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Jean-Charles LEGRAND

MÉRIGNAC

En résumé

Compréhension et intégration de toutes les contraintes opérationnelles des métiers BTP
Gestion de projets et management d'équipe dans un environnement multi-sites
Développer une politique achats et une stratégie commerciale
Expertise technique en matériel batiment et travaux publics

Mes compétences :
Achat
Bâtiment
Espace vert
Gestion des stocks
Marketing
Négoce
Outillage
SAV
BTP
Achats
Sourcing
Négociation
Industrie
Category manager
Audit
Sales Assistance
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
Return on Investment
Total Cost of Ownership
Capital Expenditures
Operational Expenditure
Budgets & Budgeting
ISO 900X Standard
Bookkeeping

Entreprises

  • Locatoumat - Responsable achats

    2018 - maintenant
  • AQUILOC - Directeur des achats

    2005 - 2018 AQUILOC - Directeur des achats filiale Groupe CASSOUS 150 personnes / CA 28M EUR
    4 collaborateurs, management transversal de 22 agences
    Membre du comité de direction
    Comité de pilotage pour la mise en place d'un nouveau logiciel métier

    Mission au sein du CODIR
    Dialoguer avec la direction générale afin de prendre en compte l'ensemble des objectifs stratégiques
    Mettre en place les différents projets de développement associés
    Définir et mettre en œuvre la politique d'achats de l'entreprise : ROI, TCO, taux de rotation du matériel
    Garantir la réalisation des objectifs qualitatifs, quantitatifs, organisationnels et financiers
    Mettre en place des procédures et des outils permettant d'améliorer la performance générale
    Encadrer et animer les équipes pour le développement de la stratégie commerciale vente outillages

    CAPEX et politique achats / CA 4,5M EUR
    Réduction de 3% des coûts d'acquisition par la globalisation des volumes / Economie 135 K EUR
    Renouvellement de 25% du parc, augmentant la fiabilité du matériel et la maitrise des coûts d'entretiens
    Consolidation des budgets matériels pour les 22 agences vs les objectifs de CA
    Négociation et achats du parc matériel location BTP et espaces verts
    Sélection et référencement des fournisseurs leaders sur leurs marchés, assurer une veille économique
    Lancement d'appels d'offres par gamme et type de matériel
    Etude du coût total d'acquisition, entretien et SAV pièces
    La satisfaction clients en objectif : matériel chantiers, sécurité, ergonomie et normes environnementales

    OPEX - Dépenses d'exploitation / CA 11M EUR
    Coûts techniques ateliers à 14% du CA Location ramené à 11% en 2017 / Baisse des coûts 570 K EUR
    Gestion et globalisation des volumes Achats directs et indirects pour les 22 chefs d'agences
    Management et formation des chefs d'agences réseau aux procédures achats et gestion de leurs budgets
    Animation des réunions trimestrielles avec les équipes terrains
    Audit achats exploitation sur les 22 agences, rappel et mise en place des procédures
    Développement, validation des accords-cadres fournisseurs (frais généraux, transports, sous-traitance)
    Externalisation, gestion de la flotte Poids Lourds et véhicules société
    Gestion des garanties, SAV, suivi des pièces détachées constructeurs

    Développement de la stratégie commerciale vente consommables outillages et petits matériels
    Objectif 7% du CA Loc (19M EUR ) = 9% réalisé sur CA 2017= + 1.7M EUR
    Référent réseau pour le négoce et la force de vente, Sourcing produits et fournisseurs
    Mise en place de vente de consommables associés à la location du matériel
    Contrôle, suivi du respect des marges de la force de vente, mise en place d'un reporting de suivi mensuel
    Formation, organisation et mise en place du merchandising vente en agences
    Challenger et manager la force de vente et les fournisseurs

    Marketing
    Création des catalogues vente et location de matériel, d'outillages et EPI
    Animation du site web
  • LAHO EQUIPEMENT - Adjoint au responsable achats

    1999 - 2005 CA 137M EUR / 800 Personnes / 100 agences / ISO 9002

    Rattaché au PDG pour la consolidation des budgets et les commandes capex
    Interface avec les 6 directeurs de régions pour la gestion du parc matériel en adéquation avec le budget
    Comité de réduction des coûts d'entretien du matériel avec les responsables techniques régions
    Négociation fournisseurs et achats investissement du matériel parc location
    Mise en place et référencement d'une gamme bâtiment et artisans + matériel espaces verts (14 M EUR )
  • ENTREPOSE ECHAFAUDAGES - Acheteur & Responsable Logistique Siège

    1990 - 1999 Négociation des achats des produits finis métalliques, aluminium et pièces mécaniques
    Audit des unités de fabrication interne et fournisseurs externes (France et Italie)
    Management des 15 agences du réseau afin d'optimiser l'utilisation globale du parc matériel
    Gestion des transferts de parc inter-régions, stocks, inventaires et l'administratif des achats
    Participation avec le bureau d'études à la conception de nouveaux produits (tribune Grand prix MONACO)
  • ENTREPOSE ECHAFAUDAGES - Responsable Logistique

    1986 - 1990 Gestion et encadrement des équipes pour la préparation du matériel échafaudages et la livraison sur chantier.
    Gestion et passation des commandes exploitation pour le dépôt matériel.

Formations

Réseau

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