Jean-Marie C.

Jean-Marie C.

Directeur site et coordinateur de l'innovation, Cutting Edge Manufacturing
 

En poste chez Cutting Edge Manufacturing

Précédents : Bausch & Lomb, Bausch &Lomb, BAUSCH&LOMB, Chauvin Opsia, groupe US Bausch & Lomb., Groupe Chauvin, Groupe US Bristol-Myers-Squibb, Pharmacie, Paris, GSI, Eurotungstène Poudres, Métallurgie,

 

Précédents : Institut Français De Gestion

Parcours

Directeur du site industriel

Chez Bausch & Lomb

De janvier 2006 à juillet 2015
Chauvin Opsia, Groupe Pharmaceutique Américain Bausch & Lomb, Site de recherche, développement et de productions d’implants intraoculaires pour la chirurgie de l’œil (Cataracte) 100 Personnes, CA = 10 m€ Toulouse. •
 

Directeur Logistique et Achats

Chez Bausch &Lomb

De 2003 à 2005
Chauvin Opsia, Groupe Pharmaceutique Américain Bausch & Lomb • Responsable des départements planification, ordonnancement, magasin, achats et gestion.
 

Contrôleur de gestion

Chez BAUSCH&LOMB

De 2000 à 2002
Suite au rachat par B & L. Intégration au groupe B & L avec impact important par le changement culturel.
 

Chef de projet ERP et Contrôleur de Gestion

Chez Chauvin Opsia, groupe US Bausch & Lomb.

De 1999 à 2000
Mise en place d’un ERP à Toulouse pour le groupe Chauvin (démarrage en un an). Mise en place de procédures d’organisations et de méthodes de gestion groupe. Optimisation de l’ensemble des processus de décisions, industriels et administratifs.
 

Contrôleur de Gestion Groupe

Chez Groupe Chauvin

De 1995 à 1998
Création du poste groupe pour mise en place d’une structure de pilotage Europe, suite aux rachats de différentes entités en Angleterre et en Allemagne, par la société Chauvin.
 

Responsable de la Comptabilité Industrielle

Chez Groupe US Bristol-Myers-Squibb, Pharmacie, Paris

De 1992 à 1995
Responsable de trois sites industriels en France. Chef de projet de mise en place d’un logiciel de consolidation de la comptabilité industrielle.
 

Consultant en Gestion Industrielle

Chez GSI

De 1990 à 1992
Conseil en mise en place de système de gestion industrielle « GPAO ». Études d’impacts, formation et aide à la mise en place du système informatique. Formation à la gestion industrielle (Flux poussé, flux tiré, kanban, MRPII,
 

Responsable Analytique

Chez Eurotungstène Poudres, Métallurgie,

De 1987 à 1990
 

Compétences

 
  • Gestion de projet
  • Industrie pharmaceutique
  • Management
  • management de l'innovation
  • Santé

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • President BioMedical Alliance et Vice President du pole de competitivite CBS