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DTF MEDICAL
- Responsable production, méthodes et industrialisation
2011 - maintenant
Management d’une équipe de 50/60 personnes.
Membre du COMOP.
Conduite du changement, passage d’une organisation dite traditionnelle à une organisation apprenante et innovante.
Animation d’une organisation autour de groupes de travail en lien avec le Lean management.
Pilotage du plan d’investissement industriel. Suivi des travaux d’agrandissement du site et conception d'équipements spéciaux.
Chef de projet dans le cadre du développement de nouveaux produits.
Décisionnaire dans le choix des sous-traitants, réalisation d’audit et accompagnement pour leur montée en compétences.
Mise en place de l’ISO 14001 sur le site, animateur sécurité.
Création du service méthodes et industrialisation en décembre 2014
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LES EAUX MINERALES DE SAINT ALBAN LES EAUX (42), groupe REFRESCO
- Responsable maintenance et travaux neufs
2007 - 2011
Management d’une équipe de 25 collaborateurs.
Membre du comité de direction.
Création des plans de maintenance, mise en œuvre de la démarche TPM et évolution de l’organisation basée sur l’anticipation et la maitrise des équipements.
Mise en place des points 5’ à l’aide de tableau de communication. Création de binômes techniciens/chef de ligne.
Mise en place de la GMAO CARL
Gestion budget maintenance 2.5M€ et des stocks PdR 1.6M€.
Chef de projet interne pour l’installation d’une ligne de production et évolution du process, investissement de 15M€.
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LES EAUX MINERALES DE SAINT ALBAN LES EAUX (42), groupe SBC
- Chef d’équipe maintenance
2005 - 2007
Encadrement d’une équipe de 10 techniciens.
Garant du suivi technique de 3 lignes de production.
Réalisation d’astreintes organisationnelles et techniques.
Initiateur d’une démarche d’amélioration continue. Formation des chefs d’équipe production et maintenance.
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LA MAISON DU CAFE (Andrézieux-Bouthéon 42), groupe SARA LEE CORPORATION.
- Technicien de maintenance. Formation continue ISTP
1999 - 2005
Technicien de maintenance en 3x8.
Mise en place d’une supervision de production analysant les arrêts machines.
Acteur dans la création d’une organisation d’amélioration continue.
Mise en place de la TPM sur 1 ligne de production. Piliers maintenance autonome, maintenance préventive et TRS, chasse aux gaspillages.
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HUGO SOIE (Saint-Just-Saint-Rambert 42).
- Apprenti puis technicien de maintenance
1996 - 1999
Passage de 5 techniciens à ma seule présence. Entreprise de 50 personnes fonctionnant en 3x8.
Gestion des entreprises extérieures.
Réalisation d'astreintes.
