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Hakim ATMAN

Paris

En résumé

- Management d'équipes
- Très bonne connaissance du secteur audiovisuel
- Très longue expérience du contrôle de gestion central et opérationnel, de la mise en place de reportings et de la gestion de projets
- Gestion du changement et de la transformation d'entreprises (réorganisations FTV, nouveaux modèles de gestion, rapprochement d'équipes)
- Mise en oeuvre de Systèmes d'Informations financiers (ERP) et d'outils de gestion de la performance et d'aide à la décision

Mes compétences :
Conduite du changement
Système d'information
Contrôle de gestion
Management
Prise de décision
Pilotage de la performance

Entreprises

  • France Télévisions - Directeur des moyens des Antennes

    Paris 2010 - maintenant - Elaboration des scénarii d’allocation des ressources entre les chaînes, et au sein de chaque chaîne, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et des objectifs de programmes
    - Pilotage économique des politiques et des activités éditoriales des Antennes et des Programmes
    - Garantir le respect des budgets d'approvisionnement, de grille et de fonctionnement et la maîtrise des stocks de programmes
    - Assurer la bonne réalisation des obligations réglementaires (création, diffusion)
    - Mise en place de tableaux de bord au service d'une approche transversale de la politique éditoriale et stratégique du Groupe FTV (fiction, documentaire, animation, programmes de flux)
    - Mise en place d'un SI de gestion des stocks de programmes et de la gestion des Antennes
    - Assurer le pilotage et la gestion des SI liés aux Antennes et Programmes (MOA, Administration, définition et conception des fonctionnalités)
    - Management de 60 collaborateurs
  • France 3 - Directeur financier

    Paris 2008 - 2010 - Pilotage du contrôle de gestion et des services comptables : élaboration budgétaire, plan d'affaires pluriannuel, comptabilité générale et analytique, reportings et tableaux de bord
    - Accompagner et conseiller en matière économique la direction générale de France 3 et le Groupe France Télévisions dans les choix stratégiques
    - Gestion de la transformation de l'entreprise avec la fusion des filiales du Groupe FTV (préparation de la nouvelle organisation, harmonisation des modèles de gestion, définition des référentiels communs)
    - Supervision de la production des comptes sociaux et autres documents comptables, fiscaux et financiers
    - Renforcement, amélioration et développement des SI financiers
    - Optimisation et restructuration des procédures de gestion et du contrôle interne
    - Relation avec les tiers : actionnaire unique l'Etat, organismes de tutelle, commissaires aux comptes, conseils externes, etc.
    - Management de 40 collaborateurs et animation de la filière finance du réseau régional de France 3 (90 personnes)
  • France 3 - Directeur du contrôle de gestion

    Paris 2004 - 2008 - Elaboration budgétaire annuelle et plan d'affaires à 5 ans
    - Pilotage et réalisation du reporting budgétaire et du compte de résultats métiers
    - Structuration et évolution du modèle de gestion analytique basé sur l'ABC (Activity Based Costing)
    - Mise en place de la gestion de la performance autour d'outils d'aide à la décision
    - Encadrement de 10 contrôleurs de gestion
  • France 3 - Directeur adjoint du contrôle de gestion

    Paris 2000 - 2004 - Définition et mise en oeuvre des tableaux de bord opérationnels
    - Amélioration du processus de reporting budgétaire et réduction des délais
    - Pilotage de l'évolution de l'ERP Oracle Financials
    - Définition et mise en place d'outils d'aide à la décision (Hyperion Essbase)
    - Mise en oeuvre du processus de calcul des coûts de revient
    - Animation de 10 contrôleurs de gestion
  • France 3 - Responsable financier

    Paris 1996 - 2000 - Aide à la décision et à la gestion des Directeurs de la Rédaction et d'Info Vidéo 3
    - Pilotage budgétaire de la Rédaction Nationale et d'Info Vidéo 3
    - Elaboration des devis des opérations spéciales
    - Gestion des frais de missions et de la caisse
    - Gestion des opérations comptables
    - Calcul et analyse des coûts de revient des émissions
    - Management de 6 collaborateurs
  • France 3 - Contrôleur de gestion

    Paris 1992 - 1996 - Gestion de projets : participation à la définition d'un modèle de gestion analytique ABC et à la mise en oeuvre d'un nouvel ERP (Oracle Financials)
    - Formation des équipes financières au Siège et en Régions au nouveau SI
    - Administration fonctionnelle des applications du SI financier
    - Calcul des coûts de revient, analyse de la masse salariale et de l'évolution des postes de dépenses
    - Définition et mise en oeuvre de procédures internes (schémas d'écritures analytiques et budgétaires, notes de procédures)

Formations

Réseau

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