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Jean-Jacques GAUDIOT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après une formation d´ingénieur renforcée par une thèse de docteur-ingénieur, j´ai commencé ma carrière à Saint-Gobain en transférant des projets de laboratoire en applications industrielles (allègement des bouteilles de bière, remplacement de l´amiante dans les plaques de couverture).

Ces 20 dernières années, j´ai eu la chance et l´opportunité de les vivre dans des postes de direction générale de filiales de multinationales (Saint-Gobain, Presti Group, Diehl), filiales localisées au Brésil, en Italie, aux Etats-Unis, et de nouveau au Brésil.

J'ai maintenant monté mon propre cabinet de conseil à l'international, aidant des entreprises françaises à se développer sur le Brésil, et des entreprises brésiliennes à s'ouvrir sur l'Europe, les USA ou la Chine

Mes compétences :
Brésil
Direction générale
B to B
Industrie

Entreprises

  • EZreport - Président

    2004 - maintenant Je fonde cette société de consulting aidant les entreprises européennes dans leur implantation au Brésil, et des sociétés brésiliennes dans leur développement à l’export. Par exemple:

    Sappel do Brasil, (filiale de Diehl Gruppe).
    Augmentation du chiffre d’affaires, en quatre ans, de leur filiale ‘’Comptage’’ , de 0.5 à 10 millions d´Euros.

    Areva
    Intégration de leur filiale, Koblitz (CA de 200M€), nouvellement acquise, au sein du Groupe.
    Aide au développement sur l’Amérique Latine, en particulier au Chili.

    Moura
    Mission de six mois pour développer des fournisseurs chinois pour cette entreprise brésilienne (CA de 500M€), leader sur le secteur des batteries au plomb.

  • Presti Group - Directeur Général

    1999 - 2003 Je rejoins ce groupe privé américain, de 30 M$ de CA, et je prends la direction générale de deux entreprises dans le secteur du caoutchouc synthétique: Hoke Rubber Products, localisée à Fayetteville-NC-USA et PRP, située à Philadelphie-PA-USA.
    Missions identiques: développement du nombre de clients, et surtout passage à des positions bénéficiaires, car, auparavant, Hoke équilibrait ses comptes tandis que PRP perdait de l´argent

  • Saint-Gobain - Directeur Général de filiales

    Courbevoie 1984 - 1999 1995-1999 : Président, SULLY NORTH AMERICA, Philadelphie, PA, USA
    • Augmentation des ventes de $9 millions à $14 millions en arrêtant les activités non- rentables et se concentrant sur des activités stratégiques et lucratives.
    • Sélection et formation d’une nouvelle équipe de managers qui a permis à l’entreprise d’atteindre ses objectifs stratégiques et financiers.


    1991-1995 : Directeur Général Adjoint, EUROGLASS, Cuneo, Italie
    • Concentration des ressources de l’entreprise pour doubler ses ventes, de $10millions à $20 millions.
    • Amélioration de la productivité de 30%.
    • Participation au passage d’une perte financière nette de 2% à un résultat net de 3%.

    1989-1991 : Directeur Général, CEDISA, Tubarão, Brésil .
    • Intégration au sein du Groupe de cette société nouvellement achetée.
    • Développement de nouveaux marchés pour les matériaux de couverture au Brésil.

    1988-1989 Adjoint au Vice-Président du Plan, BRASILIT, São Paulo, Brésil.
    . Elaboration des budgets et plans à cinq ans de Brasilit et ses filiales.
    . Participation au processus du rachat de Cedisa

    1986-1988 Directeur R&D, BRASILIT, Sao Paulo, Brésil.
    Responsable du développement de nouveaux produits depuis la phase R&D jusqu’à la phase industrielle.
    • Conception et mise en place d’un programme de remplacement de l’amiante par de la cellulose dans les produits de couverture en fibres-ciment.

    1984-1986 Chef de projet R&D, SAINT-GOBAIN RECHERCHE, Paris, France
    • Développement d’un nouveau produit verrier particulièrement innovateur. Brevet vendu à une compagnie japonaise. J’ai mis en route le procédé dans l’usine japonaise.
    • Participation à l’amélioration d’un procédé de production de bouteilles, permettant un gain de productivité de 35%.

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