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Hervé THEVENOT

SAINTE SUZANNE

En résumé

Après avoir contribué à mettre en place une démarche d’Amélioration Continue (Lean Manufacturing) dans diverses filiales du Groupe DELFINGEN (Automobile), j’ai étendu mon champ d’action chez ALSTOM Power (Energie) où je suis spécialisé dans les démarches de Retour d’Expérience et d’actions d’amélioration (Kaizen, 8D) sur les chantiers. Ces expériences réussies m’ont permis de maîtriser le déploiement d’action de progrès dans des groupes multi-sites et sur des unités de production à taille humaine.

Aujourd’hui j’apporte mon expertise dans la mise en place d’une démarche de progrès permanent à destination des PME/PMI et des magasins de la grande distribution spécialisée (jardinerie, bricolage).


Mes compétences :
Démarque grande distribution
QHSE
Marquage CE

Entreprises

  • PRAGM@ttitude - Consultant

    SAINTE SUZANNE 2013 - maintenant

  • Alstom Power - Responsable Qualité Construction

    Levallois-Perret Cedex 2008 - 2014 - Coordination des activités QA (Assurance Qualité) pour la Construction & Commissioning du Business Steam Plant.
    - Développement des standards d’Assurance Qualité communs applicables à Construction & Commissioning pour l’ensemble du Business Steam Plant.
    - Mapping des processus Construction & Commissioning dans l’outil MEGA Tool.

  • Alstom Power - Responsable Qualité projet

    Levallois-Perret Cedex 2006 - 2008 Responsable Qualité Projet (SOHAR, CCPP22, FLAMANVILLE, GTX)
    - Coordination via le Projet et établissement du Plan Qualité du Projet et des procédures spécifiques associées.
    - Mise en place et suivi du Plan d’Inspection du Projet et des programmes de tests pour le projet (matériel, montage et mise en service)
    - Mise en place et suivi du plan d’audit pour le Projet
    - Coordination des activités de Risk Management pour le Projet

    Coordinateur Projet pour les directives Européennes (FLAMANVILLE)
    - Coordination de la mise en place et du respect des exigences de la réglementation locale (directives Européennes) pour le Projet (PED, ATEX, directive machine, directive basse tension…)
    - Coordination de la documentation à produire auprès des Organismes Notifiés pour le Projet. Construction et maintien de la matrice d’intégration

  • Assystem - Responsable de plate-forme dessin

    Courbevoie 2004 - 2006 - Responsable du pole dessin externalisé pour General Electric (UNIGRAPHICS, PDS, AUTOCAD, VISIO)
    - Chef de projet sur des petits projets (arrangement et tuyauterie)
    - Management d’une équipe de 40 dessinateurs

  • DELFINGEN - Directeur du Plan Stratégique

    ANTEUIL 2003 - 2004 - Déploiement du Plan Stratégique au niveau du groupe
    - Coordination des équipes sur les deux branches opérationnelles (Europe et Amériques) ainsi que sur les branches R&D et Services.
    - Suivi du déploiement et reporting des coûts / délais au PdG du groupe
    - Animation des comités stratégiques

  • SOFANOU - Responsable de Projets démarrage d’unité (Argentina, USA-Tx, Philippines, Slovaquie)

    Lille 1997 - 2003 Création administrative
    - Analyse du marché, définition de la taille de l’unité industrielle et logistique, calcul de faisabilité
    - Recherche de partenaires locaux et création administrative de l’Unité

    Création industrielle et logistique
    - Recherche et sélection de locaux industriels, montage de l’unité de production (électricité, eau industrielle et air comprimé), montage de l’unité logistique (moyens de manutention, organisation des zones de stockage et d’expédition)
    - Recrutement et formation du personnel clé : responsable d’Unité, responsable logistique, responsable qualité, responsable comptabilité, responsable fabrication.
    - Mise en place de la structure administrative et industrielle (production, qualité, maintenance et logistique)
    - Démarrage des activités : production, livraison et facturation.
    - Certification qualité de l’unité (ISO 9002, QS9000).

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