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Jacques RODESCH

Saint Herblain

En résumé

En tant que manager de transition, j'interviens sur des missions dans les industries de production, en vacance urgente de poste sur les fonctions de direction industrielle, en conduite de projets internationaux, en développement de produits et/ou de procédés, en réorganisation industrielle avec un accompagnement au changement.
J'ai piloté des usines de production jusqu'à 400 personnes, au sein de groupes internationaux, dans des contextes multi-sites et multiculturels. Mes compétences en tant que directeur général industriel de filiale, membre du comité de direction, m'ont permises de manager des projets de création de nouvelle unité, de restructuration avec transfert d'activité, d'optimisation de la Supply Chain, de mise en place d'un ERP (SAP). Après 30 ans d'expérience dans le management des hommes, j'exerce mon métier en favorisant l'esprit d'équipe dans la mise en oeuvre de solution, tout en développant la responsabilisation dans l'atteinte des résultats et la mise en action du bon sens de chacun.
Ma marque personnelle est d'emmener un maximum de personnes sur les objectifs, pour mener les projets à terme sans négliger les détails, tout en assurant un cadre avec des valeurs humaines solides.

Mes compétences :

Gestion de projets
Operational management
Customer services
Team bulding
Sécurité industrielle
Amélioration continue
Ressources humaines
SAP
Lean Manufacturing
Service client
Stratégie industrielle
Maitrise des processus
Change management/conduite du changement
Négociation contrats
Organisation industrielle
Supply chain Management

Entreprises

  • H3O Richesses Humaines - Manager de Transition

    Saint Herblain 2015 - maintenant Renforcez la performance opérationnelle de votre société

    H3O Management de transition, du groupe H3O Richesses Humaines, France et à l’international dans les contextes opérationnels suivants :
    - Conduire un projet : création ou restructuration de site, lancement d’activité, mise en place d’un ERP, transfert d’activité, (ré)organisation
    - Assurer la continuité : succession ou renfort dans l’attente d’une décision
    - Sécuriser une croissance externe : occuper le terrain, mettre sous contrôle la cible
    - Rétablir des performances : productivité, taux de service, qualité et à tous les stades de la vie de l’entreprise pour des raisons stratégiques ou vitales, conduire le changement en menant une ou plusieurs de ces actions
    Une équipe de managers de transition (Intérim managers) expérimentés de directions générale, industrielle, filiale, production, des ressources humaines, financière, formés chez Audencia dans le parcours management de transition
    Plus de 200 missions réalisées, dans l’industrie, la distribution et les services
    Dans les villes suivantes : Paris, Lyon, Toulouse, Nantes, Strasbourg, Bordeaux, Lille, Rennes, Reims, Angers, Le Mans, Brest, Clermont-Ferrand, Tours, Metz, Besançon, Orléans, Rouen, Mulhouse, Nancy
  • CRA (Cédant, Repreneur d'Affaires) - Recherche PMI en conception et fabrication de produits/services

    2014 - maintenant Je suis formé à la reprise d'entreprise par le CRA de Paris. Je fais partie de groupes de repreneurs sur Paris et sur Rouen.
  • Chambre de Commerce et d'Industrie de Caen - Animateur d'un pôle de compétitivité dans le secteur agro-alimentaire

    ROCHEFORT 2013 - 2014 Animer un pôle de compétitivité pour des PME dans le secteur de la mécanique de précision et de la chaudronnerie.
  • ELBA Moult (14) - Groupe HAMELIN (Oxford, Canson, Elba) - Directeur Général Industriel

    2007 - 2012 Direction d'équipes pluridisciplinaires, stratégie industrielle, optimisation de la Supply Chain, transferts industriels, amélioration continue (Lean), nouvel ERP (SAP),
  • MODLING SAS (14) - Groupe HAMELIN (Oxford, Canson, Elba) - Directeur d'usines

    2001 - 2006 Diriger 3 sites industriels, dont 2 filiales de vente de films plastiques. Mettre en place les moyens industriels pour assurer une croissance de 40% du CA.
  • AVX à Dijon (21) - Responsable industriel

    1997 - 2001 Fusion de 2 activités et optimisation de la Supply Chain
  • AVX à Dijon (21) - Responsable Industrialisation et Supply Chain

    1992 - 1996 Augmentation du CA avec la conception et l'industrialisation de 2 nouvelles gammes de produits pour l'automobile et la téléphonie (3,5 M€ d'investissement)
  • LCC à Beaune (21) - Groupe THOMSON CSF - Responsable du service technique puis superviseur de production

    1988 - 1992 Mise au point d'une nouvelle technologie de frittage puis mise en place de la gestion en flux tendu
  • PHILIPS à Eindhoven (NL) - Chef de projet industrialisation en France puis aux Pays-Bas

    1985 - 1988 Transfert de technologie entre le centre R&D au Pays Bas et les usines en Europe

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