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Jean MONIEZ

WANEL

En résumé

Diplomé de l'école d' Ingénieur du CESI d’Arras (62) et Ingénieur en Plasturgie d'Oyonnax (01)
Manager de transition international à des fonctions de directions industrielles
Consultant et formateur en Plasturgie et en gestion de production.
Coach en entreprise certifié par MHD Coaching (Paris) .

Après mon retour du Mexique où j’ai travaillé 6 années en tant que Directeur Industriel pour un grand groupe international de l’emballage pour la cosmétique et avec mes différentes expériences en France et à l’étranger dans des groupes et PME comme TEXEN, PECHINEY, DALLOZ SAFETY, RKW, VALEO, j’ai pu acquérir des connaissances techniques et de terrain très efficientes.
Dernièrement, ma formation de Coach en entreprise et PNL me rend encore plus performant dans tout type d’intervention humaine ; ma communication interculturelle s’est transformée positivement grâce à mes 5 missions d’expatriation et me permet une adaptabilité et flexibilité à toute épreuve.
Mon expertise en plasturgie me permet de mener à bien tout projet ou mission de transition que vous voudrez bien me confier. Par ailleurs, les formations en plasturgie que je dispense sont très bien accueillies par les participants car elles sont tirées d’expériences vécues en France et à l’étranger.
Directeur Général de JM efficience et talents : Cabinet de Conseils en stratégie pour les PME/PMI et les TPE/TPI; expertise en plasturgie et coaching en entreprise.
Manager de Transition pour mettre en œuvre, dans des délais très courts, les changements majeurs de direction et d'organisation, pour une gestion de crise, une restructuration, un suivi de projet en France comme à l’étranger…

Je suis toujours joignable, je réponds à vos exigences et je m'adapte à l'urgence de vos demandes et ce, dans les meilleurs délais.

Pour le consulting, la formation, le coaching en entreprise ou tout contact, surfez surArray, croyez-moi, c'est passionnant.

Dans l'attente de notre collaboration ....



Mes compétences :
Développer le potentiel existant
Améliorer les performances
Accompagner le changement
Atteindre des objectifs professionnels

Entreprises

  • JM Efficience et Talents - Manager de transition international-Directeur industriel

    WANEL 2012 - maintenant


    JM efficience et talents :
    Création de ma société spécialisée dans le consulting en stratégie entreprise, en Plasturgie et dans l’accompagnement de cadres dans l’objectif de transmettre lucrativement mon expérience industrielle et internationale.
    Management de transition : plusieurs missions de direction d’usine :
    6 mois Direction d’usine de béton (mise en place du Lean manufacturing, création de KPI, organisation de comités de direction…).
    6 mois Directeur de projet Entreprise fabrication outillages Plastique et verre (Création et formation d’une équipe de projet, installation de Win Project, suivi financier et tenue des délais de réalisation).
    3 mois Responsable analyse et stratégie industrielle chez ORBI Toluca Distributeur produits pétroliers au Mexique (Création d’un suivi logistique, création d’un comité de direction, mise en place de plusieurs suivis logistiques, financiers et humains).
    Offre d’accompagnement de cadres et dirigeants en entreprise (amélioration des performances, développement du potentiel existant et du savoir faire, atteinte des objectifs professionnels, plans d’actions, contexte de restructuration …).

  • TEXEN SERVICE - DIRECTEUR PRODUCTION

    2006 - 2011 CEICA PLASTICOS MEXICO FILIALE DU GROUPE TEXEN
    Groupe international Leader dans la fabrication d’emballages pour la cosmétique et pièces techniques pour l’automobile.
    Chiffre d’affaires annuel : 20 M € Nombre d’employés : 350

    Missions principales :
    Implantation et mise en route d’une nouvelle ligne de Mascara (budget : 1 M€) ; (Achat, industrialisation, formation).
    Industrialisation de nouveaux produits et formation du personnel local à de nouvelles techniques (injection soufflage, peinture, métallisation )..
    Réorganisation technique et administrative des différents ateliers de l’usine (injection, décoration, finition, métallisation) en toute autonomie.
    Refonte complète du système de gestion, optimisation des approvisionnements et des stocks, mise en place des suivis de production et de coûts.
    Définition des réalisations commerciales en termes de chiffre d’affaires, de marge et de rentabilité, ainsi que de leur faisabilité technique.
    Création et déploiement de la politique Santé, Sécurité, Environnement.
    Mise en œuvre du système ISO 9001 V 2000, responsable de l’approche processus pour que les résultats soient atteints et auditeur interne .
    Optimisation des coûts et amélioration continue (mise en place du 5S,SMED, Kanban, gestion des flux, Fifo, QRQC ).
    Participation à l'élaboration du budget annuel du site et coordination des ressources humaines, financières et techniques nécessaires.
    Prospection et suivi commercial de nouveaux clients (Valeo Toluca, JAFRA Quérétaro).
    Mise en place et analyse journalière d’indicateurs pertinents (TRS, TPM…)
    Analyse du compte d’exploitation et des bilans financiers.


    Quelques résultats :
    Augmentation du chiffre d’affaires de 200% grâce aux nouveaux lancements.
    Obtention de la Certification ISO 9001 V 2000.

Formations

  • EICESI EI CESI

    Arras 2002 - 2003 Ingénieur

  • Ecole Nationale Des Matiéres Plastiques (Oyonnax)

    Oyonnax 1975 - 1977 BTS

Réseau

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