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Jean Christophe RENAUDIN

Rueil-Malmaison

En résumé

Actuellement, directeur de la filiale parisienne france boissons du groupe HEINEKEN :

• Développement de l’activité commerciale environ 80 M€ en 2018
. Optimisation de l’Ebit.
• Faire croitre notre part de marché,
. continuer à Professionnaliser nos méthodes de prospection
• Amélioration continue de notre service Distribution et logistique

Mes compétences :
Négociation et Rédaction des Appels d’offres Publi
Définition et mise en place de stratégies Commerci
Prospection et développement commercial B to B
Ressources Humaines (Recrutement, Formation, Monté
Management d’équipes commerciales
Négociation avec les majors du batiment
Efficacité et obstiné sur l'objectif
Leadership
Gestion de projet

Entreprises

  • France Boissons - Directeur de filiale

    Rueil-Malmaison 2018 - maintenant

  • Effi service/sogepark - Directeur commercial

    2012 - maintenant Création d'une structure commerciale de prise de parts de marché.
    Elaboration de plans d'actions de développement commercial spécifique aux 2 sociétés.
    Prospection grands comptes et marchés publics
    suivi des actions commerciales
    élaboration et suivi des objectifs commerciaux
    Management des chargés d'affaires et prospecteurs

  • IMER france - DIRECTEUR COMMERCIAL

    2010 - 2014 Missions
    Définition de la stratégie commerciale de l’entreprise dans son ensemble
    Elaborer la politique tarifaire et promotionnelle de l’entreprise,
    Assurer la cohérence entre la finance et la distribution
    Accompagner les Directeurs régionaux et les commerciaux dans la déclinaison de la Stratégie commerciale
    Evaluer la rentabilité des stratégies commerciales,

  • KILOUTOU - DIRECTEUR COMMERCIAL

    Marcq-en-Barœul 2006 - 2010 Mission
    Gestion, organisation et plan d’évolution d’une direction commerciale comprenant 35 centres de profits managés par des directeurs d’agences, 20 attachés commerciaux et 6 chargés d’affaires grands comptes managés par un chef des ventes.(100 M€ en 2008)
    Définition de la politique commerciale concernant la tarification, la marge les outils à mettre en place et l’approche clients grands comptes Privés et Publics
    Définition de la politique RH et salariale
    Analyse et proposition de budget 2007-2008-2009
    Plan de management des managers d’équipe et journées duo avec les chargés d’affaires GC et les ATC
    Reporting à la direction sur la situation RH, point sur les process et les moyens, situation commerciale et actions corrections prévues

  • LYRECO - CME

    MARLY 2001 - 2006

  • DHL INTERNATIONAL - COMMERCIAL GRANDS COMPTES

    Roissy en France 2000 - 2001

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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