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Jean-Michel MAILLAND

Langeais

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur Arts et Métiers PARISTECH (CLUNY 83 86)


Mes compétences :
Investissement
Montage
Peinture
Smed
Production
Industrialisation
Soudure
Kanban
Lean manufacturing
Chargé d'affaires

Entreprises

  • Groupe Plastivaloire - Chef de Projet AUTOMOBILE Plasturgie

    Langeais 2017 - maintenant

  • Sagitherm - Chargé d'Affaires

    2014 - 2016 Chiffrage, négo commerciale, conduite des projets, et suivi facturation dans le domaine de la tuyauterie industrielle: air comprimé, réseaux eau chaude / eau froide, chaudière, ...

  • Consulting Industriel en Management de Production et Chargé d'Affaires - Consultant

    2012 - 2017 Missions principales:

    Mission de 6 mois chez RAVOYARD SA, en tant que Directeur de Production en charpente métallique

    Mission de 9 mois chez SAGITHERM, comme chargé d'Affaires tuyauterie

    Mission de 7 mois chez EXO International (appareils de levage et manutention pour secteur OFFSHORE) comme Chargé d’Affaires pour le projet PRELUDE, sur des équipements ATEX.
    Client : SHELL, EPCI : TECHNIP France + Inde

    Mission de 6 mois chez Siemens Energy: étude du Business Plan concernant le déploiement d’une activité de packaging de turbines vapeur.

    Mission de 5 mois chez MEJ: suite à un incendie, support au service production.

  • CLAPOT charpentes métalliques - Directeur Industriel et Production

    2008 - 2011 CLAPOT charpentes métalliques, du groupe BG2L
    30 personnes, 6 M€, à St Maurice les Chateauneuf (71)
    + 25 personnes, 7 M€ à Voiron (38)
    Débit, montage et soudure de pièces de charpente
    (fabrication à l’affaire)

    * Gérer les 2 usines en organisant les moyens techniques et humains. Piloter le plan de charge, adapter l’outil de prod à la charge dans le respect des budgets affaires
    * Lean Manufacturing : identifier les axes de progrès, suivre l’Amélioration Continue
    * Mettre en place les évaluations annuelles et individualiser les augmentations
    * Développer les compétences : polyvalence, lecture de plan pour les soudeurs, …
    * Suivi opérationnel de chantiers : péage pour Bouygues TP, charpente du Pôle de Loisirs de Lyon Confluence, 3 outillages AREVA NP, clinker pour le Sénégal….

  • RENAULT TRUCKS POWERTRAIN - Consultant Industriel au coeur de la Supply Chain

    2005 - 2007 RENAULT Trucks / VOLVO Powertrain
    5.000 personnes dans la Business Unit Powertain,
    dont 1.500 personnes à St-Priest (69)
    3 sites d’assemblage moteurs (France / Suède / USA)

    * Sécuriser les appros en négociant avec les fournisseurs critiques les plans d’action
    * Auditer les 40 fournisseurs présentant des risques et mener les actions correctives
    * Utiliser les outils du Lean Manufacturing : VSM (flux valeurs) et TRS (rendement)
    * Représenter le Service Achats et son VP auprès de la Direction des usines Volvo

    Résultats : Dans le cadre de la fusion Renault / Volvo, et le démarrage de la nouvelle gamme moteur, zéro incident majeur de livraison sur un panel de 200 fournisseurs

  • LEGRAND construction métallique - Responsable de Production

    2002 - 2004 LEGRAND charpentes métalliques: 2002 – 2004 (3 ans)
    25 personnes, 3 M€, basé à Quincieux (69)
    Débit, montage et soudure en petites séries de charpentes métalliques et équipt ferroviaire

    * Structurer le planning de fabrication, pour mieux gérer délais et recours à l’intérim
    * Créer un affichage graphique de suivi du respect des temps alloués

  • PINGUELY HAULOTTE - Responsable de Production

    1997 - 2001 HAULOTTE Group:
    650 personnes, 200 M€, 4 sites de production en Rhône-Alpes, basé à L’Horme (42)
    Assemblage et peinture de nacelles (mécanique, hydraulique, électricité)

    * Doubler en 2 ans la capacité de production en créant 5 lignes d’assemblage à l’avancement avec stockage dynamique en bords de ligne : cf secteur automobile
    * Passer les effectifs de 120 à 200 personnes, composés de monteurs et de peintres
    * Développer le management des Chefs d’Equipes et élargir leurs compétences
    * Créer les indicateurs de suivi KPI : affichage des volumes journaliers + cumulés
    * Mener un projet d’investissement de 1 M€ pour une chaîne de peinture (polyuréthane liquide), de 70 m de long

    Dans un contexte « tout à construire », mes actions ont permis de passer de 600 à 3.000 machines/an à l’Horme, et de 1.200 à 10.000 au total de tous les sites

Formations

  • 1983 - 1986 productique

Réseau

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