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Dubois JEAN-MICHEL

MAILLANE

En résumé

Ma conviction est qu’une organisation bien pensée, rendue transparente et explicite contribue à redonner du sens à l’action et facilite énormément le décloisonnement, les collaborations transversales dans l’entreprise. Pour davantage d’agilité et d’efficacité collective.

La mise à disposition de l’organisation en place sur un support visuel, facilement consultable par tous permet en outre d’inviter implicitement chacun des acteurs du processus à l’améliorer, le surveiller, le faire évoluer. On crée ainsi les conditions d’une vraie démarche d’amélioration continue collective.

Fort de plusieurs expériences réussies dans l'optimisation et la clarification organisationnelle, la conduite et l'accompagnement au changement, je vous propose de vous accompagner sur les aspects suivants :
> > Recensement des axes d'amélioration (A partir des réclamations ou remontées d'information de clients internes ou externes, dysfonctionnements constatés, surcoûts, gaspillages, difficultés collaboratives…)
> > Accompagnement à la mise en place d'actions correctives et préventives
> > Mise en place et suivi de plans d'actions
> > Analyse, optimisation et cartographie de vos principaux process de fonctionnement : Création d'un référentiel visuel pour diffuser les meilleurs pratiques, capitaliser sur vos 'savoirs-faire organisationnels', guider vos collaborateurs, accueillir efficacement les nouveaux venus dans l'entreprise.
> > Accompagnement à la mise en œuvre d'une démarche d'amélioration continue pérenne.
> > Sensibilisation, communication, formation et accompagnement des équipes.

Je reste à votre disposition pour toute information complémentaire ou pour échanger à partir de vos propres questionnements sur les aspects organisationnels de votre activité.

A très bientôt,
Jean-Michel Dubois

Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil en organisation
Cartographie des processus
Gestion de projet
Analyse fonctionnelle
Formation
Analyse des besoins

Entreprises

  • Groupe Vivadom - Animateur qualité service

    2018 - 2019 Suivi des réclamations, analyse des dysfonctionnements, mise en place d'actions correctives. Suivi des plans d'action d'amélioration continue
    Mise à jour et réorganisation du système documentaire qualité.
    Initiation d’une cartographie des processus métiers
    Remplacement congé maternité
  • MSA The Safety Company - CONSULTANT EN ORGANISATION

    2015 - 2018 Analyse, optimisation et cartographie des processus métiers R&D / industrialisation.
    Création d’un référentiel qualité visuel pour la conduite des projets (Norme de représentation internationale BPMN 2.0)
    Pilotage et animation de la démarche, accompagnement des équipes.
    Analyse et optimisation documentaire.
    Mise en place d'une méthodologie de pilotage des processus pour pérenniser la démarche d'amélioration continue.
    Mission réalisée en prestation via portage salarial.

    Gain pour l'entreprise : Clarification des étapes, rôles et responsabilités, amélioration de la collaboration R&D / Industrialisation et des interfaces avec d'autres services supports. Meilleure maîtrise QCD des projets. Capitalisation et diffusion des bonnes pratiques au sein de l'entreprise

    MSA The Safety Company, Châtillon sur Chalaronne (01).
    Fabrication de casques pompiers, police, militaires pour le territoire français et l’exportation dans 140 pays.
  • UREPERA - Délégué régional du réseau Ecole des Parents et des Educateurs de Rhône Alpes

    2011 - 2013 Animation de réseau, coordination de projets, mutualisation d'expériences, recherche de financement
  • France Bénévolat - Responsable salarié de l'association France bénévolat des Pays de l'Ain (Remplacement)

    2009 - 2010 Coordination des équipes de bénévoles, gestion administrative, relations partenariales.
    Remplacement d'un congé maternité
  • EPARECA - Chargé de mission organisation

    2005 - 2008 EPARECA
    Etablissement Public National d'Aménagement et de Restructuration des Espaces Commerciaux et Artisanaux. Lille
    http://www.epareca.org/
    Mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage pour la mise en place d'un progiciel destiné au pilotage et suivi / budgétaire et planning / des opérations de restructuration menées par Epareca en France
    - Analyse des besoins, rédaction du cahier des charges, suivi de l'appel d'offres, sélection de prestataires informatiques, validation des spécifications fonctionnelles, suivi du développement et des recettes. Collecte et intégration des données, formations/accompagnement des utilisateurs.
  • Espace Inter Initiatives - Chargé de mission organisation

    2003 - 2005 Pilotage de projet / Mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage

    Espace Inter Initiatives est une coopérative de conseil.

    En 2003 l'équipe de consultants d'E2i a souhaité être accompagnée pour accroitre la maîtrise des données liées à son activité de conseil, en particulier pour être en capacité de mobiliser rapidement ses meilleures références pour répondre aux appels d'offres. (...)

    Contenu de la mission :
    Analyse des besoins, préconisation de solutions techniques et organisationnelles, rédaction d'un cahier des charges fonctionnel et d'un dossier de consultation, sélection d'un prestataire informatique, suivi du développement, prise en charge des tests et recette. Formation et accompagnement des utilisateurs.

Formations

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