JEAN-PIERRE GODBILLON

JEAN-PIERRE GODBILLON

Global Operations & Purchasing Controlling Director, Idemia

Echangeons sur l'innovation dans le management de la performance !
 

Précédents : CentraleSupelec, Institut De La Gestion Publique Et Du Développement Économique, NEOMA Business School (Reims Management School - RMS), Lycée Roosevelt, Lycée Léon Bourgeois

 

    En résumé

    Diplômé de Neoma Business School, j'ai débuté ma carrière chez Accenture où je conçois les premiers systèmes informatiques de gestion de la performance. Après le conseil, j'ai travaillé 15 ans dans des ETI industrielles où j'ai organisé les équipes et les pratiques du contrôle de gestion dans des environnements industriels et internationaux. Dans ce cadre, j'ai accompagné le déploiement de 3 ERP. En parallèle, je pilotais autant de réorganisations de départements comptabilité/contrôle de gestion. Ces expériences me conduisent à rejoindre en 2007 le groupe Solvay, en tant qu’expert « product costing » de ce groupe leader dans la chimie de spécialités (12,4 milliards d’Euro de chiffres d’affaire en 2015). Je développe depuis 3 ans les services « controlling & manufacturing performance » de Solvay Business Service, le GBS de ce groupe. En parallèle avec mon activité professionnelle, j'ai rédigé une thèse professionnelle sur le processus d'innovation dans la gestion de la performance dans le cadre du mastère spécialisé en innovation et transformation de CentraleSupélec.

Parcours

 

Global Operations & Purchasing Controlling Director

Chez Idemia

De mai 2018 à aujourd'hui
➤"Business partner "du Vice Président Industrie et du Chief Purchasing Officer ➤Supply chain & opérations mondiales (10 usines en Chine, Inde, Colombie...) ➤Plusieurs centaines de millions d'Euros d'achats ➤Leader d'une équipe internationale de plus de 20 contrôleurs industriels ➤Manage la ...
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Finance process expert

Chez Solvay

De juillet 2013 à mai 2018
Design et amélioration du management de la performance industriel Développement d'un centre de service partagé global Manager d'une équipe de 7 process experts
 

CentraleSupelec, Gif Sur Yvette

Mastère spécialisé, Management de l'innovation et de la transformation

De septembre 2016 à novembre 2017
Initier, porter et conduire des projets d’Innovation et de Transformation dans les entreprises : Design Thinking, Théorie CK , Change, Knowledge & Agile Management
 

WW Costing Director

Chez Solvay

De avril 2010 à juillet 2013
Définir, déployer et contrôler les méthodes de valorisation du stock Simplifier, standardiser, automatiser et accélérer le processus "Record to Report": - clôture comptable des usines au premier jour ouvré au lieu du 4ème - mise en oeuvre de processus d'administration des données - refonte du ...
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Chef de projet outils et méthode costing

Chez Rhodia

De janvier 2007 à avril 2010
Mise à jour des règles de costing dans un souci d'amélioration des reporting de gestion. Amélioration des outils (SAP ou autres) et/ou méthodes permettant : - Un suivi efficace des performances pour les industriels. - Une analyse pertinente de gestion au niveau costing et ceci en cohérence ...
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Partenaire

Chez Delta SI

De 2006 à 2007
Responsable du développement de l'offre aéroport : schéma directeur des systèmes d'information, qualité, sécurité, SIRH http://www.delta-si.fr Delta Si est un cabinet de conseil en stratégie et en organisation. Ses 5 domaines d'expertise sont : -Réflexion stratégique et schéma ...
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Consultant en système d'information et organisation & performance financière

Chez Indépendant

De 2006 à 2007
Pour le compte d'un aéroport - Plannification stratégique et financière - Schéma directeur de système d'information - Etudes d'impact du passage aux IFRS - Mise en conformité avec la Régulation Economique - Conception d'appel d'offre pour des prestations d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage de ...
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Partenaire

Chez Différence

De 2006 à 2007
Responsable du développement de l'offre aéroport : audit, normes IFRS, externalisation paie et comptabilité http://www.difference.tm.fr/ Différence est un groupement de 8 cabinets d’expertise comptable audit et conseil. Différence accompagne les petites et moyennes organisations en mettant ...
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Financial Controller

Chez Waters

De 2005 à 2006
Groupe américain, n°1 mondial de la chromatographie, 340 M$ de revenu et 1000 personnes dans mon périmètre, CA monde 1,2 Md$, coté au NYSE) Mission de 11 mois en support du Finance Director sur la mise en place d’outils et de procédures. Encadrement direct de 10 personnes. Certification SOX 404 ...
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Manager financial control, planning & analysis

Chez Hill-Rom

De 2002 à 2005
Groupe américain, matériel hospitalier, 200 M$ et 1300 personnes pour la région, CA monde : 1,2 Md$, principale filiale d’Hillenbrand, société cotée au NYSE), Paris Déploiement des fonctions finance d’un ERP (JDE) dans les 11 filiales européennes : diagnostic des lacunes du projet en terme ...
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Cobtrôleur de Gestion Groupe et Trésorier

Chez Laboratoire Expanscience

De 2001 à 2002
Laboratoire pharmaceutique et dermo-cosmétique indépendant français, CA 160 M€, 500 personnes), La Défense. Réorganisation du reporting : construction d’un planning coordonnant la comptabilité et le contrôle de gestion pour une clôture en 5 jours et mise en place de Cognos Powerplay et Impromptu, ...
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Contrôleur de gestion

Chez Honeywell

De 1996 à 2001
ex groupe BACOU - Groupe franco-américain, fabrication et distribution de protections de l’homme au travail, 50 filiales, CA 520 M€, 3200 personnes, coté au NYSE puis au Premier Marché), Roissy. Opportunité, proposée par un chasseur de tête, de travailler dans un environnement ...
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Contrôleur de Gestion Industriel Groupe

Chez Lapeyre

De 1993 à 1996
Fabrication et distribution de menuiseries, CA 780 M€), Paris. Le DAF de l’usine pilote pour le module de calcul des prix de revient me propose de reprendre en main ce projet. Informatisation du calcul des prix de revient (1993/1994, 1 an) : Analyse des fonctionnalités du module prix de revient ...
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Ingénieur Conseil

Chez Accenture

De 1992 à 1993
Mise en place d’une Balanced Scorecard pour une banque de détail : définition des indicateurs, rédaction du dossier d’analyse fonctionnelle et de la documentation du système. Résultats : identification des lacunes dans l’organisation des données du client.

Compétences

 
  • Balanced scorecard
  • BW analysis
  • Chimie
  • Conduite du changement
  • Design thinking
  • Fusion Acquisition
  • Gestion des connaissances
  • IFRS
  • Voir toutes les compétences (16)

Langues parlées