-
Incent plus
- Managing Director
Paris
2014 - maintenant
Solution Web analytics et mobile pour
- la gestion de la performance RH et commerciale,
- la construction des plans de bonus et de commissionnement
- le calcul des primes et commissions
- l'analyse et la simulation des données.
Domaines : ressources Humaines - Commercial
Environnements : Business analytics, Web, Mobile (Android, IOS, Windows phone), Cloud privé et public
-
Arkadin
- Senior Manager MOA
Paris
2011 - 2014
• Définition de la roadmap des projets
• Responsable de l’équipe de Maîtrise d'ouvrage (MOA)
• Définition et Gestion des projets (budget, planning, activités)
• Participation à la définition des processus métiers de l'entreprise de l'avant-vente jusqu'au recouvrement dans le cadre d'un programme global de transformation
Environnement : Salesforce, Eloqua, Navision, SAP Business Objects, BO planning, SQL server, Highdeal, HP QC, Sharepoint / Commercial - Marketing - Facturation – Finance – Comptabilité
-
Telecom Ecole de management
- Enseignant Business Intelligence au Master Marketing Digital
2010 - maintenant
Dispense des cours théoriques avec cas pratiques portant sur les problématiques de BIG DATA, analyse de données, datawarehousing, qualité de données dans un contexte d'analyses et d'opérations marketing
-
Arkadin
- Responsable SI décisionnel
Paris
2007 - 2011
• Définition de la roadmap des projets
• Animation des business analysts basés dans les filiales d’Arkadin
• Pilotage de l’équipe MOE basée à Singapore
• Conduite du changement et Formation des utilisateurs localement en Asie, US et Europe
• Responsable de l’équipe MOA décisionnel
• Définition et Gestion des projets décisionnels (budget, planning, activités)
Environnement : BOXI 3.1, BO planning, SQL server, Highdeal / Commercial - Facturation – Finance – Comptabilité
-
Université Paris 1 La Sorbonne
- Enseignant Business Intelligence au Master MIAGE
2004 - maintenant
Dispense des cours théoriques et de cas pratiques portant sur les problématiques de modélisation et d’architecture des systèmes d’information décisionnels
-
Sogeti / Transiciel
- Consultant Business Intelligence
2001 - 2007
Consultant au sein du pole Business Intelligence de la SSII Transiciel (+5000 personnes) qui a ensuite fusionnée avec Sogeti suite au rachat par Cap gemini.
OBS, Orange Business & services (Février 2006 – Aout 2007)
AMOA - Projet d’outsourcing OBS (Orange Business and Services)
• Responsable de la mise en place et de la gestion du reporting de grands comptes clients internationaux
• Présentation, formation et recueil des besoins clients (Déplacements France et International)
• Mise en place de la formation d’e-learning
• Pilotage de la MOE sur le suivi des anomalies et des évolutions progiciels
• Définition du reporting SLA (Service Level Agreement), des KPI et de rapports stratégiques financiers
• Définition et Recette fonctionnelle des nouvelles versions
• Définition des processus d'offshoring de l'activité MOE au Maroc
• Pilotage du projet de conduite du changement Webi 273 BOXI
• Avant vente décisionnel sur les prospects d'outsourcing d’OBS
Environnement : Extranet - BusinessObjects5 BOXI – clic-n-learn (centraone) / Facturation – Finance – Comptabilité
France Loisirs (Janvier 2006)
Audit / Assistance à la maîtrise d’ouvrage
• Analyse de l’architecture du système existant
• Audit fonctionnel du reporting comptable
• Définition des charges d’évolution du système
Environnement : Hyperion performance 8 (ex BRIO) / Comptabilité
Renault (Avril 2004 Décembre 2005)
Chef de projet MOE au sein d’un projet Européen sur la mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs pour l’analyse commerciale en Belgique et PECO (Pays d’Europe centrale et orientale).
• Interlocuteur de la Maîtrise d’Ouvrage
• Rédaction des Dossiers de spécifications et d’architecture
• Encadrement d’une équipe de 4 personnes, définition des charges et planning
• Suivi recette, chiffrage et suivi des demandes d’évolution
Environnement : Ms Project - Essbase 6 / Commercial – Finance
Kookai (Mars 2003 – Avril 2004)
Assistance des équipes du contrôle de gestion, de la comptabilité et de la logistique à la définition de leur reporting
• Encadrement d’une équipe de développement de 2 personnes
• Rédaction des Spécifications fonctionnelles et techniques des états de reporting
• Définition du dossier d’architecture du système
• Planification, suivi du développement des rapports impromptu (Cognos)
• Interfaçage avec les consultants de Jd Edwards pour la définition des interfaces d’alimentions
Environnement: Genio, Cognos (impromptu) – JD Edwards – CODA / Contrôle de gestion – comptabilité - logistique
PSA (Novembre 2002 - Mars 2003)
AMOA projet GPS
• Rédaction des Spécifications fonctionnelles des états Business Objects/Essbase.
• Développement des états Business Objects/Essbase
• Migration des états Excel/Essbase vers Business Objects/Essbase
Environnement : Business Objects V.5 - Essbase 6 / Garantie automobile
RFF Réseau Ferré Français (Juin 2002 - Novembre 2002)
AMOA sur le Projet GEODE : système de reporting sur la facturation en provenance de la SNCF (07-09 2002).
• Réalisation des interviews utilisateurs, rédaction du cahier des charges, estimation du chiffrage,
• Définition de l’architecture et des principes généraux du reporting
Environnement : Datastage 4.2 - BusinessObjects 5.1 / Facturation
TotalFinaElf (Novembre 2001- Mai 2002) – Projet AVIDIAL
Analyste technique décisionnel
• Définition de l’architecture du système de reporting,
• Analyse des besoins et réalisation des spécifications fonctionnelles.
• Encadrement d’une personne pour la réalisation des maquettes et des rapports BusinessObjects.
Environnement : Business Objects 5.1 / Production
-
Air France
- Analyste business objects
Roissy CDG
2000 - 2001
Assistance à la maîtrise d’ouvrage
• Définition de ses besoins, modélisation, administration et conduite du changement de solutions RH
• Réalisation du reporting comptable et des ressources humaines d’Air France.
Environnement : Business Objects 5.1 / Ressources humaines - Comptabilité
