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Jb Paturet Habitat Conseil
- Gérant
2018 - maintenant
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Metz Habitat Territoire
- Directeur Général
2016 - 2018
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OPIEVOY
- Directeur Général Adjoint
2013 - 2016
près de 50 000 lgts, 1020 personnes, budget d’exploitation de 320 M€, budget d’investissement de 1Md€, construction de 1000 lgts/an.
- délégué départemental 91 à l'AORIF
- chargé d'enseignement : SciencesPo (Paris), Cnfpt
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Marne et Chantereine Habitat
- Directeur Général
2005 - 2013
plus de 3000 lgts, 70 personnes, budget d'exploitation de 20 M EUR , budget d'investissement de 100 M EUR , construction de150 lgts/an.
- Président du directoire de la CLEF (Coopérative Logement de l'Est Francilien), prévu 50 lgts accession / an ;
- Président de « MC Construction », GIE de moyen de maitrise d'ouvrage ;
- Délégué départemental 77 de l'AORIF ;
- Administrateur de l'AORIF, d'IGLOO France, et de PHARE ;
- Chargé d'enseignement « Financement de l'immobilier » - Master 2 Ingénierie Immobilière à l'université Paris XII ;
- Représentant des organismes d'HLM, à la Commission de Médiation de Seine et Marne (DALO).
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OPAC 65
- Directeur Gestion Interne
2004 - 2005
près de 10 000 lgts, 220 personnes, budget d'exploitation de 45 M EUR , budget d'investissement de 15M EUR , programme ANRU.
- En charge de la réorganisation des services, du développement de l'OPAC et des questions financières.
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Caisse de Garantie du Logement Locatif Social
- Chargé de mission
2003 - 2004
Etablissement public à caractère administratif qui est également une Institution Financière Spécialisée.
- En charge de l'ensemble des dossiers connexes à l'activité traditionnelle de l'établissement (Système harmonisé de collecte d'information sur les organismes de logement social et Notion de groupe HLM)
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DOMOFRANCE
- Directeur Financier
BORDEAUX
2000 - 2003
18 000 lgts, 400 personnes, 150 lgts/an en accession, CA : 101 M EUR , total bilan 640 M EUR .
- Trésorerie : Gestion de trésorerie, placement, prévisionnel ;
- Budget : Réalisation des budgets, contrôle budgétaire ;
- Prévisionnel : Réalisation du prévisionnel d'activité, stratégie de développement ;
- Comptabilité : Comptabilité générale, schéma comptable, relation CAC ;
- Relation bancaire : Négociations, appels d'offres, financements spécifiques ;
- Engagements financiers : Suivi et analyse de l'ensemble des engagements ;
- Contrôle interne : Procédures, tableaux de bord, audit interne ;
- Fiscalité : Relation DGE, TVA, ensemble des déclarations ;
- Management : Encadrement en direct d'une équipe de 3 personnes, animation et supervision des sousdirections comptables ;
- Missions ponctuelles :
o Participation aux groupes de travail, Union HLM / CNCC
o Participation au projet de fiscalisation des SA d'HLM (FNSAHLM / Trésor)
o Mise en place d'un nouveau système d'accession à la propriété : la « location-accession ».
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Union sociale pour l'habitat
- Conseiller Technique
1998 - 2000
- Financier : financement du secteur locatif social.
o Réaménagement de la dette des organismes d'HLM (60 Md EUR ), suivi et préparation technique du dossier, dont notamment, l'évaluation comptable et financière, mise en place de stratégies d'arbitrages.
o Sécurisation de l'accession sociale, vente HLM, vente HLM SCI
o Equilibre des opérations PLA / PLUS / Besson / Périssol, mis en place d'outils de simulations, expertise technique
- Economique : Suivi de la conjoncture du secteur de l'immobilier.
o Réalisation des points mensuels de conjoncture de l'UNFOHLM (cf. « Actualités HLM »)
o Evaluation du pouvoir solvabilisateur des aides à la personne, participation au suivi et à l'actualisation des barèmes.
o Contacts avec l'ensemble des partenaires bancaires du secteur (Caisse des Dépôts et Consignations, Caisses d'Epargne, Crédit Agricole, Dexia CLF,...), réalisation de notes d'évolution et de perspectives.
- Statistique : Analyse et maintien des bases de l'UNFOHLM sur le secteur.
o Réalisation des brochures « Le parc HLM » source EPLS, édition 1997, 1998 et 1999.
o Réalisation de nombreuses études à partir de l'Enquête Logement de L'INSEE, participation à des articles (« L'observatoire de l'immobilier »,...)
o Etude économétrique sur l'avantage HLM, Modèle économétrique de comparaison du loyer HLM par rapport au reste du parc locatif.
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CREPAH
- Consultant
1995 - 1998
- Financier : Réalisation d'études pour le compte d'organismes sociaux.
o Une quinzaine d'analyse de passif (plus de 2Md EUR ) accompagnées de préconisation,
réaménagements (plus de 150 M EUR de réaménagé)
o Plan de stratégie financière, gestion financière prévisionnelle
o (5 à 6) plans de vente, mise en place de méthodologie, transfert de savoir faire.
-Economique : Réalisation d'études pour le compte d'organismes sociaux ou institutionnels.
o Analyse du marché foncier francilien (un modèle de constitution de « prix hédonique »)
o La construction sur sols d'autrui, état des lieux et prospective
o Etude sur la solvabilité des locataires, analyse de peuplement, enquête de satisfaction
o Analyse sur l'évolution de la valeur patrimoniale, analyse prospective d'impact de la TFPB.
