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ASTEK
- IT project manager
Boulogne-Billancourt
2014 - maintenant
Société Générale GBIS ITEC/FRM/CCR: IT Project Manager/Stream Leader (Astek contractor)
Credit Risk Transformation initiative (CRISTAL program)
- Study of various transformation scenarios (tri-sponsoring convergence)
- Ownership of two program streams: full upgrade of core IBM Algorithmics software + XVA pre-trade/post-trade solution derived from CVAR pre-deal check platform
Defined project scope and breakdown into subtopics: 5M€, 3.5 years
Produced budget, roadmap, staff requirements including sourcing mix and vendor setup
Defined and applied internal and external governance
Restarted relationship with vendor in project mode, contractualized statement of works for vendor deliveries
Led project team in Agile mode (10+ team), coordinated IT and business stakeholders
Led operational management (continuous delivery/value for money program, reporting, risks/alerts/arbitration proposals)
Conducted all standard follow-up instances (Steering & Operational Committees, Scrum ceremonies)
Proposed a continuous delivery mode without jeopardizing department wide release cycle
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ARROW FINANCIAL CONSULTING
- Transversal IT Project Manager
2013 - 2014
Engie Global Markets : IT Project Management
Pilotage des projets du domaine Risque
Refonte Credit VaR (Credit Risk, 2000 J/H à ce jour) :
- Extension de la couverture des modules de pricing Credit Risk (Monte Carlo et assimilés)
- Décommission progressive du progiciel existant (Openlink Endur)
- Mise en place de nouveaux référentiels (contrats de netting)
- Refonte du module PDC (pre deal checking) permettant la validation a priori du booking de nouveaux deals
- Pilotage des études de refonte (module Diffusion)
- Définition d’une roadmap pluri-annuelle synthétisant l’ensemble du périmètre projet
- Mise en œuvre des recommandations de l’audit interne
- Préconisation des approches agiles (backlog produit, démarche par itérations, suivi du reste à faire)
Conformité réglementaire (Market Risk, Credit Risk, 900 J/H à ce jour) :
- Exigences en fonds propres (Bâle III) sur transactions clearées et risque de dégradation de la qualité des contreparties
- Automatisation du calcul des réserves (risque de marché), effet Thêta dans la VaR
- Refonte outil de gestion de scénarios de chocs de VaR, benchmark de période SVaR
Management d’équipe et de projets :
- Cadrage des projets et des chantiers
- Elaboration des roadmaps, des budgets, des plans de montée en charge
- Animation des équipes projets, coordination des interlocuteurs (production, support), backup des IT Managers
- Pilotage opérationnel (avancement, risques, alertes, scénarios d’arbitrage)
- Préparation et animation des comités (comités opérationnels hebdomadaires IT et business, comités de pilotage)
- Reporting projet hebdomadaire (anglais) aux sponsors et à la DSI, ainsi que sur certains aspects court-terme (taskforces spécifiques de consolidation de la production quotidienne)
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Exane
- Chef de projets pôle Dérivés Middle/Back Office et Comptabilité
Paris
2008 - 2012
Constitution d'un pôle dédié aux développements Dérivés, Finance et Transverses, sur technologies prioritairement Java et Java EE
Mise en place d’une équipe de développeurs internes et externes (7 personnes), à dominante Java EE
Gestion de la montée en compétences des développeurs internes (actions de formation, brassage interprojets, choix des prestataires)
Développement et promotion d’applications mixtes .NET/Java sur architecture de web services
Urbanisation progressive du sous-système d’information MO/BO/Compta : mise en place d’approches datawarehouse, interposition de web services, et mise à disposition de composants transverses aux autres pôles de développement
Conception et réalisation de solutions internes de rapprochement front/back/dépositaires, d’opérations, de positions, de P&L (valeurs mobilières, dérivés listés, OTC, change)
Migrations techniques et fonctionnelles
Implication directe dans certains projets transverses DSI (gestion des identités, suivi Oracle, changements)
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Exane
- Responsable développements Middle, Back Office, Comptabilité et Transverses
Paris
2006 - 2008
En relation étroite avec le pôle MOA, supervision et coordination des projets informatiques de type middle et back office, comptabilité/finance, et transverses (DRH, inspection, compliance, communication, etc.)
Encadrement d’une équipe de développement à forte polyvalence technique et fonctionnelle (de 12 à 20 personnes en fonction des projets en cours, sur un total de 50 applications)
Recrutement direct des personnels internes et en prestation
Mise en place des actions de formation, et constitution de pôles d’expertise sur les technologies J2EE et .NET, avec le concours de Sun et de Microsoft
Direction technique de projets : mise en place portail intranet, refonte chaîne middle et back-office valeurs mobilières, prise en compte des impacts des projets d’outsourcing (relations suivies avec BNP Paribas Securities Services)
Prise en charge du circuit de communication aux utilisateurs sur la maintenance évolutive des applications
Coordination des projets et des calendriers avec les pôles maîtrise d'ouvrage et intégration
Organisation d’un réel partenariat avec les équipes de production et d’exploitation informatique
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Exane
- Chef de projets pôle Middle Office Titres
Paris
2001 - 2005
Prise en main du domaine maîtrise d’oeuvre valeurs mobilières : outils middle-office d’enregistrement et de confirmation des opérations en intermédiation (clients institutionnels) et pour compte propre, avec enrichissement des instructions de règlement/livraison, et déversement dans les systèmes back-office/finance (CMP, Investiciel, RDJ/CODA)
Constitution et encadrement d’une équipe de développement cohérente (de 3 à 5 personnes)
Mise en place du STP (Straight-Through Processing) entre les outils de négociation Front (Fidessa) et les outils de dépouillement Middle
Gestion des réformes de place (Euronext, chambres de compensation, codification ISIN, …) et des contraintes liées aux connexions directes aux marchés européens
Migrations techniques et fonctionnelles : uniformisation des filières France et Etranger, basculement des technologies VMS/RDB vers Unix/Oracle
Suivi de production et assistance à automatisation des tâches d’exploitation
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Compuware
- Consultant Professional Services Uniface
Boulogne-Billancourt
1999 - 2000
AGF, groupe ALLIANZ, Direction Information Agences
Prestations d'assistance à maîtrise d'œuvre dans le cadre du développement du logiciel des agents du groupe (LAGON, 3000 sites) ; suivi et coaching de deux équipes de développement (quinze développeurs au total)
Prise en charge de domaines fonctionnels relatifs à la convergence des systèmes ALLIANZ, PFA, et AGF
Préconisations, validations d’implémentations, support au développement
Migrations techniques et fonctionnelles
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AXIEM-GENTECH
- Chef de projets
1992 - 1999
Deutsche Bank : Information Technology/Corporate Banking Support
Responsable d'applications back-office banque commerciale ; gestion des effets de commerce, gestion des opérations de compensation (SIT)
Crédit Lyonnais : Direction Centrale des Marchés de Capitaux - Prévision des Liquidités
Encadrement de 2 personnes
Systèmes globaux d'anticipation des soldes prévisionnels de trésorerie Franc/Euro du Crédit Lyonnais auprès de la Banque de France
Crédit Lyonnais : Direction Centrale des Marchés de Capitaux - Infocentre SIAM
Projet SIAM (Système d'Information des Applications de Marché), traitement global de l'information de la DCMC par consolidation des activités de marché : infocentre, suivi des risques (taux, livraison, contrepartie), suivi commercial, statistiques, circularisation
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CERG SA, groupe AXIME
- Ingénieur Développement
1990 - 1991
PSA : intervention au forfait, extension des fonctionnalités du progiciel de gestion de production IMPCON distribué sous licence CERG : réception et conditionnement des pièces de rechange du réseau concessionnaires
