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Hervé MADER

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Ce qui m'anime ? Simplicité, franchise et loyauté, confiance, ouverture, empathie et prise de recul, sens du résultat, dynamisme, curiosité, ingéniosité et force de propositions, management d'équipe(s), développement commercial.

J'ai besoin d'être lié à mes clients par des contrats, gage de confiance, de suivi et de récurrence.

Mon objectif : reprendre la direction d'une branche ou structure de services et prestations en B2B

Ma vision de l'entreprise : "Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin"

Mes atouts :
Ecoute active, esprit d'analyse et de synthèse, permettant d'apporter des solutions
Management d'équipes pluridisciplinaires, définition de KPI
Bienveillance, accompagnement, formation et intégration, esprit d'équipe
Centralisation, structuration, consolidation, fiabilisation des données
Etablissement et suivi de budgets, P&L
Orientation service clients
Développement, mise à jour, création et mise en place d’outils et procédures 
Développement commercial
Confiance, droiture, honnêteté, loyauté, et flexibilité

Mes compétences :
Immobilier d'entreprise
Gestion immobilière
Management
Optimisation des process
Stratégie
Aide à la décision
Organisation
Contrôle de gestion
Gestion des installations
Gestion budgétaire
Conduite du changement
Travaux
Immobilier résidentiel
Internet

Entreprises

  • RYNDA Lyon - Directeur

    2018 - 2018 Directeur de RYNDA Lyon (actionnariat britannique), mandataire social
    Lyon - 1 agence - 12 collaborateurs, Chiffre d’affaires géré : 11,8 M€
    - Transfert des compétences / changement de posture des salariés, devenus prestataires,
    - Réponse à appels d’offres pour conquérir de nouveaux marchés,
    - Relation directe et permanente avec partenaire financier, avocats, garant, expert-comptable, C.A.C.,
    - Relation directe et privilégiée avec le client (Moyen Orient) et ses représentants (asset managers),
    - Accompagnement au changement d’asset management et de la nouvelle stratégie

  • BILLON RST - Directeur général

    2017 - 2018 Directeur de la structure de BILLON R.S.T., branche de Property Management du groupe d'administration de biens BILLON IMMOBILIER (siège à Lyon).
    22 collaborateurs sur 6 agences France entière, Chiffre d’affaires géré : 20,5 M€
    - Redimensionnement et restructuration des équipes,
    - Gestion directe et privilégiée des Grands Comptes France entière,
    - Développement commercial (+2,2 M€ : 1,4 M€ de maintenance et services, 0,8 M€ de travaux),
    - Centralisation et fiabilisation des données,
    - Réintroduction de l’entité au sein du groupe en vue de créer des synergies
    - Agences : création d’une antenne à Evry, pilotage du déménagement de l’agence de Nice

  • Icade Property Management - Directeur de régions (management de transition)

    ISSY LES MOULINEAUX 2016 - 2016 12 collaborateurs sur 3 agences (Toulouse, Montpellier, Bordeaux) , Chiffre d’affaires géré : 13,6 M€
    - Centralisation et fiabilisation des données, facturation d’arriérés (+ 30 k€ d’honoraires),
    - Accompagnement au changement d’actionnariat,
    - Redynamisation des équipes,
    - Gestion directe et privilégiée des Grands Comptes régionaux,
    - Préconisations pour viabiliser l’activité

  • ADYAL - Directeur régional

    2010 - 2015 2 ans - Auvergne - Rhône-Alpes - 1 agence et 1 antenne - 8 collaborateurs Chiffre d’affaires géré : 9,2 M€
    2 ans - Ile de France - 1 agence et 2 antennes - 26 collaborateurs Chiffre d’affaires géré : 42,8 M€
    1 an - Grands ensembles en Ile de France - 7 collaborateurs Chiffre d’affaires géré : 13,4 M€
    - Gestion directe et privilégiée des Grands Comptes France entière,
    - Participation active à des projets transversaux à forts enjeux et stratégiques : choix de logiciel métier, réorganisation de la gestion technique déversée dans une filiale dédiée (ADYAL FM), opérations de fusion-absorption de cabinets, développement et mise à jour d’outils et procédures métiers,
    - Développement commercial (+ 4,8 M€ : 3,8 M€ de maintenance et services, 1 M€ de travaux),
    - Mise en place de nouveaux mandats, notamment en utilisant les méthodes agiles,
    - Centralisation et fiabilisation des données, facturation d’arriérés (+ 80 k€ d’honoraires),
    - Agences : déménagements (Nanterre, Lyon) et fermeture de l’antenne de Grenoble

  • DUTHEIL CONSTRUCTION - RESPONSABLE SOUS-TRAITANTS

    2008 - 2009 Chiffre d’affaires géré : 28 M€
    - En lien avec les conducteurs de travaux, définition et analyse des missions à sous-traiter,
    - Amélioration de la rentabilité des opérations vendues (gains cumulés 0,9 M€)
    Négociations avec maîtres d’œuvre et maîtres d’ouvrage pour validation,
    - Appels d’offres, négociation, collecte des pièces administratives ad hoc,
    - Présentation en CODIR, signature et passation des marchés et contrats

  • Société Gerance de Passy et AGERIM - Syndic de copropriétés

    2001 - 2008 2005 - 2008 : Principal de copropriétés chez Société Gérance de Passy - Paris XVIème
    8 collaborateurs en gestion - C.A. géré : 14,9 M€ - 160 copropriétés et 1 AFUL, actifs haut et très haut de gamme pour 3850 lots
    Propriétaires personnes physiques et institutionnels.
    - Restructuration du service : constitution et direction de 3 équipes en syndic,
    - Recrutement, formation et intégration des nouveaux collaborateurs,
    - Mise en place d’outils de suivi et de pilotage d’activité,
    - Réflexion sur le changement de logiciel métier,
    - Négociation et mise en place de contrats cadres,
    - Développement commercial (+ 150 k€ d'honoraires).

    2005 : Gestionnaire de copropriétés chez AGERIM (actuel SERGIC) - Nantes
    C.A. géré 5,4 M€ - 78 copropriétés pour 1800 lots
    Gestion en toute autonomie d'un portefeuille de moyen à haut de gamme.
    - Reprise en main du portefeuille : préparation et tenue de 60 assemblées générales en 6 mois,
    - Mise en place de la cession partielle du portefeuille.

    2001 - 2004 : Gestionnaire de copropriétés chez Société Gérance de Passy - Paris XVIème
    C.A. géré 7,4 M€, 53 copropriétés pour 1400 lots
    - Gestion en toute autonomie d’un portefeuille haut et très haut de gamme.
    - Création et constitution d’une nouvelle équipe,
    - Test et mise en place d’un nouveau logiciel en vue d’un déploiement national par le club utilisateurs SEII et le groupe FONCIA,
    - Préparation, tenue et suivi des assemblées générales,
    - Mise en place de copropriété : relecture et correction de règlements de copropriété,
    - Développement commercial (+ 80 k€ d'honoraires)

  • Cellule Economique Guadeloupéenne du BTP - Economiste de la construction

    2001 - 2001 Etude et analyse des coûts de construction et de gestion des bâtiments en Guadeloupe.

  • Gendarmerie Nationale - Brigadier (Service National long - Guyane)

    Paris 1999 - 2000 - Encadrement d’une équipe de 6 gendarmes auxiliaires
    - Mise en place et suivi d’un tableau de reporting de l’activité

  • GESTRIM - Gestionnaire junior

    1997 - 1998 - Découverte des métiers de l’immobilier aux côtés du P.D.G. de GESTRIM France
    - Commercialisation locative de deux résidences neuves et quelques appartements diffus.
    - Gestion en alternance d'un portefeuille de 18 copropriétés d'habitation.
    - Préparation, tenue et suivi des assemblées générales

Formations

  • FNAIM Dévelopement (Paris)

    Paris 1998 - 1998 Formation certifiante aux métiers de l’Immobilier

    Certificating training of the Real estate

  • Université Poitiers

    Poitiers 1997 - 1998 Master's degree in science Economic, option Decision-making support

  • Université Limoges

    Limoges 1993 - 1997 Bachelor's degree of Economics, option Management of Companies and organizations

Réseau

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