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Guillaume TELLIER

paris

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En résumé

Project Manager, spécialisé en Stratégie / CRM, notamment dans le transport et la grande distribution. Pilotage de nombreux projets stratégiques, depuis la conception de l'offre et jusqu'à la planification de l'activité.

Specialties: Stratégie commerciale et marketing, Pricing, Distribution multi-canal, Modélisation économique / business plan, Benchmark, Analyse quantitative, Expérience client, Leviers commerciaux (prix / promotion / fidélité), Planification, Prévisions, Organisation, Merchandising, Reporting

Mes compétences :
Conseil
Pricing
Marketing multicanal
Lean
Marketing stratégique
Transport
CRM
Grande distribution
Business Analytics
Business planning
Planification
Distribution
Benchmarking
Stratégie
Organisation

Entreprises

  • Mawenzi Partners - Manager

    paris 2015 - maintenant Pilotage de projets pour les Directeurs Marketing ou Commerciaux d’acteurs majeurs du Transport, du Sport, de la Communication, de l’Automobile : analyse de performance, réalisation de benchmark, animation de brainstorm, étude d’opportunité, modélisation économique et business plan, rédaction de cahiers des charges, pilotage et suivi de projet
    • Cadrage et pilotage de projets marketing innovants d’un leader du Transport Public
    • Optimisation de la stratégie prix et du yield management d’un acteur majeur du Sport
    • Définition du plan de rayonnement interne et externe d’une agence de Communication et Evènementiel
    • Accompagnement au pilotage d’un projet majeur de croissance d’un Constructeur Automobile de premier plan focalisé sur le développement de l'après-vente
    • Analyse de la performance des lancements de nouveaux modèles pour un Constructeur Automobile de premier plan, et accompagnement d’une démarche de partage de bonnes pratiques

    Rédaction de propositions commerciales

  • Mawenzi Partners - Manager

    paris 2015 - maintenant Pilotage de projets pour les Directeurs Marketing ou Commerciaux d’acteurs majeurs du Transport, du Sport, de la Communication, de l’Automobile : analyse de performance, réalisation de benchmark, animation de brainstorm, étude d’opportunité, modélisation économique et business plan, rédaction de cahiers des charges, pilotage et suivi de projet
    • Cadrage et pilotage de projets marketing innovants d’un leader du Transport Public
    • Optimisation de la stratégie prix et du yield management d’un acteur majeur du Sport
    • Définition du plan de rayonnement interne et externe d’une agence de Communication et Evènementiel
    • Accompagnement au pilotage d’un projet majeur de croissance d’un Constructeur Automobile de premier plan focalisé sur le développement de l'après-vente
    • Analyse de la performance des lancements de nouveaux modèles pour un Constructeur Automobile de premier plan, et accompagnement d’une démarche de partage de bonnes pratiques

    Rédaction de propositions commerciales

  • ACCENTURE - Manager

    Paris 2006 - 2015 Pilotage de projets pour les Directeurs Stratégie, Marketing, Ventes ou Organisation de la Distribution et du Transport

    Stratégie commerciale et marketing
    • Refonte d’offre
    • Prévisions commerciales
    • Stratégie prix multicanal
    • Pilotage des leviers commerciaux (prix, promotion, fidélité)
    • Optimisation de l’assortiment et du merchandising
    • Réduction de la démarque

    Efficacité opérationnelle
    • Optimisation de la productivité métier
    • Optimisation du staffing
    • Organisation de l’unité de relation client

    Distribution multi-canal
    • Trajectoire de la distribution : refonte du modèle de commissionnement des canaux indirects et définition des orientations à 5 ans en termes de connaissance et parcours clients, canaux et systèmes de distribution, après-vente

    Modélisation économique et financière
    • Modélisation économique de filiales
    • Business plans / analyses d’impacts, définition d’indicateurs de pilotage / construction de tableaux de bord

    Propositions commerciales

  • Louis Vuitton - Assistant chef de projet

    Paris 2005 - 2005 Lean manufacturing : réorganisation d'ateliers de production (processus, organisation, gestes, pilotage) selon les principes lean de recherche de performance (augmentation de la productivité et de la qualité, réduction des coûts et des stocks)

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