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Hervé DE GASQUET

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Grâce à une double expérience de dirigeant d'entreprises et de contrôleur de gestion opérationnel, j'ai au cours de ma carrière, développé des outils simples et une méthode rigoureuse d'amélioration de l'efficacité opérationnelle de l'entreprise.Aujourd'hui CONSULTANT en MANAGEMENT & ORGANISATION je mets mes compétences, acquises au sein de grands groupes, au service des TPE, PME & PMI.



Mes compétences :
Conduite du changement
Réduction des coûts
Management
Gestion du cash/BFR
Gestion de la performance
Analyse stratégique
Diagnostic d'entreprise
Contrôle de gestion
Audit
Bâtiment & Travaux Publics
Entreprises du Sud-Ouest
Matériaux de construction

Entreprises

  • Hervé de GASQUET - Consultant en Organisation Opérationnelle

    2012 - maintenant Définition d'une méthode d'amélioration de la performance opérationnelle et création des outils correspondant.
    Analyse des besoins,en matière de conseil, des PME-PMI en Midi-Pyrénées.
    Veille économique et stratégique.

  • Lafarge - Directeur du Projet Cash Management

    Paris 2009 - 2011 J'ai contribué à l'amélioration du Free Cash-Flow (géneration de trésorerie) de la division Béton & Granulats.
    Génération de 300 M€ de cash supplémentaire en période de crise grâce à une réduction de 15% du nombre de jours du BFR.(Besoin en fonds de roulement)

  • Lafarge - Président & Directeur Général Lafarge Granulats Sud

    Paris 2007 - 2009 J'ai fusionné un ensemble de sociétés du Sud-Ouest et du Sud-Est pour créer la Région Sud.
    J'ai conduit le changement pour fusionner les deux entités, mise en place d'une nouvelle organisation cohérente.
    Région certifiée ISO 14001,une des plus rentables de la division.

  • Lafarge - Président & Directeur Général de Lafarge Granulats Sud-Ouest

    Paris 2001 - 2007 J ai assumé la Direction Opérationnelle des filiales du Sud-Ouest de 2001 à 2007.
    J'ai amélioré la rentabilité de cette Société Régionale en augmentant de 40% l'EBIT au cours de la période par des actions combinées de croissance du chiffre d'affaires et de réduction de coûts.

  • Lafarge - Directeur délégué

    Paris 1997 - 2000 J'ai crée une nouvelle organisation opérationnelle et fusionné le dispositif industriel de Redland, acquis par OPA, avec celui de Lafarge.

  • Lafarge - Responsable du Centre de Profit Loire Auvergne

    Paris 1994 - 1997 Gestion complète de 5 sites industriels, 100 salariés et 15 M€ de chiffre d'affaires.

  • Lafarge - Directeur Financier CRD

    Paris 1989 - 1994 J'ai intégré 6 sociétés de béton, granulats et transport fluvial, acquises par Lafarge.
    J'ai structuré et rentabilisé ce groupe, avec les 2 autres dirigeants, pour obtenir une rentabilité conforme à celle demandée par les actionnaires.

  • Accor - Contrôleur de Gestion France Sud

    Paris 1985 - 1989 Responsable du contrôle de gestion de 8 directions régionales, j'ai aidé les patrons opérationnels à développer et à améliorer la rentabilité de leur centre de profit.

  • Coopers and Lybrand - Auditeur

    1981 - 1985 J'ai assuré des missions d'audit et de conseil dans des secteurs d'activité très variés ; Bayer (chimie) , RMC Béton de France (Batiment), Cartier (produits de luxe) Chargeurs Réunis et Olympic Maritime (Logistique)...

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