Gustave PAOLI

Gustave PAOLI

Senior Lean Expert, CUBIK Partners

Apprendre et transmettre
 

Précédents : Ecole Centrale

 

    En résumé

    Parce qu'il existe une autre voie… …qu'espérer améliorer les résultats en baissant la tête et en pédalant plus fort. --- --- --- --- o --- O --- o --- --- --- --- Mon parcours professionnel varié m'a permis d'expérimenter l'impact que pouvait avoir une équipe motivée mobilisée grâce à une approche méthodologique cohérente.

Parcours

LEAN Manager

Chez Continental

De 2004 à décembre 2010
J'ai coordonné au niveau de mon site industriel la mise en oeuvre des méthodes d'amélioration issue du modèle TOYOTA autrement nommé Lean Manufacturing. Cela inclu des outils tels que 5S, Kaizen, Jidoka, Visual Management, Value Stream Mapping, Flux tiré, Kanban, Heijunka, QRQC, A3, LCIA, Petits ...
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Responsable Achats Projets

Chez Siemens VDO

De 2000 à 2004
J'ai mis en place l'activité Achats Projet à la tête d'une équipe d'acheteurs. Cette création de poste m'a amené à mettre en oeuvre un processus transverse de selection des fournisseurs pour de nouveaux produits en cours de developpement. J'ai aussi mis en oeuvre la méthodologie de Target ...
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Commercial Grand Compte

Chez Philips Electronique Grand Public

De 1997 à 2000
J'ai été responsable commercial Grand Compte en charge d'un constructeur automobile Français. Dans cette fonction, j'ai eu la charge de la relation commerciale dans ses nombreux aspects: - accompagnement commercial des nouveaux projets - budgets et prévisions commerciales permettant de ...
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Responsable de Production

Chez Philips Electronique Grand Public

De janvier 1992 à décembre 1996
Responsable de l'activité de Production de produits electroniques destinés aux constructeurs automobiles français j'ai participer à la mise en production réussie de 5 familles de produits et piloté des actions d'amélioration Qualité Coût Délai.
 

Responsable de Production

Chez Philips

De 1987 à décembre 1991
Au cours de 5 années passionnantes, j'ai eu la responsabilité du fonctionnement et de l'amélioration des résultats de différents ateliers de production. Quelques caractéritiques: - industrie de process en continu (24/24 6/7) - entre 100 et 360 Opérateurs - entre 6 et 18 Etam - volume produit ...
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Ecole Centrale, Chatenay Malabry

Productique - Robotique, Ecole Centrale de Paris

De 1983 à 1986
 

Compétences

 
  • 5S
  • Amélioration continue
  • Automobile
  • Consulting
  • Formation
  • Kaizen
  • Kanban
  • Lean development
  • Voir toutes les compétences (16)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Analyse Systémique
  • Films
  • Internet
  • Lean
  • Promenade
  • Vélo