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Hubert GORRON

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

 Direction Générale/Développement de mutuelle/organisme de protection sociale
 Créer, organiser, développer
 Spécialiste en assurance collective (entreprise)
 Ex-Administrateur CPAM du Rhône (Sécurité Sociale) et du CCAS (Action Sociale)de ma commune

Bonjour,
M’appuyant sur mon expérience commerciale de terrain, j’ai évolué jusqu’à la direction générale de mutuelles.
Spécialiste de l’assurance collective, j’ai élargi ma compétence à tous les domaines de l’assurance de personnes, ainsi qu’à toutes les fonctions d’une entreprise mutualiste.
Je suis particulièrement intéressé par les challenges : création d’entités (comme au groupe Henner), réorganisation (comme à la Mutuelle de la Somme), développement de nouvelles activités (comme à la MGC)…
Je vous offre de nombreuses années pour réussir ensemble le nouveau challenge, ou encore toute mon énergie et mon expérience pour un management de transition. Rencontrons-nous !
A bientôt !

Mes compétences :
Direction générale
Courtage
Droit de la protection sociale

Entreprises

  • MGC Mutuelle - DG

    2013 - maintenant 300 000 personnes protégées, 127 M€ de chiffre d'affaires
    28° mutuelle française (classement de l'Argus), gain de deux places en 2 ans
    Nouveaux axes de développement (TNS, TPE, en santé et prévoyance) avec création d'un réseau de courtage.
    * Obtention de la certification ISO 9001 (AFNOR, juillet 2015), puis ISO 9001-2015 (AFNOR, juin 2017)
    * Membre Union UGM ACS / PROXIME pour proposition garanties conformes à l'Aide à la Complémentaire Santé (Appel d'offres juillet 2015)
    * Label d'excellence pour la nouvelle gamme ZEN (cible : séniors), septembre 2015.

    * Offre Syntec (janvier 2016) : http://www.argusdelassurance.com/intermediaires/complementaire-sante-la-mutuelle-mgc-lance-une-offre-pour-la-branche-syntec.102330

    * MGC est la 28° mutuelle française (gain de 2 places en 2 ans) - source Argus

    ... Avec ces succès, MGC réaffirme sa position de 1° mutuelle des cheminots, tout en s'ancrant dans le monde des couvertures collectives des salariés des entreprises ; et en conciliant ces objectifs avec sa vocation sociale...

    Plus de renseignements sur http://www.groupemgc.fr/

  • Cimut, centre informatique des mutuelles - Vice-Président

    Quimper 2013 - maintenant Le CIMUT (Centre Informatique des MUTuelles) est une union de mutuelles, chargée de l'infogérance informatique dans le domaine de la gestion soit du régime obligatoire (RSI), soit du régime complémentaire. Principales mutuelles composant d'union : Harmonie, MBA, groupe UITSEM (SMERRA...), ... et MGC !

    Plus de détails sur http://www.mystarweb.fr/

  • Mutuelle de la Somme - Directeur Général

    2011 - 2013 70 salariés, 50.000 personnes protégées

    * Réorganiser les mutuelles santé et Oeuvres Sociales (3 Services de Soins Infirmiers à Domicile ; un accueil de jour Alzheimer)
    * Développer : redéployer les chargés de clientèle sur le département de la Somme ; toiletter les garanties actuelles et créer des garanties spécifiques pour les bénéficiaires de l'Aide à la Complémentaire Santé ; lancer une nouvelle gamme de garanties santé innovantes pour septembre 2012.
    * Optimiser le fonctionnement pour limiter les frais de gestion
    * Audit informatique : adaptation de l'outil à la nouvelle stratégie de développement...

  • ALPTIS ASSURANCES - Directeur des Assurances Collectives

    Lyon 2009 - 2009 Directeur des Assurances Collectives - 13 salariés, 21 M€ de primes

    Missions :
    * Développement des assurances collectives, marginales chez ALPTIS
    * Mise en place de l’ANI : mutuelle et prévoyance pour les anciens salariés
    * Animation du « comité collectif » pour l’amélioration du système information
    * Délégué aux commissions « Assurances Collectives » du syndicat des courtiers (CSCA)

  • MEXEM Mutuelle santé - Directeur Général

    2003 - 2009 Contexte de relance de la mutuelle : redresser tout en développant :
    * Stratégie de développement, positionnement sur les contrats collectifs (cœur de cible entre 100 et 500 salariés, avec des prestations sur mesure…)
    * Création d’une communication : nouveau logo, « contrat de pilotage mutuel ® »
    * Création d’un réseau de courtiers apporteurs, afin de couvrir toute la France.
    * Conclusion de partenariats, avec des gestionnaires de frais médicaux.
    * Généralisation de la sous-traitance, pour démultiplier l’efficacité tout en gagnant en souplesse et rentabilité (coûts variables)

    Etude de dossiers de rapprochement avec d’autres mutuelles


    Cette stratégie originale dans le monde des mutuelles (développement par les contrats collectifs, avec apport par le courtage) a permis d’atteindre dans le même temps :
    *l e redressement des comptes : multiplication du résultat technique par 6 fois ; excédent net de 10% du chiffre d’affaires
    * et le triplement du chiffre d’affaires

  • GMC Services - Directeur du développement de la Province

    Hong Kong 1991 - 2002 Au sein du 1° courtier français spécialisé en assurances collectives, j'étais responsable d'une équipe de 12 commerciaux répartis sur les 3 bureaux de Lyon, Nantes et Toulouse ; ce qui nous permettait de couvrir les 3/4 de la France, en prospectant des entreprises de 100 à 500 salariés environ.

    a) Mission opérationnelle : créer les conditions du développement de “ GMC Services ” en Province :
    * Développement commercial, en direct et par l’animation de courtiers : définition d’une cible et d’une offre spécifique pour la Province (100 à 500 salariés), suivi d'une centaine de clients...
    * Conduite des négociations commerciales importantes, au plus haut niveau de l’entreprise

    b) Direction du centre de profit : Organiser et diriger ce développement :
    * Définition de la stratégie globale à moyen terme : maillage du territoire…
    * Constitution progressive de l’équipe de Lyon et de Toulouse, dynamisation de celle de Nantes.

    c) Membre du comité de coordination.
    * Décision de création de Toulouse sur ma proposition de développement régional sud-ouest.

    Ainsi, nous avons multiplié le montant de primes encaissé par cinq et la marge par huit sur le bureau de Lyon, équilibré le portefeuille de Nantes et commencé le développement de Toulouse.
    En particulier, j'ai conclu le plus gros contrat de la GMC (prime annuelle de 16 millions d'euros).

  • COFACREDIT, filiale COFACE et FACTOFRANCE HELLER - Responsable régional Sud Est

    1986 - 1991 Prospection directe et par prescription, de PME exportatrices. Présentation des dossiers au comité de crédit.

    J’ai créé, au sein de l’établissement régional de notre maison mère, le bureau de Cofacrédit.
    Conclusion d'une quarantaine de contrats par an, représentant 210 K euros de commissions.

  • UFB LOCABAIL (groupe Paribas - Cie Bancaire) - Inspecteur régional

    1983 - 1985 Groupe COMPAGNIE BANCAIRE
    Financement d'investissement des P.M.E.
    Créditman (Paris) puis Attaché Commercial (Toulouse et Besançon)

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