Jean-Christophe ECHILLEY

En résumé

Entreprises

• Fives E.C.L. - Groupe Fives - Responsable gestion de production / supply chain

  2013 - maintenant Fabrication d'équipements destinés à la production d'aluminium - 500 personnes
  Responsable gestion de production / supply chain (35 personnes)
  * Gestion de la réception et du stockage des marchandises et composants (valeur stock 7 M EUR ) ;
  * Pilotage des préparations de listes à servir et de la distribution des pièces en atelier d'assemblage en flux juste à temps (Création d'une rupture organisationnelle avec l'investissement de 3 stockeurs automatisés (150 k EUR )) ;
  * Responsable de l'équipe logistique interne réalisant les flux et manutention de l'ensemble de la production ;
  * Gestion de la production et des méthodes de fabrication (définition des charges de travail, du niveau de sous-traitance capacitaire, des gammes de fabrication, des lancements de demandes d'achat et des ordres de fabrication dans SAP et des modes opératoires techniques) ;
  * Management des approvisionnements de la production (passage et suivi des 2500 demandes d'achats annuelles pour un chiffre acheté d'environ 50 M EUR )
  * Réalisation des transports des machines produites vers l'export (majoritairement sur un shéma logistique : convoi exceptionnel / barge / bateau)
  * Formateur / coach des Green-Belt Lean Six Sigma du site ;

• E.C.L. - Groupe Rio Tinto Alcan - Responsable Unité Autonome de Production

  2011 - 2013 Responsable Unité Autonome de Production mécano-soudure / usinage (130 personnes en 3 équipes)
  * Leader du projet SSAP (Safety System Acceleration Program) : atteinte du 0 accidents par implication de l'ensemble des salariés dans la redéfinition des règles de sécurité sur base des risques, travail de fond sur la culture et sur l'implication dans la vigilence partagée et la détection de tous les risques et échappées belles
  * Refonte des ilots de production avec formation et coaching des nouveaux chefs d'équipe
  * Management des investissements machine (nouveau tour de 500 k EUR )
  * Implémentation du système de planification et de suivi Manufacturing Execution System pour les ressources de production critiques (robots de soudure et centres d'usinage « bottleneck »)
  * Création de la méthode 5SSE permettant une intégration de tous les standards 5S et SSE dans tous les ilots de production pour atteindre un niveau de classe mondiale ;

• E.C.L. - Groupe Rio Tinto Alcan - Responsable Unité Autonome de Production

  2007 - 2011 Responsable Unité Autonome de Production d’assemblage / essai (90 personnes en 2 équipes)
  * Pilotage d'un projet lean manufacturing complet: mise en place d'une boucle de management impliquant l'ensemble de l'organisation (productifs et services support) avec planfication, indicateurs, point opérationnels quotidiens et escalations rapides des points critiques
  * Réalisation de Kaizen dans les ilots autonomes de production : optimisation des flux et du 5S
  * Gestion du budget unité (3 M EUR ) : gain de 7% par an et des achats de sous-traitance (2 M EUR annuels),
  * Management de l'efficience industrielle et de la productivité de l'unité (gain de 6600h/an soit 5%) ;

• E.C.L. - Groupe ALCAN - Black Belt Lean Six Sigma - facilitateur Kaizen

  2006 - 2007 * Réalisation de groupes de travail transverses pour un gain de 450 k EUR : réduction de 20% du lead time des MSE (principal produit de l'entreprise), réorganisation du service achat (18% de gain de productivité) et réimplantation complète du service mécano-soudure
  * Pilotage de 15 groupes Kaizen (SMED, 5S, optimisation de flux de production, mise en place de Kanban, élimination de risques Environnement Santé Sécurité de type travail en hauteur ou manutentions)
  * Coaching des 12 Green Belt du site sur leurs projets d'amélioration ;

• E.C.L. - Groupe Pechiney - Responsable Qualité et Amélioration Continue

  2003 - 2006 * Création et montée en puissance des ilots autonomes de production avec utilisation des démarches 5S, TRS, TPM et gestion de la boite à idées
  * Mise en place et animation du système de suivi des non-qualités
  * Suivi et amélioration de la productivité (900k EUR annuels de gain et élimination de 5% des temps improductifs) ;

• FONDERIES et ACIERIES de DENAIN S.A. - Responsable service usinage

  2000 - 2003 Usinage de pièces de fonderie de 5 à 110 tonnes
  Responsable service usinage (25 personnes en 3 équipes)
  * Management du montage et de la mise en route du plus grand tour d'Europe :
  (Usinage de pièces pesant jusqu'à 350 tonnes et mesurant jusqu'à 18.5 m de diamètre)
  Augmentation de 55% de la capacité productive du service par utilisation du 5S, SMED et TPM : TRS final de 82%)

• FC STAHL HATTINGEN GmbH - Ingénieur production

  1998 - 2000 Usinage et taillage d'engrenages jusqu'à 14 mètres de diamètre
  C.S.N.E. 16 mois - ingénieur production (atelier de 30 personnes en 3 équipes)
  * Mise en place du système de GPAO et organisation des échanges techniques et économiques avec la maison-mère française : élaboration du planning de production de l'atelier en optimisant les flux de pièces internes groupe
  * Rupture productive par le développement de l'utilisation des fraise-mères carbures (amélioration des rugosités des surfaces usinées et productivité du taillage augmentée de 150%) ;

Formations

• CEGOS Formation

  Paris 2015 - 2016 Manager votre Supply Chain
  
  Formation en 3 sessions de 3 jours
  Maîtriser les flux du client au fournisseur : la "Supply Chain"
  Distribuer et transporter : la logistique aval
  Approvisionner : la logistique amont

• Centre De Formation Pechiney / Alcan

  Fontainebleau 2006 - 2006 Black Belt Lean Six Sigma
  
  Formation complétée en 2007 par la formation de facilitateur Kaizen (5 jours)

• Ecole Supérieure De L'Energie Et Des Materiaux (ESEM) ESEM

  Orleans 1995 - 1998 Ingénieur
  
  Ecole généraliste intégrée après des classes préparatoires Math-Sup / math-Spé (M) sur le concours ENSI

Réseau

• Benoit BASTIEN

• Christophe MORTREUX

• Eric KURTEK

• Michael ROSZAK

• Océane ROBIN

• Patrick VANAERTENRYCK

• Pollet CÉCILE

• Rodrigue BAMMEZ

• Valérie DOYE - BUREAU

• Vincent DELCOURT