2016 - maintenantStratégie Digitale et Data : définition des cas d’usages prioritaires, conception de parcours client omnicanaux exploitant les synergies entre le digital et les points de vente physiques grâce à la data.
Transparence, Efficacité Média et Attribution Modeling : mesure de la performance de votre mix média, recommandation d’optimisation et accompagnement stratégique. Analyse des chemins (multitouch-point), modèles d’attribution. Mesure de l’impact global du digital sur les ventes, des effets ROPO, de l’apport des investissements digitaux (paid, earned, owned) sur les ventes en ligne et en magasin.
Gestion de DMP et suites AdTech : implémentation et gestion de votre DMP ou équivalent. Elaboration de scénarios marketing personnalisés, création de segments, pilotage du ciblage et de la performance
Performance e-commerce : solutions de merchandising et de personnalisation algorithmiques, optimisation des flux catalogue, élaboration de business plans, accompagnement au lancement e-commerce
Renault
- Directeur Media Corporate - Direction Marketing Monde
Boulogne-Billancourt 2013 - 2015Communication Digitale : conception et développement d’une stratégie de communication et d’achat d’espace visant au rajeunissement de la marque et à la conquête de clients
Réduction des coûts d’achat d’espaces publicitaires de 5% par an
Déploiement d’une stratégie d’achat d’espaces publicitaires optimisée à l’intention des 30 filiales internationales du groupe
Renault
- Secrétaire Exécutif de Carlos Tavares – Direction Générale Groupe
Boulogne-Billancourt 2011 - 2012Optimisation des processus de présentation et de sélection des dossiers stratégiques présentés à l’arbitrage des CEO et COO
Rédaction des discours de Carlos Tavares : accroissement du nombre d’articles repris dans les medias
Renault
- Product Brand Manager - Direction Commerciale France
Boulogne-Billancourt 2008 - 2011Renouvellement stratégique de la gamme et pricing de Clio 4 : 1.5M€ de profits supplémentaires. Introduction du concept de « pack » au sein du groupe
Animation du cycle de fin de vie de la Clio 2 et 3
Renault Retail Group
- Chef des Ventes Véhiucles Neufs
CLAMART2006 - 2007Encadrement d’une équipe commerciale de 10 personnes
Gestion de l’équipe de vente : définition des objectifs mensuels, coaching quotidien et mise en place d’animations financières
Amélioration du taux de satisfaction clients de 65% à 90% par la sensibilisation et le coaching des forces de vente d’une concession
Triplement des ventes VN DACIA par la création d’un show-room propre à la marque et le déploiement d’une force de vente dédiée
Renault
- Senior Audit Manager - Direction Générale
Boulogne-Billancourt 2004 - 2005Identification et réalisation de 160M€ d’économies sur les budgets ventes, marketing et publicité du groupe. Mise en place d’un dispositif de contrôle
Accenture
- Consultant
Paris2000 - 2003Fusion Airbus : identification de 15M€ d’économies par la réduction simultanée du nombre de fournisseurs et du nombre d’applications utilisés par la Direction IT
Réduction du retard de livraison de 50 VAB de 12 à 6 mois, soit une économie de 750K€
