Jean-Yves PEREZ

Jean-Yves PEREZ

Supply Chain Manager, Valeo

Opérations - Supply Chain
 

En poste chez Valeo

Précédents : NOVARES, FAURECIA Hambach Acting, Faurecia, MAGNA, Chain Magna Langres, Conception ORTHOBOOTS, Orthoboots Ingénierie /Orthoboots Production, SC-Assistance, SC-ASSISTANCE, Portage salarial, AGC -Promann, SOTIRA 41, Le Chameau, Industriel, Mgi Coutier, MGI Coutier (site de Vieux Thann), Global MMOG, Wilo Salmson Components, WSC component, Pillivuyt, PILLIVUYT, Trw, Niveau II, TRW Ramonchamp

 

Précédents : Université Limoges, IUT, Lycée Turgot

 

    En résumé

    La Logistique sera au 21 ème Siècle pour l'industrie, ce que la Qualité fût à la fin du 20 ème... Les PME doivent d'une part se focaliser sur leur cœur de métier et optimiser l'organisation, la rotation des stocks, la productivité et, les flux d'informations sont sources de beaucoup de dépense d'énergie, d'erreur et de frais de structure.... Mon parcours personnel a débuté en tant que Qualiticien dans l'industrie automobile (TRW Ramonchamp), puis dans une manufacture de porcelaine (Pillivuyt). Les chantiers successifs (achats, planning, magasins,...) m'ont orienté depuis 15 ans vers la Logistique et la Supply Chain (Wilo-Salmson, MGI Coutier, Ranger France, Magna) Le passage sous l'ERP MOVEX(Pillivuyt), le paramétrage de SAP R/3 pour l'adapter au démarche Kaizen/Lean (Wilo Salmson Components) m'ont permis de revenir dans le monde de l'Automobile en tant que logisticien (MGI Coutier Vieux-Thann). Après une évolution progressive vers la gestion de la production, puis de l'établissement, j'ai apprécié le retour vers l'"humain" et la gestion de manufactures (Bottes Le Chameau). Fort de ces expériences alternées entre manufactures et monde de l'auto, conseil et manager de transition depuis 2008, j'ai fondé en 2010 "SC-Assistance" afin d'apporter mon expertise en Qualité, logistique et gestion de production aux PME locales puis industrialisé une manufacture de bottes Orthopédiques en Caoutchouc.

Parcours

 

Supply Chain Manager

Chez Valeo

De juillet 2018 à aujourd'hui
 

Responsable Logistique

Chez NOVARES

De novembre 2016 à juillet 2018
NOVARES (ex MECAPLAST) 11/2016 - en poste :- 35 camions protocolés quotidiens / 3éq. 7/7, retour sérénité du Service logistique == routines et tableaux de marche / secteurs, audits de poste, Top5, matrices d'alerte En phase de croissante du site de 25 à 44 M EUR entre 2016 et 2017 : ...
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Responsable PC&L

Chez FAURECIA Hambach Acting

De octobre 2015 à mars 2016
: - FAURECIA Hambach Acting PC&L (33 collaborateurs) Planification usine, résorption retard PR, décroisement des flux série et PR, fiabilisation liens SAP / magasins automatisés
 

Responsable PC &L Hambach

Chez Faurecia

De octobre 2015 à mars 2016
 

Resp Supply Chain

Chez MAGNA

De mai 2014 à novembre 2015
 

Responsable Supply

Chez Chain Magna Langres

De mai 2014 à septembre 2015
Réorganisation Service logistique, pilotage RH, participation projets, élaboration planning production, Réduction des stocks, implantation magasin Pick-in et approvisionnement atelier. Ffiabilité et réduction des stocks. Paramétrage ERP
 

Gérant

Chez Conception ORTHOBOOTS

De septembre 2011 à mai 2014
: - Conception ORTHOBOOTS et industrialisation d'un site de production de bottes Orthopédique en Caoutchouc, mise en place de l'organisation logistique, ADV, planning, approvisionnement, production QHSE et traçabilité.
 

Président / gérant

Chez Orthoboots Ingénierie /Orthoboots Production

De 2011 à mai 2014
Fabrication de bottes en caoutchouc destinées aux pieds sensibles, grandes tailles, pathologie ou morphologie atypique. Réalisation de série en MDD
 

MANAGEMENT TRANSITION

Chez SC-ASSISTANCE

De janvier 2010 à mai 2014
: - Création Société - Conseil en Logistique, Qualité et Gestion de production. Management de Transitions sur des PME (cession d'entreprise, aide aux recrutements, réorganisation et formation, mise en place OpenERP...), Organisation processus de validation design / produits avant lancement ...
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Accompagnement opérationnel du Dirigeant

Chez SC-Assistance

De 2010 à mai 2014
Expert Qualité, Logistique et Gestion de production Partenaire OpenERP, Mission réalisées en 2010 : Professionnalisation des ressources avant transmission Sté Recentrage de la stratégie et accompagnement des pilotes de processus Accompagnement commercial Transfert vers OpenERP de la gestion ...
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Manager de transition

Chez SOTIRA 41

De novembre 2008 à décembre 2009
(AGC) : - Missions transitions sur Logistique et Lean Manufacturing, mise en place de systèmes intégrés de gestion, rédaction procédures et mise en place tableaux de bord Le Chameau Sites de Chateauvillain et Cahan ............
 

management de transition

Chez AGC -Promann

De août 2008 à décembre 2009
adaptation de l'ERP aux besoins de la société
 

Directeur

Chez Industriel

De avril 2007 à novembre 2008
Stratégie industrielle et commerciale des 3 sites de production (Maroc & France), Achats, Prévisionnels commerciaux, Gestion saisonnière des stocks, suivi construction du site de Bouskoura. Prévisionnels d'achats des matières premières par site, planification de la modulation et des ressources ...
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Management de transition

Chez Portage salarial

De 2008 à 2009
Missions transitions sur Lean Manufacturing, Gestion d’établissement, mise en place de systèmes intégrés de gestion.
 

Directeur Industriel

Chez Le Chameau

De 2007 à 2008
Responsable D’établissement (59 personnes) et Directeur Industriel Bottes Gestion du site HSE, Placement des équipes, gestion administrative, financière, Chiffrage Nouveaux Produits, Plans de charge Moyens terme, Délais clients…Contacts avec collectivités locales (CCI, Communauté de commune, ...
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Responsable Production puis d'établissement

Chez Mgi Coutier

De avril 2005 à avril 2007
Recentrage et fédération des équipes autour de valeurs partagées : Sécurité/Environnement, Qualité, Productivité. Suivi des KPI dont TRE, TRG, TRS : proposition d'adaptation parc presse et décision transfert ou réintégration sous-traitance
 

Resp Logistique, Resp Production puis d'établissement

Chez MGI Coutier (site de Vieux Thann)

De 2002 à 2007
2005 – 2007 : - Responsable Production puis d’établissement (220 personnes) Recentrage et fédération des équipes autour de valeurs partagées : Sécurité/Environnement, Qualité, Productivité et visant au retour à la rentabilité d’un site ayant subi 60 % de baisse de CA sur les 3 derniers exercices ...
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Responsable Logistique

Chez Mgi Coutier

De mai 2002 à novembre 2005
: - Responsable Logistique SAP R/3 ( 29 collaborateurs) Réorganisation du service, réadaptation des flux de la Division « Chine », « Tunisie » et « Mexique » Animation de chantiers LEAN Manufacturing pour le compte de la Division Réduction des stocks (-60%), satisfaction client OTD 99%, ...
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Auditeur LOGISTIQUE référentiel Automobile

Chez Global MMOG

2004
 

Resp Gestion Production

Chez WSC component

De février 2000 à mai 2002
Amélioration du Taux qualité de service OTD 98.5% , réduction des stocks (20 Inventory Turn annuels), Paramétrages SAP R/3 aux flux souhaités : Clients, fabrication répétitive, Stock Consignation... Création références, gammes, nomenclatures, évolution des statuts produits Conduite de ...
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Gestion de production

Chez Wilo Salmson Components

De 2000 à 2002
Amélioration du taux de service client tout en optimisant l’ensemble des flux et les volumes de stock, gestion des prévisions clients et des modifications techniques dans un contexte industriel de grande série. Mise en place de contrats logistiques clients et fournisseurs sur des principes ...
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Responsable Logistique Orientation

Chez Pillivuyt

De 1998 à 2000
«Client» et gestion de production (45 personnes) En charge des activités Qualité, Achats, Informatique, Planning, Magasin et Expéditions Planification saisonnière des productions en feu continu (3x8+ 2x12 - 7/7j). Gestion du projet, paramétrage et mise en route du système de gestion : Erp ...
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Resp Qualité , Resp Logistique

Chez PILLIVUYT

De 1994 à 2000
1998 - 2000 : - Responsable Logistique (comité de direction) En charge des activités Qualité, Achats, Informatique, Planning, Magasin et Expéditions. Orientation «Client» des plans de production Conduite du changement de culture par une gestion globale des délais de mise à ...
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Resp Qualité transfert

Chez Trw

1998
laboratoire matière et essai et gestion qualité des transferts de production
 

Responsable Qualité et Achats

Chez Pillivuyt

De 1995 à 1998
(Achats du site, 11M EUR ) avec les prescripteurs, négociation Achats : matières premières, matériels, cartons, transports.
 

Acheteur

Chez Niveau II

1997
 

Responsable Qualité

Chez Pillivuyt

De 1994 à 1996
Mise en place système qualité ISO 9001, processus de conception tests et validation Décors, BAT, Plans de feuilles, BAF, Formation et suivi de la Maîtrise à la mise en place des outils de la qualité ; Résolution des problèmes qualité, Amélioration Livraison critiques par commandes ...
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Resp Qualité Transferts- Laboratoire Matières et essais

Chez TRW Ramonchamp

De 1991 à 1994
Chargé de tous les aspects "Qualités" de la préparation à la présentation des EI lors du transfert complet de 2 sites de production Allemands : pièces de sécurités pour Nissan, VW, Ford, RR, ... Intégration des investissements ATD-ATG-IRTF au sein du laboratoire matière et essais L'effectif ...
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Université Limoges, Limoges

MST céramiques & matériaux frittés, Université Limoges

De 1987 à 1990
 

IUT, Limoges

Génie mécanique et Productique

De 1985 à 1987
 

Lycée Turgot, Limoges

Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles Scientifiques

De 1984 à 1985

Compétences

 
  • Audit
  • Baan
  • Commodities
  • CSP
  • Disposal of business
  • ISO 900X Standard
  • Lawson M3
  • Lean manufacturing
  • Voir toutes les compétences (27)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • VTT
  • course à pieds