Lyon
HICHAM EL MOKHTARI
FORMATION :
1997 APICS, Certification CPIM (Certified in Production and Inventory Management)
1993 Maitrise des Sciences et Techniques ; option Gestion Industrielle Université de Valenciennes.
1991 D.U.T Génie Mécanique IUT Troyes.
COMPETENCES :
Management de la chaine logistique : Concepts de planification (Industrie de Process, Fabrication discrète et Projet) - Plan Industriel et Commercial - Programme Directeur de Production - Gestion de la logistique amont et organisation des flux d’approvisionnement et de production - Gestion de la logistique avale et organisation des flux d’expédition et de transport.
Ingénierie de système ERP (M3 - MOVEX) : Logistique et distribution – Planification et gestion de la production - Achats et approvisionnement - Optimisation de production et ordonnancement - Prix de revient - Gestion des données techniques – Configuration produit. Environnement système et Bases de données.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
TEAM TEX – Charvieux (38). Depuis Septembre 2009
Direction de la Supply Chain :
- Elaboration du plan moyen terme.
- Définition des capacités de production en multi-sites.
- Pilotage opérationnel des équipes de planification, administration des ventes, ordonnancement, approvisionnement et expédition.
- Optimisation des outils de travail des différents services.
- Supervision du démarrage de deux sites de productions en Roumanie.
- Responsable de l’exploitation de L’ERP MOVEX.
VISEO – Lyon (69). Juin 2006 - Août 2009
Missions de Consulting en SCM, Intégration et Optimisation de l’ERP MOVEX :
Groupe AREVA - Division Zirconium CEZUS (durée 4 mois)
- Etude de la problématique de planification - Préconisation de processus fonctionnels et organisationnels pour la mise en place d’une organisation PIC PDP - Prototypage et paramétrage de la solution.
- Sites de production concernés : Painboeuf, Montreuil Juigné, Jarris, Ugine.
Groupe EQUIP’AERO (durée 5 mois)
- Optimisation des processus de planification et approvisionnement - Optimisation du modèle de gestion des données techniques pour la filiale Services.
- Déploiement de MOVEX (Achat et Production) pour la filiale industrielle.
Groupe ROSSIGNOL_DYNASTAR (durée 12 mois)
- Validation des cahiers des charges fonctionnels et techniques - Pilotage des tests et des recettes clients - Assistance technique à la direction de projet.
- Domaines fonctionnels couverts : production, données techniques, prix de revient, approvisionnement - achat, prévisions, planification et ordonnancement à capacité finie, administration des ventes, distribution et flux inter-compagnie.
Groupe TRIGANO - Filiale Grove U.K (durée 5 mois)
- Déploiement de la solution M3 pour la filiale U.K – Domaine logistique, achat et planification.
Groupe COMAP (durée 15 mois)
- Expertise fonctionnelle et technique du système de planification M3 et MSP .
TEAM TEX – Charvieux (38). Septembre 2003 – Mai 2006
Chef de projet interne pour l’intégration de L’ERP MOVEX :
- Définition des processus cible.
- Responsable de l’intégration de l’ERP Movex V11. Périmètre : Gestion des transports et expéditions - Planification ordonnancement et lancement - Gestion de la fabrication - administration des ventes- achats et approvisionnements – gestion des données techniques et prix de revient.
Mes compétences :
Gestion industrielle
MOVEX
