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Jean Franck FRAOLINI

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Direction et management de sites industriels dans des secteurs variés : plastiques, silicones, nutrition animale.
Industriel confirmé, avec pour objectif l’amélioration de la compétitivité et de la satisfaction client.
Capacité à délivrer les résultats, et de mettre en œuvre une dynamique d’implication du personnel au service de l’amélioration continue des performances opérationnelles (sécurité, qualité, production et supply chain).
Expérience de gestion de projets techniques ou transversaux dans des environnements complexes.
Gestion d’équipes multidisciplinaires et multiculturelles.
Management du changement dans des situations de rupture, restructuration, acquisition.
Maîtrise des outils d’amélioration continue et de la méthodologie 6 Sigma.

Mes compétences :
Management du changement
6 sigma
Relations sociales
Analyse de la valeur
Restructuration
Chimie
Extrusion
Sécurité au travail

Entreprises

  • Solvay - Global Operations

    Paris 2013 - maintenant Golbal Operations Director SOLVAY Engineering Plastics

  • Adisseo - Directeur d'Etablissement

    Antony 2010 - 2013 Production d’acides aminés pour la nutrition animale. (370 personnes - Budget géré de 280 M€)

    • Management de deux sites de production Seveso seuil haut
    • Administrateur unique du GIE gérant les moyens communs sur la plateforme des Roches
    • Augmentation de production de plus de 10 % entre 2010 et 2012 dans un contexte de forte demande produit
    • Nouvelle impulsion HSE (sécurité lors des arrêts techniques, leadership HSE, santé au travail, sécurité transport, conformité réglementaire des rejets air et eau)
    • Réduction de 25 % du taux de réclamations clients avec forte amélioration de l’OTIF
    • Mise en place de programmes d’investissements soutenus, environ 25 M€ /an et d’un gros projet de remplacement d’une unité existante (84 M€). Réalisation de deux enquêtes publiques, avec avis favorable pour les deux projets
    • Adaptation de l’organisation pour intégrer les nouveaux projets sur site et la mise à disposition de ressources dans le cadre de la construction d’une nouvelle unité en Chine
    • Mise en place d’une nouvelle gouvernance pour renforcer l’autonomie et la responsabilisation opérationnelle de chacun des deux sites de Roches et de Roussillon

  • Bluestar Silicones - Directeur d'Etablissement

    Lyon 2005 - 2010 Production de 110 000 T de Silicones pour l’automobile, la construction, l’aéronautique, la pharmacie (640 personnes – CA 320 M€)

    • Président du Comité d’Entreprise et interlocuteur des NAO
    • Mise en œuvre en 2005 d’un plan d’amélioration de la compétitivité de 9 M€ Restructuration avec réduction de 80 postes et une augmentation de la production de 15 %
    • Adaptation et mise en place d’une organisation autonome suite à la cession de l’activité Silicones par RHODIA au groupe chinois BLUESTAR en février 2007
    • Renégociation de l’ensemble des accords et statuts collectifs de l’entreprise avec les partenaires sociaux
    • Gestion de la crise de 2009 par mise en œuvre d’un plan d’action drastique de réduction des coûts : mise en œuvre d’un principe de flexibilité du personnel et organisation de formations durant les périodes de chômage partiel
    • Optimisation du Working Capital par re-engineering de la supply chain et réduction de la complexité

  • Rhodia Engineering Plastics - Directeur Industriel

    Courbevoie 2001 - 2005 Production de 150 000 T de polyamide 6/66 (1000 personnes – CA 330 M€)

    • Définition et mise en œuvre d’une stratégie industrielle qui a permis d’augmenter de 50 % la capacité des lignes de coumpounding entre 2001 et 2004
    • Acquisition et Intégration avec succès d’une nouvelle unité en Pologne avec une réduction de 30% en 3 ans des coûts complets
    • Déménagement d’une unité de compounding de 20 KT de Seoul à Onsan sans interruption client et dans un délai de 12 mois
    • Mise en œuvre de la stratégie Asie avec l’arrêt de I ’unité de Taïwan et la construction d’une unité de 40 kt à Shanghai

  • Rhodia Engineering Plastics - Directeur des Programmes de Changement

    Courbevoie 2000 - 2001 • Mis en place d’indicateurs de performances sur les 8 sites de production avec benchmarking interne et externe.
    • Coordination du plan de productivité et HSE entreprise avec une réduction du taux de fréquence des accidents par 3 en deux ans.

  • GE Plastics ABS - Site Manager

    1997 - 2000 Production de 50 000 T de compound ABS (300 personnes – CA 100 M€)

    • Taux OSHA de 0.45 , une réduction de 30 % des VOC, niveau ISRS 4 étoiles
    • 7% de réduction des coûts de production
    • Réduction du taux de réclamations clients de 45 %
    • Déchets réduits de 3.3% à 1.9%

  • GE Plastics ABS - Master Black Belt

    1996 - 1997 • En charge du déploiement de l’initiative Six Sigma sur le site, mise en place des formation et coaching des Green Belt et Black Belt sur leurs projets.
    • Implication des managers et des leaders fonctionnels dans la sélection et la revue des projets .

  • GE Plastics ABS - Maintenance Manager

    1993 - 1996 • Fiabilisation de la production de SAN suspension avec augmentation de capacité de 30 %
    • Réorganisation de la fonction maintenance pour assurer un meilleur service client

  • Technequip - Consultant Fiabilité

    1987 - 1993 • Mise en place d’un système de gestion de la fiabilité et de gestion des arrêts programmés sur le site de Sollac Montataire (Sidérurgie)
    • Chef de projet pour la mise en place de la GMAO CIMIX chez CDRA St GAUDENS
    • Etude de fiabilité système pour la mise en œuvre du premier airbag sur la X54 (Safrane de Renault)

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