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Jean-François COUROUBLE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

42 ans, marié, une fille et un fils

Directeur de KEOLIS Val Hainaut.
42 Conducteurs.

Responsable maintenance keolis nord : parc et bâtiments : 300veh repartis sur 4 filiales et 7 dépôts.
Référent technique pour le secteur nord.
Membre du comité de direction.

Mes compétences :
Maintenance
Production
Kaizen
GMAO
Qualité
Logistique
Construction de budget

Entreprises

  • Keolis - Directeur keolis val Hainaut

    Paris 2017 - maintenant

  • Keolis - Directeur d'unité : Caron voyages

    Paris 2016 - 2017

  • Keolis - Responsable maintenance

    Paris 2012 - maintenant Responsable maintenance et Réfèrent technique secteur nord

    maintenance du parc roulant : 300 bus/cars

    maintenance de l'outil industriel : bâtiments et outils de productions

  • TOYOTA - Ingenieur

    VAUCRESSON 2005 - 2012 TOYOTA MOTOR MANUFACTURING – Onnaing (59).
    SPECIALISTE LOGISTIQUE
    - Responsable qualité pour la partie logistique : suivi des indicateurs de performances (défauts qualité et arrêts de ligne), analyse des causes, mise en place et suivi des contre-mesures.
    - Audit du respect des procédures, en interne ou chez les fournisseurs locaux.
    -Responsable systèmes d'informations: séquencement puis cadencement des livraisons et préparation de commandes, gestion magasins banalisés

    - Promoteur environnement du secteur.

    Juin 2008 à Mai 2009 TOYOTA MOTOR MANUFACTURING – Onnaing (59).
    Group Leader d’une ligne d’assemblage de voitures.
    - Encadrement d’une équipe d’assemblage en 2*8, de 30 opérateurs dont 4 Team Leader.

    Juillet 2005 à Mai 2008 TOYOTA MOTOR MANUFACTURING – Onnaing (59).
    Group Leader d’un atelier d’assemblage de moteurs pour d’automobiles.
    - Encadrement d’une équipe d’assemblage en 2*8, de 34 opérateurs dont 5 Team Leader.
    - Participation à l’amélioration continue et à la réduction des coûts et rebuts, à travers le pilotage de GRP et le suivi de plans d’actions.
    - Gestion de l’effectif (congés/absentéisme), pointages, polyvalence.
    - Evaluation de l’équipe, détermination des récompenses ou sanctions et développement.

  • DELPHI HARRISON CALSONIC - Superviseur de production

    Villepinte 2001 - 2005 Décembre 2001 à juin 2005 – DELPHI HARRISON CALSONIC – Douai (59).
    Superviseur d’un atelier d’assemblage de compresseurs pour climatisation automobiles.
    - Encadrement d’une équipe d’assemblage en 3*8, de 27 opérateurs dont 3 Team Leader.

  • VALEO - Superviseur de production

    Paris 2000 - 2001 Octobre 2000 à Décembre 2001 – VALEO : Thermique Habitacle – La Suze-sur-Sarthe (72).
    Superviseur d’un atelier de production de radiateurs tout aluminium pour automobiles.
    - Prise en main d’une équipe de nuit, 38 opérateurs et 2 Techniciens d’Atelier,
    sans encadrement depuis 2 ans.
    - Mise en place de la TPM dans l’atelier et développement de la notion du 5S.
    Découpage de l’atelier en Equipes Autonomes de Production
    (Mise en place de TEAM LEADER).

Formations

  • Université Artois (Bethune)

    Bethune 1997 - 2000 Genie des Systemes Industriels

Réseau

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