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OPEXHA S.A.S
- Directeur Général
LILLE
2014 - maintenant
Créée en 2011, anciennement COACH ACHATS & CONSULTING,
Depuis mai 2014, OPEXHA est une société de Conseil en Management Achats et Organisme de formation à taille humaine, indépendante, sur fonds propres, installée dans les Hauts-de-France. Nous intervenons au plus proche de vos metiers.
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COACH ACHATS & CONSULTING
- Consultant Achats / Coach professionnel
Lille
2011 - 2014
Accompagnement de direction achats,
Coaching de prise de fonction achats,
Conseil en recrutement (recherche de candidats, mise en situation professionnelle, sélection)
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Groupe GALERIES LAFAYETTE
- Directeur des Achats Support Groupe
2001 - 2005
Création et mise-en-place de la Direction des achats supports groupe :
Groupe Galeries Lafayette (Galeries Lafayette, BHV, Cofinoga, E-Laser, Monoprix…)
Effectif encadré : 10
Budget : 785 M€, Economies nettes après coût de la direction : 100 M€
Mise en place d’un ERP Achats : PEGASE,
Achats hors production (hors marchandises)
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Société Nationale d'Electricité et de Thermique (Charbonnage de France)
- Directeur des Achats industriels
1997 - 2001
- Membre de la commission des marchés EDF et de Charbonnage de France
- Recentrage des achats régionaux, benchmarking avec les principaux concurrents producteurs électriques,
-Budget :
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JMP Conseil
- Consultant Achats
1994 - 1997
Services aux entreprises :
- Clients :
- Société de Nettoyage : Interim Manager (Recrutement de collaborateurs)
- Société de Machine automatique de distribution : Diagnostic et propositions stratégiques
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Groupe Grands Moulins de Pantin
- Directeur des Achats Groupe
1990 - 1994
Création et mise en place de la Direction des Achats Groupe et services généraux
Effectif encadré : 6
Groupe Grands Moulins de Pantin (Française de Meunerie, Les Malteries Franco-Belges, Fourfrais, Bretagne Agro, …)
Budget : 305 M€, Economies nettes après coût de la direction : 46 M€
- Diagnostic de toutes les dépenses industrielles du groupe (CAPEX, OPEX),
- Structuration du service et mutualisation des dépenses des sociétés du groupe,
- Pilotage du projet de transfert du siège social et suivi des travaux du nouveau bâtiment sur Sèvres.
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- HEWLETT PACKARD France | HP
- Purchasing Manager
1981 - 1990
Création et mise en place du département des Achats indirects
Encadrement effectif : achats : 5 / stock : 2
Budget : 175 M€, économies nettes après coût de la direction : 26 M€
- Diagnostic des dépenses globales d’HP France,
- Mise en place de la structure documentaire ; niveau de signatures des managers, autorisations de dépenses,
- En charge du Capital Budget (CAPEX),
- OPEX : Car Fleet, Télécommunication, Informatique, Frais Généraux…
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Société Industrielle et Minière de Mauritanie
- Responsable des achats
1979 - 1981
Budget : 76 M€, Economies nettes après coût de la direction : 10 M€
Encadrement effectif : 30
Création du bureau de Paris et du bureau de Zurich
Achats CAPEX et OPEX
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Usinor
- Chef de groupe Achats et approvisionnement
VAULX EN VELIN
1971 - 1979
Mise en place de contrats pour les 150 sites de production du Groupe (Valenciennes, Denain, Dunkerque, Longwy, Montataire…) et le groupe Vallourec et Générale de Fonderie
- Achats CAPEX, OPEX
