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Jean-Edouard LEMELLE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Parcours :
Avec 10 ans d’expérience, dont plus de 9 dans le conseil en organisation, gestion et systèmes d’information (S.I.) – notamment pour le Secteur Public et les Transports, j’accompagne les Directions Générales, Financières et S.I. dans leurs projets de transformation.
Fort de mon expérience et de ma participation à de nombreuses missions d’organisation et de conduite du changement, j’ai acquis une expertise métier en management des organisations et des S.I., en pilotage de la performance et contrôle de gestion, sur les S.I. de gestion et comptables, et en matière de refonte de processus et de conduite du changement.

Actualités :
- performance 2014 : 4 clients institutionnels, 4 consultants managés, lancement d’une offre B.I., CA ≈ 500 k€
- participation à l’élaboration de l’offre commerciale du cabinet, référencements clientèle, gains de nouveaux prospects

Divers :
Diplômé d'un Master II Télécom Ecole de Management (ex INT Management) et MSG Finance (Paris Dauphine)
Français et Anglais courants
Né le 06/10/1981, célibataire, sans enfant, titulaire du permis B

Mes compétences :
Sirep@Net
Externalisation de prestation
Contrôle de gestion
Comptabilité générale
Business Object V5
Pilotage performance
Marchés publics/délégations de service public
Peoplesoft
AMOA SI
Gestion de projet
Informatique Décisionnelle BI
Direct Costing
Comptabilité publique
Ms Access
Cognos
Systèmes d'information
Activity Based Costing
Contrôle d'activité
Calcul de coûts
Comptabilité analytique
Conduite du changement
Gestion
Secteur public
Performance
MOA
Organisation
Contrôle interne

Entreprises

  • Génération Conseil - Directeur de mission

    Paris 2012 - maintenant Domaines de compétences :
    - Conduite du changement, organisation, coordination, et pilotage de projets
    - Transformation des organisations, cartographie et refonte de processus
    - Systèmes d’information : schéma directeur, sélection, analyse, fiabilisation, conception, refonte, recette et déploiement de S.I. (transactionnels et décisionnels)
    - Pilotage de la performance, suivi budgétaire, calcul et affectation de coûts
    - Contrôle de gestion et d’activité, contrôle interne et mise hors risque
    - Comptabilité générale et analytique (publique, parapublique et privée)

    Expériences sectorielles :
    - Secteur Public
    - Transports
    - Audit et Comptabilité
    - Distribution
    - Sport et Evénementiel
    - Banque

    Systèmes d’information :
    - ERP : Peoplesoft, Sirep@Net, Elodie, logiciels spécifiques…
    - B.I. : MyReport, Cognos, B.O.…
    - SGBD : SQL Server, Access…

    Quelques exemples non exhaustifs d’expériences significatives récentes (plus de détail de ces projets sur mon profil LinkedIn) :

    - CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE, REORGANISATION DE PROCESSUS ET DE S.I. :
    * au sein d’un leader mondial de la distribution de matériel électrique : Mise hors risque du réseau de distribution et du support - Définition et mise en œuvre du Contrôle Interne sur les processus et S.I. Achats et Ventes
    * au sein d’un grand opérateur national de transport : Gouvernance autour du projet GIU de réforme ferroviaire - Pilotage de la fusion des DSI Infrastructure / RFF et des projets de rapprochement des S.I.
    * (idem) : Conduite du changement (externalisation de filiale)- Organisation, coordination et pilotage de l’externalisation des Services en Gare par appel d’offres

    - PILOTAGE DE LA PERFORMANCE, CONTROLE DE GESTION ET D’ACTIVITE, COMPTABILITE :
    * au sein d’un des principaux établissements publics culturels français : Appui stratégique au pilotage de la performance - Elaboration d’une cible stratégique et réalisation d’études économiques ad hoc
    * (idem) : Refonte du Contrôle de Gestion et d’Activité - Conception et exploitation d’une comptabilité analytique ABC / ABM et des reportings associés
    * au sein d’un éditeur leader du contrôle comptable et de l’audit automatique : Mise en place d’états financiers et de contrôles comptables - Assistance à la conception de contrôles et états comptables, et aux développements associés
    * au sein d’un grand opérateur national de transport : Mise en qualité du Contrôle de Gestion du Matériel Roulant - Standardisation des méthodes d’analyse et supports, définition de bonnes pratiques, bouclages mensuels
    * (idem): Définition du modèle et du S.I. d’affectation de charges - Conception du modèle d’affectation des charges et AMOE S.I. d’un prototype de ventilation coût complet

    - AMOA S.I. : SCHEMA DIRECTEUR, CONCEPTION ET REFONTE DE S.I., BUSINESS INTELLIGENCE :
    * au sein d’un consortium de construction et gestion de stade : Schéma directeur de l’évolution des S.I. Achats et Décisionnels (B.I.) - Définition de la stratégie d’évolution des S.I. Achat et de la Business Intelligence
    * au sein d’un groupe de crèches : Conception de la Business Intelligence - Audit des S.I. et définition des besoins en sources, dimensions et indicateurs préalables à la B.I.
    * au sein d’un des principaux établissements publics culturels français : Conception et déploiement de l’infocentre décisionnel - Evolution et mise en œuvre du schéma directeur par intégration d’une Business Intelligence
    * (idem) : Conception d’un logiciel de pilotage de la performance - AMOA et AMOE S.I. d’un logiciel spécifique multi-modules (fréquentation, activités, compta ana)

  • Génération Conseil - Consultant (junior -> senior -> chef de projet)

    Paris 2005 - 2012 cf. exemples significatifs dans l'expérience professionnelle "Génération Conseil - Directeur de mission"

  • LCL (ex Crédit Lyonnais) - DSCF (Direction des Services à la Clientèle et des Flux) - Contrôleur de Gestion Junior

    2003 - 2004 Contrôle de gestion et d'activité :
    - analyse de production (reportings et gains de productivité)
    - suivi de la facturation, analyse et élaboration de budgets et tableaux de bord

Formations

  • FSA Laval (Faculté Des Sciences De L'Administration) - Québec (Québec)

    Québec 2004 - 2004 Rechercher une section... - Echange international en MBA

  • Telecom Ecole De Management

    Evry 2001 - 2004 Master II (Diplôme Supérieur de Gestion)

    Rechercher une section... - (ex INT Management, membre du GET - Groupe des Ecoles de Télécommunications)
    - Sciences de Gestion
    - NTIC

  • Université Paris Dauphine

    Paris 2001 - 2003 MSG Finance

    Double cursus

  • Lycée Saint Louis

    Paris 1999 - 2001

  • Lycée Jacques Amyot

    Melun 1996 - 1999 Baccalauréat 'S'

    Mention Bien

Réseau

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