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Sobrima
- Gérant
2014 - maintenant
Sobrima, implanté près de Strasbourg en Alsace, est l’expert régional des solutions sur mesure de de métallerie (acier, inox) pour les industries et les collectivités :
sécurisation (garde-corps, portails manuels ou motorisés, clôtures, portes d’entrée, de garage, coupe-feu et techniques, bornes anti-voitures béliers, poteaux, barrières agricoles, portiques, grilles, caillebotis, métallerie mécano-soudée, sécurisation toitures, mise en conformité),
systèmes d’accès (escaliers spécifiques, passerelles) et solutions architecturales (brise-soleil, auvents, marquises, appentis, pergolas, balcons, terrasses).
Retrouvez nous sur www.sobrima.fr
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Geci international
- Vice-President Sourcing and Supply Chain SkyAircraft
Paris
2012 - 2014
Sky Aircraft est une PME de 200 personnes, se lançant dans le développement et la fabrication d’un avion biturbo-propulseur de 19 places, je suis en charge de :
- La mise en place d’une organisation achat et supply chain structurée répondant aux besoins de l’entreprise.
- La constitution et gestion d’un service de 20 personnes.
- La mise en place d’une structure qualité achats et supply chain au standard de l’aéronautique
- Le pilotage de l’ensemble des fournisseurs.
- La structuration de la supply chain de l’usine en cours de construction.
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Alstom Transport
- Directeur Achats et Supply Chain
2009 - 2010
- Management de 100 Personnes dont 20 acheteurs
- En charge d’organiser et de diriger l’ensemble de la supply chain du site (Achats, Approvisionnements, Planification, Charge) en assurant un faible taux de manquant et une réduction permanente des coûts, des encours physiques et des stocks.
- Mise en place d’un nouvel ERP (SAP)
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Alstom Transport
- Resp du développement partenarits industriels
2008 - 2009
Dans un contexte de forte surcharge, définition d’une stratégie ambitieuse d’externalisation.
Pilotage de 5 projets de transfert industriel à des fournisseurs de sous ensembles complexes.
En charge des relations locales (Conseil Général, comunauté d’aglomération, UIMM, industries locales)
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Alstom Transport
- Manager achats usine de La Rochelle
2006 - 2008
- Définition et mise en place de la stratégie outsourcing La Rochelle
- Mise en place du transfert d’organisation avec sub-division du département entre Les achats, le procurement et la qualité fournisseur.
- Recrutement de 10 acheteurs pour faire face à la très forte augmentation de charge de l’usine
- Coordination des 25 acheteurs site
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Alstom Transport
- Customer Director Merval (Chili)
2004 - 2006
- Key account manager, en charge du pilotage des Chefs de Projet pour la signalisation, les trains, les sous stations et la maintenance des trains pour le réseau Merval (Metro Valparaiso).
- Responsable du P&L client Merval et de la relation client /
Portefeuille projets : 150 M. Euro
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Alstom Transport
- Chef de projet Merval
2003 - 2006
Chef de Projet Merval, (fourniture de 27 trains et de leur maintenance sur une période de 30 pour le réseau de banlieue de Valparaiso - Chili)
- Responsable du résultat du projet
- Coordination de l’équipe de projet (50 personnes en charge de la définition du produit, industrialisation et livraison au client sur 4 sites Alstom en Europe)
- Gestion de la relation client
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Alstom Transport
- Bid Manager / Responsable Offres
2000 - 2003
Chargé de la réponse aux appels d’offres publics ou privés avec notamment :
- Offre et négociation du contrat de 27 trains et de leur maintenance sur une période de 30ans pour Valparaiso (Chili) – 120 M Euro
- Négociation d’une tranche additionnelle de 16 trains pour la Belgique (40 M Euro),
- Négociation de l’annulation d’un contrat en Lituanie (désengagement d'un dossier d'une valeur de 20 M Euro).
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Alstom Transport
- Chef de projet adjoint
1997 - 2000
Projet AR 41 (fourniture de 80 trains en Belgique - 150 M Euro)
- Coordination des activités de l’ensemble des intervenants de l’équipe projet (40 personnes, études, industrialisation, achats, planning),
- Gestion contractuelle des évolutions de contrat
- Suivi financier et mise en place d’une structure de leasing fiscal.
- Suivi des fournisseurs critiques Espagnols internes et externes
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Alstom Transport
- Responsable service offre et contrats usine de Barcelone
1996 - 1997
- Mise en place d’une structure de gestion des offres dans la direction financière,
- Suivi financier de tous les contrats de l’usine.
- Management d’équipe
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Alstom Transport
- Responsable service offre et contrats groupe Espagne
1991 - 1996
- Analyse et suivi du résultat de l’ensembles des contrats
- Audits contrats ponctuels
- Animation de formation
- Reporting au siège de l’évolution des résultats et plans d’actions
- Calculs de cash flow projet,
- Estimation de révision de prix,
- Analyse des risque financiers pour les offres (caution, paiement, Couverture Coface/Cesce), couverture de change)
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Alstom Transport
- Controleur de gestion
1990 - 1991
Mise en place dans les unités Espagnoles récemment acquises du reporting standard du groupe Alstom
