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Jean-François GUFFLET

Boulogne-Billancourt

En résumé

L’hôpital : un enjeu désormais majeur pour l’industrie pharmaceutique…

Pour les industriels du médicament comme des dispositifs médicaux, la gestion du « client hôpital » a déjà considérablement évolué.
La massification des achats, la multiplication des décisionnaires, la nouvelle gouvernance… Tous ces paramètres inhérents à la nouvelle loi HPST, en effet, ont et vont encore modifier la manière d’aborder la relation commerciale avec le monde hospitalier.

Dans ce contexte, vous devez vous poser les bonnes questions…

• Quelle organisation opérationnelle dois-je mettre en place pour être efficient ?
• Comment pérenniser la relation avec mon client compte clé ?
• Pourquoi le plan de compte devient-il un outil indispensable à cette pérennisation ?
• Comment puis-je créer de la valeur dans la relation client ?
• Quel accompagnement proposer à mes forces opérationnelles ?...

… Et y apporter les bonnes réponses

INVICTIS peut vous y aider. Notre expertise du monde hospitalier et notre expérience comptes-clés, acquise au sein des acteurs majeurs de l’industrie pharmaceutique mondiale, nous permettent d’apporter une réponse spécifique à chacune de vos problématiques opérationnelles. Pour vous aider dans votre réflexion visitez notre siteArray

Mes compétences :
Account management
Gestion stratégique
Grands comptes
Industrie pharmaceutique
Key account management
Management
Stratégie

Entreprises

  • IPSEN Biotech - Directeur des Affaires Hospitalières

    Boulogne-Billancourt 2012 - maintenant
  • INVICTIS - Directeur

    2011 - 2012
  • PFIZER - Directeur Key account Management France

    Paris 2005 - 2011 Manager senior expérimenté. Expertise commerciale, négociation et access Hopital.
    Expertise des circuits d'achat public et privé à l'hopital
    Management d'équipe de Délégués Hospitaliers et de Key Account Manager

    COMPETENCES COMMERCIALES:
    - Elaboration des plans opérationnels comptes clés
    - Mise en place des plans de compte
    - Elaboration des politiques commerciales
    - Pratique des négociations auprès des acteurs de l'achat hospitalier
    - Expertise du référencement hospitalier

    COMPETENCES MARKETING:
    - Elaboration des plans strategiques clients et market access.
    - Life cycle management des produits en LOE et en lancement
    - Gestion de projet avec coordination transverse nationale et Europe.
    - Proposition d'etude pharmaco économique

    COMPETENCES MANAGERIALES:
    - Recrutement des postes terrain et siège
    - Management d'équipe pluridisciplinaire
    - Realisation des objectifs commerciaux
    - Création et management du pole relations hospitalières
    - Conduite du changement ( fusion/acquisition/restructuration/...)
    - Propositiond'outils CRMet gestion de l'efficacité commerciale
    - Proposition de modele d'organsation K.A.M
  • PFIZER - Manager Régional

    Paris 2000 - 2005 -Management d'une équipe de délégué médical en exercice libéral ( 12 personnes ) Top performer
    -Management d'une équipe de délégué spécialiste et hopital e d'un responsable régional médico-économique ( 18 personnes ) .Top performer
    -Management d'une équipe de délégués hosptliers ( 8 personnes ) . Top performer.

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