Jean-Baptiste MALLET

En résumé

Entreprises

• DIETAL - Contrôleur de gestion

  Saint-Georges de Mons 2016 - maintenant

• Michelin - Contrôle de gestion - Projets d'investissement

  FERRAND 2015 - 2016 Parcours en alternance.
  
  Rédaction de procédures administratives et financières auprès de techniciens au sein du département d'ingénierie : conseil sur le pilotage, des coûts, lecture des reportings, amélioration des outils de gestion et communication. Réalisation ponctuelle de formations financières à destination des bureaux d'études France et Europe. Aide au respect des écarts entre les dépenses engagées et réalisées sur les projets d'investissement. Création d'une plateforme collaborative.
  
  Près d'une centaine de personnes formées en France, formations dispensées en Europe.
  Pérennisation des formations financières par le digital.
  Aide au respect des écarts entre le budget prévu et le budget réalisé.
  Audit des processus administratifs et financiers.
  

• Comité Sénior - Consultant

  2015 - 2015 Le Comité Senior est chargé de réaliser auprès des diverses structures du mouvement Junior-Entreprise des modules de formations pour permettre de répondre aux différentes problématiques qui sont souvent personnalisées et qui demandent la présence d'un consultant senior.
  
  Réalisation d'un module de développement (MDD) auprès du pôle trésorerie d'une Junior-Entreprise parisienne sur la mise en place d'une comptabilité interne de A à Z, après l'avoir délégué auprès d'un cabinet comptable quelques années auparavant.
  
  Réalisation d'un module de perfectionnement (MDP) auprès d'une Junior-Entreprise sur les processus et enjeux juridiques des litiges clients.

• KPMG - Assistant audit

  Courbevoie 2015 - 2015 Audit légal, commissariat aux comptes, les structures auditées sont de tailles et de secteurs très variés :
  
  Travaux sur les différents cycles d'audit comptable financier (trésorerie, dettes financières, fournisseurs, immobilisations, stocks, fiscal, social, opérations diverses, provisions pour risques et charges, etc.).
  Etude de la conformité des rapports de gestion, des annexes et divers documents juridiques (lettre de convocation AG, lettre d'affirmation, etc.).

• Confédération Nationale des Junior-Entreprises - Auditeur-Conseil Trésorerie

  PARIS 2014 - 2015 Audit et Conseil de plusieurs Junior-Entreprises en France afin d'améliorer les process des structures et pérenniser le mouvement Junior.
  Audit-conseil réalisé pendant une journée, basée sur une grille d'audit reprenant les 5 process fondamentaux:
  
  - Achat (Revue factures, NDF, comptabilisation)
  - Vente (Revue factures, respect comptabilisation)
  - Social (Revue du respect des déclaratifs sociaux, cadrage avec la comptabilité...)
  - Fiscal (Revue du respect des déclaratifs fiscaux, cadrage avec la comptabilité...)
  - Contrôle transverses (comptabilité, contrôle interne, gestion budgétaire, passation)
  
  Au-delà de l'aspect audit, il est important de conseiller les Junior-Entreprises sur la manière dont elles peuvent s'améliorer à travers ces process et ainsi être en conformité avec la réglementation en vigueur.

• SEGMA Junior-Entreprise - Trésorier

  CLERMONT-FERRAND 2013 - 2014 Pilotage trésorerie de la Junior-Entreprise.
  
  - Comptabilité courante (saisie, lettrage, revue de comptes)
  - Etablissement - révisions et reporting budgétaires (trimestriels)
  - Tableaux de bords et indicateurs
  - Déclarations fiscales (TVA, CFE, DAS2)
  - Déclarations sociales (BRC-Tableau Récapitulatif URSSAF, DADS)
  - Suivi de l'activité (mise en place d'outils de gestion)
  - Suivi et amélioration des process trésorerie

• SEGMA Junior-Entreprise - Gestionnaire Trésorerie

  CLERMONT-FERRAND 2013 - 2014 Comptabilité, déclaratifs fiscaux et sociaux. Mise en place d'outils de gestion et de suivi d'activité. Soutien de la trésorière.

• Bâtiments Constructions Modulaire - Assistant Comptable et Contrôle de gestion

  2012 - 2012 Contrôle de gestion-trésorerie-comptabilité. Prévision et gestion de trésorerie, analyse production prévu/réalisé.
  
  Contrôle de gestion:
  - Contrôle stocks, inventaires, ajustement du réel par rapport à la comptabilité.
  - Analyse du prévu/réalisé sur les productions et identification des points d'amélioration.
  - Analyse des marges produites sur les ventes de modulaire.
  
  Trésorerie:
  - Etude et validation avec le directeur des placements de trésorerie.
  - Etude et validation avec le directeur des possibilités d'emprunts.
  - Analyse cash flow et modification des délais de règlements fournisseurs en vue de réaliser des prévisions à +3/4 mois et maîtriser les niveaux de trésorerie en fin de mois.
  
  Comptabilité:
  - Saisie courante
  - Etats de rapprochement bancaire mensuel
  

Formations

• Groupe ESC Clermont

  Clermont Ferrand 2013 - maintenant Master in Management

• Griffith College Dublin (Dublin)

  Dublin 2012 - 2013 Bachelor of Arts (Hons) in Business Studies
  
  Business Plan-Corporate Governance and risk-Taxation-Strategic Financial Management

• ESC Clermont-Ferrand

  Clermont Ferrand 2010 - 2012 Bachelor (Licence)

Réseau

• Bajart FLORIAN

• David BAUDOIN

• Frederic MAUREL

• Gaenaelle SAGWO

• Jean-Luc CONSBRUCK

• Joris BOCABEILLE

• Lucile TOURNIER

• Marguerite THIRIEZ