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Hugo SANNER

Sillans la cascade

En résumé

Issu d'une formation en Marketing et gestion, j'ai axé mon parcours professionnel sur les métiers de la distribution. J'ai ainsi eu la passionnant opportunité de voire naître ou renaître de grandes enseignes:

- J'ai participé à la refonte de Castorama
- J'ai assisté à la création de Kalista Solutions Merchandising, un des principaux partenaires de conseil en solutions merchandising en France
- J'ai participé à la gestion du second magasin de la filiale Oxylane: Cabesto et au développement de son concept autour de l'océan.
- J'ai contribué à structurer et développer le premier réseau pharmaceutique Low Cost de France.

Curieux et enthousiaste, mes compétences s'étendent sur les domaines de l'informatique, des bases de données, du merchandising, du management et de la gestion de projets.

Mes compétences :
Informatique
Merchandising
Management
Gestion de projet
Gestion
Consulting
Marketing
Automobile
Chef de projet
Design textile

Entreprises

  • Auto-Reverse - Gérant

    Sillans la cascade 2012 - maintenant Auto Reverse est le blog le plus lu en France traitant de l'automobile ancienne.
    La SARL Auto Reverse accompagne les passionnés au quotidien: Achat, vente, dépôt-vente d'automobiles, nous restaurons et préparons vos automobiles anciennes.
    Le site Auto Reverse propose aujourd'hui un large choix de pièces détachées haut de gamme, de la jante à rayons à l'allumeur électronique, notre société vous propose même d'imprimer en 3D les pièces détachées introuvables.

    Auto Reverse, l'automobile ancienne... aujourd'hui
  • Lafayette Conseil - Chef de projet Merchandising / Pricing

    TOULOUSE 2011 - 2013 Lafayette conseil, Toulouse, réseau pharmaceutique discount, leader sur son secteur
    => Suivi d’un réseau de 50 pharmacies. Ouverture de 7 pharmacies avec croissance du CA de 100% en six mois. Création de gammes ABC, mise en place d’une politique merchandising de groupe.
     Conception de plans merchandising et mise en oeuvre dans les points de vente.
     Création d'outils de gestion : tableaux de bord, outils de réassort, méthodes et process
     Mise en place d’assortiments types : surface, saisonnalité...
     Ouverture des nouveaux points de vente : agencement, formation, implantation du concept
     Formation et accompagnement des responsables de point de vente
  • CABESTO - Chef de secteur puis Responsable d'exploitation

    Aubagne 2006 - 2010 Cabesto groupe Décathlon, Mandelieu, GSS de 2400M2, sport, habillement, alimentation
    => Réduction importante de turn over et des frais d'exploitation, croissance du secteur alimentation de 380K€ à 1200K€ en 3 ans
    • Management d’équipes de 15 à 30 personnes selon la saisonnalité
    • Domaines de responsabilité :
    - Humain : Recrutement et formation, relations clients, ressources humaines,
    - Économique : Comptes d'exploitation de tous les secteurs, merchandising, publicité,
    - Gestion complète de l'univers Frais / Surgelés / Alimentation de 400m2
    - Administratif : Flux du magasin ( hommes, marchandises, argent), réaménagements du magasin, inventaires, SAV.
  • Castorama France - Chef de projet visual merchandising

    Templemars 2004 - 2005 - Recrutement, formation et encadrement d’une équipe de Merchandisers à l’utilisation de logiciels merchandising et aux principes du merchandising.
    - Réalisation des plans merchandising des secteurs Décoration, Aménagement et Technique pour le territoire National, dans le cadre de la mise en oeuvre du nouveau concept Castorama, axé sur la décoration.

    En 2003 j'ai eu l'opportunité d'implanter physiquement les nouveaux magasins Castorama avec une équipe de Merchandisers anglais, délégués par le groupe Kingfisher.
    Après plusieurs magasins, Castorama m'a chargé de créer virtuellement les plans des magasins au nouveau concept: Trois tailles d’assortiments pour trois tailles de magasins, la spécificité des ces plans merchadising est qu'ils intégraient tout le mobilier de décoration et de présentation.
    Au final, l'association de Space Planning et de Floor Planning a permis de conceptualiser en trois dimensions chaque magasin castorama: de la signalétique aux comptoirs d'accueil.
  • Kalista Solutions Merchandising - Consultant en merchandising

    Pantin 2004 - 2006 SARL Kalista, Paris, conseil en merchandising, packaging, vente de logiciels B to B
    => Création de l'identité d'entreprise, gestion et pérennisation des clients grand compte : Bic France, Bic Grèce, Danone, Mattel , Hénaff, Castorama, CA : 400 K€.
    • Bic France, Bic Grèce, Mattel, Société Jean Hénaff France, Danone : création merchandising et référencement national pour toutes les enseignes GMS
    • Castorama : mise en place du concept shop in shop et de la théâtralisation des rayons sur le plan national, supervision de la créationdes planogrammes magasin.
    • Formation de clients à l’usage de logiciels de merchandising (MSA, Space Planning)
    • Création de bases de données articles / Création de bases de données photo

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce MGE

    Nice 2001 - 2003 Marketing

    • Matières étudiées : Marketing, Audit, Management, Comptabilité analytique, Négociation, Droit des affaires, Gestion des ressources humaines
  • Lycée Stanislas

    Cannes 1999 - 2001 Membre du bureau des étudiants

Réseau

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