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EMMAÜS Solidarité
- Directeur Adjoint
2013 - maintenant
Accompagnement social :
° Synthèse avec la directrice, l’assistante sociale.
° Adaptation des postes de travail aux compagnons.
° Accompagnement sur les problématiques de l’addiction et l'exclusion.
Exploitation- Logistique :
° Coordonne les relations entre les différents acteurs de la communauté.
° Suivi du planning de 45 personnes, garantit la qualité de service, procédures.
° Organisation des tournées : Réduction des délais.
° Evolution des tournées : significative sur les livraisons, significative sur les enlèvements.
° Gestion flotte véhicule : Assurance, sinistre, entretien, visites obligatoires.
° Gestion projet : Refonte de l’atelier textile.
Economique : Résultats positifs grâce à une bonne croissance des ventes.
Chiffre d’Affaire /
° Augmentation significative la 1ère année.
°Evolution linéaire la seconde année.
Charges : Achat /
° Véhicules :
° Cuisine : (Mises aux normes sécurité).
Vie quotidienne :
° Assure la cohésion des groupes de compagnons.
° Participation active de la personne accueillie.
° Gestion de l’habitat, maintenance de l’immobilier et des bâtiments 30 logements.
° Suivi de la construction du nouveau bâtiment de 12 logements.
° Connaissance, application des règles PMR en ERP.
Sécurité :
° Accueil-formation-entraînement individuel collectif-fiches de postes, procédures.
° Garant de l’activité-qualité-sécurité (AQS).
° Amélioration en continue de la sécurité en salle des ventes.
° Création du Document Unique.
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EMMAÜS Solidarité
- Directeur adjoint Communauté
2013 - maintenant
. Directeur adjoint Communauté Emmaus Garantir la bonne gestion de l'habitat de
de PELTRE. Accompagnement d'une dynamique de responsabilisation de 45 42 logements.
compagnons, 20 salariés d'insertion, 80 bénévoles et management de 7 salariés Garantir la maintenance de l'immobilier,
permanents. bâtiments... (6706m ).
Garantir la gestion administrative des
EXPLOITATION relations externes et internes...
Coordonne les relations entre les différents acteurs de la communauté. Gère les Assurer la gestion du parc manutention.
plannings de 45 à 70 personnes. Organise et Améliore le flux des tournées : + 6% en Garantir les gros travaux avec les maîtres
livraisons + 3% en enlèvements, de 8 S à 3S de délais. Gère parc, flotte automobile, d'œuvres (logements ou ateliers).
équipement, entretien, administratif... Assure les achats, en négociant et
garantissant l'équilibre financier.
PROJET Valide les factures des achats et prestations
Refonte de la boutique chaussures et accessoires (150 m ). Refonte de l'atelier textile
(350 m - 11 K EUR ). Mise en place du plan d'action, des apports volontaires des donateurs, Management
par une stratégie organisationnelle, d'amélioration et d'animation. Coordination de la Diriger les services techniques,
construction du nouveau bâtiment de 12 logements (549.58m -73K EUR ). administration, exploitation, vente...
Manager des projets à moyen terme.
SECURITE Mettre en place des opérations
Elaboration du plan d'action correctif, préventif et la gestion documentaire. Création du d'animation et d'évaluation.
Document Unique, le concevoir, l'animer, l'évaluer et le rendre cohérent. Garant des Animer des réunions.
améliorations de l'établissement à recevoir du public. Application des normes pour les Former et accompagner les salariés et
personnes à mobilités réduites. Garant des règles d'installation et des vérifications, compagnons.
certification APSAD. (sept ; 2013 inexistant) Négocier les achats, fournisseurs,
prestataires, opportunités
ECONOMIQUE
Résultat Objectif 2013 fin d'année atteint à 3% /CA Gestion
Objectif 2014 atteint à 10% /CA Gestion budgétaire
Objectif 2015 atteint évolution linéaire à 5 % /CA Gestion administrative
Charges / Achat Développement de projet d'établissement
Véhicules utilitaires : gain de 13% (Négoce auprès de différents partenaires) Commercialisation
Cuisine : gain de 35% (Mise aux normes des règles d'hygiène et de salubrité) Technique
Chariot manutention : gain de 60% (Dons- associations, réduction d'impôts) Développement de partenariats sur un
territoire donné
MISSIONS SOCIALES
Synthèses avec la directrice, l'assistante sociale. Accompagnement sur les *DIPLOMES & FORMATIONS
problématiques médicales, psychologiques, addiction. Mise en place de postes de travail 2005- Management opérationnel
adaptés aux compagnons et aux salariés. Assure la cohésion des groupes de compagnons « Animer et motiver son Equipe ».
et de la personne accueillie.
Travail auprès de personnes âgées, handicapées, migrantes et en précarité 2002- Lean Management
économique et social. « Encadrement Industriel ».
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Emmaüs
- Directeur Adjoint
Montreuil
2013 - maintenant
2013 à aujourd’hui - Accompagnement d’une dynamique de responsabilisation de 45 compagnons, vivant sur place, 20 salariés d’insertion, 7 salariés et 80 bénévoles.
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Emmaüs
- Directeur adjoint Communauté
Montreuil
2013 - maintenant
. Directeur adjoint Communauté Emmaus de PELTRE. Accompagnement d'une dynamique de responsabilisation de 45 compagnons, 20 salariés d'insertion, 80 bénévoles et management de 7 salariés permanents.
Production & Technique
Garantir la bonne gestion de l'habitat de 42 logements.
Garantir la maintenance de l'immobilier, bâtiments... (6706m²).
Garantir la gestion administrative des relations externes et internes...
Assurer la gestion du parc manutention.
Garantir les gros travaux avec les maîtres d'œuvres (logements ou ateliers).
Assure les achats, en négociant et garantissant l'équilibre financier.
Valide les factures des achats et prestations
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Bonna Sabla
- Chef de Service Logistique
Courbevoie
2001 - 2013
Chef de service Logistique 2001-2013 – BonnaSabla.
Missions confiées - Managériales :
° Gestion du parc logistique, management liés aux expéditions.
° Gestion logistique, management liés à la production.
° Gestion de stocks, approvisionnement, suivi de production.
° Audits et suivi des tableaux de bord s’y rapportant (AQS, QSE, VCS, ISO etc.…).
° Techniques : Assistance préventive et curative des litiges chantier.
° Animateur-Formateur : Sécurité (VCS), Cariste, Pontier élingueur, Chargeuse.
° Gestion de projet : lié à l’activité LGV réimplantation du parc.
° Mise en place de la méthode 5S, management du changement, démarche qualité.
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Filiale du groupe CONSOLIS et le leader
- Chef de service Logistique
2000 - 2001
BONNASABLA Pagny-sur-Moselle perfectionnement professionnel.
2001-2013 / Filiale du groupe CONSOLIS et le leader de l'assainissement. CA 149 M EUR « Technicien en Gestion de Production »
Manager de 10 personnes liées aux expéditions, 12 personnes liées à la production. Gestion stocks, approvisionnements.
Garant de la chaîne logistique, produits finis, en cours, semi-finis, consommables... Mise en place des données techniques
Acteur et garant du système de management qualité, (AQS, QSE, VCS). (Articles, nomenclatures, gamme).
Animateur-Formateur, Sécurité, formation, organisation de groupes de travail. Informatique : Windows
Co-organisation de la mise en place de la méthode 5S. Word, Excel Powerpoint, Systèmes ERP
Gestion liée à l'analyse critique, technique, préventive, curative des litiges chantier. GPAO, Dynamics AX gestion intégrée
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France Galva Lorraine
- Responsable Import
1988 - 2001
Contact avec les fournisseurs, prestataires de services.
Gestion de stocks, planning, inventaire tournant, respect coûts, délai, qualité.
Encadrement d’équipe, affecter les tâches de travail selon les urgences.
Conformité et mise en place de plans d’actions auprès des fournisseurs.
Contrôle des produits entrants n’étant pas en Assurance Qualité Produits
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france galva lorraine
- Spécialiste de la protection
1988 - 2001
anticorrosion (57340) CA 5 195 900.00 EUR Conservateur de motos anciennes.
Contact des fournisseurs, prestataires de services, respect - coûts - délai - qualité. Associative : Trésorier EMENEFA Togo.
Gestion de stocks, planning fabrication, inventaire, Suivi de production. La cuisine et les vins
