et de scission du Groupe, relation avec les banques, CAC et institutionnels (Banque de France, CSSF)
    • Adapte le contrôle de gestion par projet pour y intégrer la vison trésorerie
    • Réalise les documents permettant de déclencher la mise en redressement judiciaire la branche Salle de bain et accompagne le dirigeant
  • Davey Bickford - Directeur Administratif et Financier - branche PYRO

    Héry 2005 - 2008 Fabrication d’initiateurs pour les secteurs défense et mines-carrières – une usine en France et 4 filiales de commercialisation, 1 GIE en France, Etats-Unis, Canada, Australie (CA 50 M€, 450 pers.)
    • Membre du comité de direction (cadre dirigeant), encadrement de 10 pers.
    • Gestion de la relation avec les banques, la salle des marchés, les commissaires aux comptes…
    • Mise en place du pôle comptable suite au transfert des fonctions de la holding vers l’usine
    • Réalisation des supports financiers nécessaires à un LBO
    • Mise en place du reporting consolidé de la branche et réduction du délai de publication de 12j
    • Mise en place et animation d’une formation sur le cash – gains réalisés 0,7 M€ en 2 mois
  • Groupe MPO - Directeur Administratif et financier

    2003 - 2005 Fabrication de CD et DVD enregistrés et enregistrables (CA 75 M€ - 640 pers.)
    • Membre du comité de direction, encadrement de15 pers.
    • Responsable pour le pôle finance comptabilité de l’implantation d’un ERP (Oracle ex JD Edwards)
    • Mise en place de la comptabilité industrielle
    • Refonte des outils de reporting et du processus budgétaire
  • LafargeHolcim - Responsable du contrôle de Gestion des activités Granulats - France et Belgique

    Rapperswil-Jona 1993 - 2003 Holcim Granulats France Extraction et commercialisation de granulats pour la construction (CA 107 M€, 450 pers.)
    • Membre du comité de direction, Animation des 6 contrôleurs de gestion en région
    • Responsable pour la branche de l’implantation des nouvelles règles de gestion groupe – Projet certifié par un tiers externe impliquant formation et paramétrage du système d’information
    • Responsable du volet financier d’une acquisition d’une carrière pour 27 M€ et de son intégration dans le système Holcim
    • Réorganisation juridique de la branche (fusion de 18 entités juridique entre 2001 et 2002

    Pour le Groupe Holcim, j’ai occupé successivement les postes de:
    • de Juin 1993 à Déc.1994 - Responsable administratif financier d’une cimenterie
    • de Janv. 1995 à Déc. 1998 - Responsable Administratif et financiers de la Branche Chimie (2 sociétés)
    • de Janv. 1999 à Nov. 2000 Responsable contrôle de gestion pour les activités commerciales ciments sur la France et le Benelux
  • PricewaterhouseCoopers - Auditeur

    Neuilly-sur-Seine 1988 - 1993 Gestion, formation et supervision d’une équipe de 2 à 4 pers.

    Audit des systèmes de contrôle interne, des comptes sociaux dans le cadre du commissariat aux comptes, relation avec les principaux responsables des sociétés contrôlées afin de comprendre leurs stratégies et planifier notre intervention

    Secteurs d’activité des sociétés contrôlées : Grande distribution, Bâtiments modulaires, Industrie Aéronautique, Chimie Pharmacie, Papeterie, Edition, Banque

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