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Jean-Michel QUINTRIC

Montigny-le-Bretonneux

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lagos ainsi que le résultat des européennes dans les Pyrénées-Atlantiques.

En résumé

Project control manager in industrial infrastructure (oil & gaz, railway, telecom..)
Expert P6 I manage project control team for international project.

Mes compétences :
Conseil
Gestion
Management
Contrôle de gestion
Formation
Audit
Accompagnement

Entreprises

  • Saipem - Planning manager

    Montigny-le-Bretonneux 2016 - maintenant

  • Saipem (ANTICIPER SARL) - Lead planner

    2011 - maintenant Lead planner on KAOMBO Project
    Saipem France
    avril 2013 – Aujourd’hui (2 ans)St Quentin en Yveline
    For the Kaombo FPSO Contract (EPCI) Lead Planner in charge of planning & control procedure definition and follow-up for the overall project.

    The Contract includes 2 FPSO based on converted VLCC. The oïl production is 125,000 bbld for each FPSO, water injection is 200 kbbld for each unit and gas export is about 100 MMscfd for each unit. The topsides weight is about 17,000 t. The FPSO are moored through a turret developed by Bluewater. The conversion will be performed in South East Asia and the fabrication of topsides will be performed in Saipem's yard in Karimun (Indonesia).

  • ANTICIPER - Expert RIVALIS

    2009 - 2012 Le logiciel Rivalis est un outil d'aide à la décision qui avertit le chef d'entreprise de l'évolution de sa société en temps réel à court et moyen termes, ce qui permet de prévenir tout risque de dérapage.

    Le dirigeant connaît en permanence son résultat probable de fin d'année. Conseillé par l'expert Rivalis, il peut donc prendre à temps, et en toute connaissance de cause, les décisions stratégiques qui s'imposent (réorientation d'activité, réorganisation du travail, modification des tarifs ou prestations…).

    Auparavant, ce type d'aide à la décision était réservé aux grandes entreprises. Avec le logiciel Rivalis, il suffit d'intégrer certaines données comptables extraites du dernier bilan (comptes de résultats - détail des charges - amortissements - factures - salaires) puis d'estimer pour chaque salarié (dirigeant inclus) le pourcentage de travail dédié à la production pure (ex : une secrétaire sera définie à 0% de production alors qu'un mécanicien pourra être estimé à 90%).

  • NORTEL / ALTRAN - Project directeur

    2008 - 2009 Pour le groupe NORTEL, j’ai dirigé l’exécution de contrats de télécommunication export en Afrique anglophone. J’avais la responsabilité des relations contractuelles avec le client (planning, livraison, facturation …). Je participais également aux relations commerciales sur les aspects avenants et prospection. Précédemment, j’étais intégré à la gestion d’un grand compte français (180M$/an).

  • ALTRAN - Planning Manager

    Vélizy-Villacoublay 1987 - 2009

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