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Robert Bosch
Saint Ouen Cedex
maintenant
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GSK
maintenant
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ZF-TRW France Aftermarket ( 130 m€; 250 personnes)
- Directeur Administratif et Financier
2012 - maintenant
Supervision de la Comptabilité et Fiscalité (1 responsable et 3 comptables fournisseurs, investissement, client), du Contrôle de gestion (1 responsable et 2 contrôleurs de gestion), des Ressources humaines (1 responsable et 1 assistante), de l’Informatique (1 responsable et un technicien), et Compliance délégué pour le site.
Principales réalisations en Finance
Gestion de la fusion de deux entités du groupe en 2012
Migration des ERP et des systèmes de paie
Assainissement des comptes sociaux :
o Nettoyage du stock : Provisions de dépréciation de stock divisées par 4 en 3 ans
o Réduction des créances douteuses divisées par 4 en 3 ans.
o Réduction des impayés de 4.2 % / CA à 0.4 % / CA en 3 ans.
o Elimination des marges négatives en 3 ans (Pertes évitées très significatives)
o Amélioration de la productivité de la structure : baisse de 1 % / CA par an pendant 3 ans
Dématérialisation des factures clients : -20 % en 3 ans
Mise en place du processus achat complétement intégré à SAP, de la demande d’achat jusqu’au paiement du fournisseur (DA, Commande, réception, facturation, paiement)
Mise en place d’un contrôle budgétaire dans SAP (Budget mensualisé, suivi mensuel)
Prise en charge de la Finance de 2 sites TRW en mai 2016 en extension de mission : couverture de la France
Principales réalisations en Ressources Humaines
Nouveaux accords temps de travail en 2012, accord d’intéressement en 2012, puis renouvelé en 2015, un accord de participation en 2013, un contrat de génération en 2013, un accord de PERCO en 2015
Gestion de la pyramide des âges : 1 an de gagné sur la médiane tous les ans.
Gestion de contentieux : rupture conventionnelle et licenciement dont faute lourde
Bon climat social : faible taux de démission, 2.5 % en 2013, 6.5 % en 2014, 4 % en 2015
Gestion des ressources et des compétences avec 25 % du personnel à renouveler en 10 ans, programme de développement de l’apprentissage dans les métiers de la mécanique
Organisation du renouvellement des membres de la DUP (Délégation Unique du Personnel)
Externalisation de la paie
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ZF Systèmes de Direction NACAM S.A.S. (140 m€, 800 p)
- Directeur Financier
2011 - 2012
Supervision de la comptabilité et de la fiscalité (1 responsable du service comptable et 4 comptables fournisseurs, investissement, note de frais, 1 comptable client), du contrôle de gestion (1 responsable du service et 3 contrôleurs de gestion), de l’informatique (1 responsable et 1 technicien), gestion des assurances et de la politique de prix de transfert : 20% de l’activité en inter compagnie (Brésil, US, Allemagne, Hongrie, Chine), ERP SAP.
Compliance délégué pour le site industriel.
Principale réalisation : correction significative des prix de transferts
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BOSCH ( CA : 3 Md€, 10000 personnes)
- Responsable du Contrôle de Gestion Commercial
2005 - 2011
Dimensions : Management de 8 personnes
Enjeux : Optimisation de la rentabilité des activités commerciales, suivi du CA, des marges, des prix de transfert, des budgets marketing, des frais fixes.
Plan à 3 ans et 4 Forecasts annuels, bugdet mensualisé.
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GlaxoSmithKline ( CA : 1,4 Md€, 2000 personnes)
- Responsable Contrôle de Gestion
2001 - 2005
Dimension : Management de 3 personnes, 185 m€ de volume géré,
Domaines de responsabilité : Effectifs, Masse salariale, Investissement, Activités Shared Services, Directions opérationnelles DG & Communication, DSI, DRH, Finance, Achats, Services Généraux, Juridique, Taxes et Assurances.
Enjeux : garantir une maîtrise de nos coûts, de nos effectifs
Double reporting : UK GAAP et Opérationnel sur la filiale.
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GlaxoWelcome ( CA: 0,9 Md€, 1800 personnes)
- Responsable Planification
1997 - 2000
Dimension : Management de 2 personnes, Création du poste, Gestion d’un portefeuille de 300 études cliniques, 45 m€.
Enjeux : Approche financière et économique dans la gestion des études cliniques, gestion des plans de charges des différentes ressources internes. Approche de la gestion de projet à chaque étude : Qualité, Délai, Coûts.
Réalisation : Mise en place d’un outil de gestion de suivi des études cliniques (toujours utilisé à ce jour).
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ROXEL (filiale EADS/SNPE)
- Contrôleur de Gestion Programme R&D
1994 - 1997
Dimension : Création de poste, 23 m€ de C.A. pour 50 affaires et 2 m€ d'étude et recherche autofinancées. Interlocuteurs des commissaires aux comptes.
Enjeux : Contribution au résultat affaire par affaire. Reporting mensuel de suivi CA, Engagement affaire par affaire.
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EADS (AEROSPATIALE MISSILES)
- Responsable du Contrôleur de Gestion d'une BU
1993 - 1994
Dimensions : Création du poste, CA de 23 m€, Management de 4 personnes
Enjeux : Accompagnement de la mise en place de la BU en tant que « Pôle d’excellence » au travers du développement commercial d’une expertise métier.
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EADS (AEROSPATIALE MISSILES)
- Responsable Projet
1989 - 1992
Réalisation de bancs de validation et d'intégration du missile Apache qui équipe l’hélicoptère Tigre après participation au développement de sous-ensembles pour le missile Aster qui équipe le Porte Avion Charles de Gaulle.
Dimension : 0.3 m€ par banc, coordination technique de 3 personnes
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SNPE
- Scientifique du contingent
1988 - 1989
Mise en place d'un serveur informatique en réseau recueillant des données expérimentales en vue d’élaboration de plan d’expérience et développement de logiciels de pilotage de machine effectuant des essais.
