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Jean Pierre COSSAT

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
SAP ECC
JDEdwards Suite
SAP QM CA
SAP FI
SAP
Change Management
formation au management
SAP MM
SAP CO
Microsoft Word
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Clarity
Airbus A350 Aircraft
SAP ERP

Entreprises

  • Indépendant - Formateur sur la Gestion de Projet SAP

    2015 - maintenant
  • Alcatel Lucent - Chef de Projet

    Paris 2014 - 2014 Chef de Projet Change Management (Alcatel Lucent )
    * Chef de projet 2 personnes Finance ( CA 150 K EUR ) ;
    * Monter le plan de formation worldwide. ;
    * 320 personnes concernées par cette bascule SAP ECC6 ;
    * Support à la rédaction des documents de formation. ;
    * Responsable validation avec le client des supports. ;
    * Mise en place de tableaux de bord d'avancement.
  • Alcatel Lucent - Chef de Projet

    Paris 2014 - 2014 Chef de Projet Change Management ( * Chef de projet 2 personnes ( CA 150 K EUR )
    * Monter le plan de formation worldwide.
    * 320 personnes concernées par cette bascule SAP ECC6 ;
    * Support à la rédaction des documents de formation. ;
    * Responsable validation avec le client des supports. ;
    * Mise en place de tableaux de bord d'avancement.
  • ECC6 - Manager de transition Contrôleur de Gestion SAP

    2013 - 2014 * Assumer le suivi financier des programmes Airbus A350 - Gulfstream
    * Prendre en charge la clôture mensuelle de l'équipe CDG Programmes
    * Gérer les avances remboursables sur le plan financier ;
    * Travailler avec les Responsables de Programmes sur leurs suivis de couts et Business Plan jusqu'au TRI.
    * Challenger ces interlocuteurs et les accompagner sur l'optimisation financière de leur business plan
  • ECC6 - Manager de transition Contrôleur de Gestion SAP

    2013 - 2014 * Assumer le suivi financier des programmes Airbus A350 - Gulfstream
    * Prendre en charge la clôture mensuelle de l'équipe CDG Programmes
    * Gérer les avances remboursables sur le plan financier ;
    * Travailler avec les Responsables de Programmes sur leurs suivis de couts et Business Plan jusqu'au TRI.
    * Challenger ces interlocuteurs et les accompagner sur l'optimisation financière de leur business plan
  • RSI - Chef de projet Implémentation nouvelle solution informatique

    Montbonnot 2012 - 2013 * Encadrement d'une équipe de 4 personnes MOE ;
    * Organiser le travail MOE pour exploiter les CDC de la MOA. ;
    * Mise en place de tableaux de suivi
    * Animer des comites de pilotage
  • RSI - Chef de projet Implémentation nouvelle solution informatique

    Montbonnot 2012 - 2013 * Encadrement d'une équipe de 4 personnes MOE ;
    * Organiser le travail MOE pour exploiter les CDC de la MOA. ;
    * Mise en place de tableaux de suivi
    * Animer des comités de pilotage
  • documentaire (AIFE) - Chef de projet Reprise

    2012 - 2012 * Définir avec l'AIFE et le Groupement (Stéria / Capgemini) l'arborescence, répertoires et sous répertoires. ;
    * Peupler ces différents répertoires.
    * Animer les réunions d'avancement. ;
    * Coacher les Responsables de Domaines pour faire vivre leurs domaines.
    * Faire des points d'avancement pour les comités internes hebdo.
    * Etablir le fichier de Référence qui sera dans le PGD.
  • documentaire (AIFE) - Chef de projet Reprise

    2012 - 2012 * Définir avec l'AIFE et le Groupement (Stéria / Capgemini) l'arborescence, répertoires et sous répertoires. ;
    * Peupler ces différents répertoires.
    * Animer les réunions d'avancement. ;
    * Coacher les Responsables de Domaines pour faire vivre leurs domaines.
    * Faire des points d'avancement pour les comités internes hebdo.
    * Etablir le fichier de Référence qui sera dans le PGD.
  • SAP (Hydro) - Chef de projet

    2011 - 2012 Chef de projet Change Management sur projet * Responsable d'une équipe de 3 consultants ( CA 250 K EUR )
    * Accompagner l'entreprise sur le futur démarrage de son SI.
    * Analyse d'impacts, définition et animation de chantiers (process, communication, formations, support au démarrage).
    * Animation de Comité Projet, interne & Externe. ;
    * Mise en place et suivi de l'analyse de risques et du plan d'actions. ;
    * Suivi qualitatif et quantitatif du projet.
  • SAP (Hydro) - Chef de projet

    2011 - 2012 Chef de projet Change Management sur projet * Responsable d'une équipe de 3 consultants Conseils (CA 250 K EUR )
    * Accompagner l'entreprise sur le futur démarrage de son SI.
    * Analyse d'impacts, définition et animation de chantiers (process, communication, formations, support au démarrage).
    * Animation de Comité Projet, interne & Externe. ;
    * Mise en place et suivi de l'analyse de risques et du plan d'actions. ;
    * Suivi qualitatif et quantitatif du projet.
  • Ministère des Finances - Chef de projet Assistance

    Paris 2008 - 2011 aux Démarrages/ Formations et support en organisations sur le projet CHORUS (SAP) pour les
    * Responsable de l'équipe Capgemini Sud - 5 personnes (Finance / Achats)
    * Montée en compétence métier sur la partie métier Gestionnaire et Comptable-FI/MM.
    * Formateurs des futurs formateurs pour les Trésoreries Générales (20 personnes) et Pénitencier.
    * Dispense de formations auprès des comptables des TG et gestionnaires de la Justice (80 personnes)
    * Support au démarrage. ;
    * Accompagner le management dans son organisation, définir les plans d'actions, suivi.
  • Ministère des Finances - Chef de projet Assistance

    Paris 2008 - 2011 aux Démarrages/ Formations et support en organisations sur le projet CHORUS (SAP) pour les
    * Responsable de l'équipe Capgemini Sud - 5 personnes. ;
    * Montée en compétence métier sur la partie métier Gestionnaire et Comptable-FI/MM.
    * Formateurs des futurs formateurs pour les Trésoreries Générales (20 personnes) et Pénitencier.
    * Dispense de formations auprès des comptables des TG et gestionnaires de la Justice (80 personnes)
    * Support au démarrage. ;
    * Accompagner le management dans son organisation, définir les plans d'actions, suivi.
  • Delivery & Risk - Manager de l'unité

    2006 - 2008 (250 personnes - 230 Fonctionnels & 20 Techniques)
    * Suivi de la production des projets aux forfaits (100 M EUR / 30 projets). ;
    * Participer aux avants ventes (rédactions, oraux). ;
    * Analyse et suivi des risques, reporting mensuel à la direction générale.
    * Apporter du support aux chefs de projets sur la gestion de production.
    * Intervenir chez les clients sur des projets délicats. ;
    * Suivi des enquêtes de satisfaction clients.
  • Delivery & Risk - Manager de l'unité

    2006 - 2008 * Suivi de la production des projets aux forfaits (100 M EUR / 30 projets). ;
    * Participer aux avants ventes (rédactions, oraux). ;
    * Analyse et suivi des risques, reporting mensuel à la direction générale.
    * Apporter du support aux chefs de projets sur la gestion de production.
    * Intervenir chez les clients sur des projets délicats. ;
    * Suivi des enquêtes de satisfaction clients.
  • Capgemini Technology Services SAS - Ressource Manager & Responsable du staffing

    PARIS-LA DEFENSE 2005 - 2005 * Responsable du staffing de 230 consultants techniques et fonctionnels
    * Cartographie et suivi de compétences des consultants ;
    * Objectif de taux d'activité 85%, Réalisation 84% ;
    * Mise en place du pôle de sous traitants (négociations, rédaction de contrat et suivi).
  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Ressource Manager & Responsable du staffing

    PARIS 17 2005 - 2005 * Responsable du staffing de 230 consultants techniques et fonctionnels
    * Cartographie et suivi de compétences des consultants ;
    * Objectif de taux d'activité 85%, Réalisation 84% ;
    * Mise en place du pôle de sous traitants (négociations, rédaction de contrat et suivi).
  • Skill Group - Manager & Manager d'un centre de profit

    2003 - 2003 d'un centre de profit de 20 consultants techniques & 10 fonctionnels. ;
    * Responsable d'un Compte de Résultat
    * Marge nette Budget 876 K EUR , Réal 885 K EUR soit 101 %,
    * Suivi taux d'activité, Budget 85%, Réal 84% soit 98,8%
    * Développer l'offre commerciale technique pour un module décisionnel
  • Skill Group - Manager & Manager d'un centre de profit

    2003 - 2003 d'un centre de profit de 30 consultants techniques. ;
    * Responsable d'un Compte de Résultat
    * Marge nette Budget 876 K EUR , Réal 885 K EUR soit 101 %,
    * Suivi taux d'activité, Budget 85%, Réal 84% soit 98,8%
    * Développer l'offre commerciale technique pour un module décisionnel
  • Lindt & Sprugli - Chef de Projet

    2001 - 2001 * Mise en place de l'ERP JD Edwards pour le client Lindt. ;
    * Modules Finance, Logistique, Achats
    * CA 3M EUR - 8 consultants ;
    * Gestion de la sous-traitance (contractuels et pilotage)
  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Chef de Projet

    PARIS 17 2001 - 2001 * Mise en place de l'ERP JD Edwards pour le client Lindt. ;
    * Modules Finance, Logistique, Achats ;
    * CA 3M EUR - 8 consultants (7 fonctionnels & 1 technique)
    * Gestion de la sous-traitance (contractuels et pilotage)
  • Capgemini - Chef de Projet

    SURESNES 2000 - 2015
  • Capgemini - Chef de Projet

    SURESNES 2000 - 2015
  • Talc - Consultant finance

    2000 - 2000 sur le progiciel JDEdwards.
    * Consultant finance chez
    * Différents missions d'expertise finance chez des clients (Nutrition & Santé, Dailycer, Lindt, Dole).
  • Talc - Consultant finance

    2000 - 2000 sur le progiciel JDEdwards.
    * Consultant finance chez
    * Différents missions d'expertise finance chez des clients (Nutrition & Santé, Dailycer, Lindt, Dole).
  • ALCATEL SPACE INDUSTRIES - Contrôleur de Gestion

    1999 - 2000 * Contrôleur de Gestion au sein la division Spacecom des filiales du groupe.
  • ALCATEL SPACE INDUSTRIES - Contrôleur de Gestion

    1999 - 2000 * Contrôleur de Gestion au sein la division Spacecom des filiales du groupe.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Contrôleur de Gestion du SAV France

    1995 - 1999 * Elaboration, mise en place du budget, CA 92 M EUR et de Dépenses 68 M EUR . ;
    * Suivi, analyse de profitabilité et tableaux de bord. ;
    * Support business aux managers de Marchés. ;
    * Reporting financier pour la France et l'Europe.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Contrôleur de Gestion du SAV France

    1995 - 1999 * Elaboration, mise en place du budget, CA 92 M EUR et de Dépenses 68 M EUR . ;
    * Suivi, analyse de profitabilité et tableaux de bord. ;
    * Support business aux managers de Marchés. ;
    * Reporting financier pour la France et l'Europe.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Responsable Crédit et Recouvrement

    1989 - 1995 * Objectif de cash (200 M EUR /an), Réalisation 102%. ;
    * Analyse financière Française et Américaine. ;
    * Négociation des conditions de paiement et mise en place de garantie financière.
    * Gestion du risque client (Partenaires et Distributeurs PC),
    * Suivi de dossiers contentieux.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Responsable Crédit et Recouvrement

    1989 - 1995 * Objectif de cash (200 M EUR /an), Réalisation 102%. ;
    * Analyse financière Française et Américaine. ;
    * Négociation des conditions de paiement et mise en place de garantie financière.
    * Gestion du risque client (Partenaires et Distributeurs PC),
    * Suivi de dossiers contentieux.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Responsable Administratif

    1987 - 1989 (Management 4 personnes)
    * Responsable de la gestion des contrats de maintenance (4.500 contrats).
    * Analyses mensuelles des résultats business par agence. ;
    * Mise en place d'un système de facturation automatique.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Responsable Administratif

    1987 - 1989 (Management 4 personnes)
    * Responsable de la gestion des contrats de maintenance (4.500 contrats).
    * Analyses mensuelles des résultats business par agence. ;
    * Mise en place d'un système de facturation automatique.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Superviseur de la Comptabilité

    1984 - 1987 * Analyses et rapprochements comptables (Clients). ;
    * Responsable de la préparation et production de 200.000 factures/an.
    * Collaboration à la mise en place d'un système de facturation.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Superviseur de la Comptabilité

    1984 - 1987 * Analyses et rapprochements comptables (Clients). ;
    * Responsable de la préparation et production de 200.000 factures/an.
    * Collaboration à la mise en place d'un système de facturation.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Comptable & Responsable de comptes fournisseurs

    1983 - 1984 * Rapprochements de comptes.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Comptable & Responsable de comptes fournisseurs

    1983 - 1984 * Rapprochements de comptes.
  • BEECHAM (Cosmétiques) - Agent Commercial

    1982 - 1983 Vente de produits de parfumerie dans les grandes et moyennes surfaces dans l'Essonne.
  • BEECHAM (Cosmétiques) - Agent Commercial

    1982 - 1983 Vente de produits de parfumerie dans les grandes et moyennes surfaces dans l'Essonne.
  • RICARD (Spiritueux) - Gestionnaire administratif

    1979 - 1982 Contrôle, suivi tableaux de bord des dépenses du personnel de Vente.
  • RICARD (Spiritueux) - Gestionnaire administratif

    1979 - 1982 Contrôle, suivi tableaux de bord des dépenses du personnel de Vente.
  • BANQUE INDOSUEZ - Comptable

    1978 - 1979 * Comptable au service Portefeuille Chèques (journée comptable, litiges chèques).
  • BANQUE INDOSUEZ - Comptable

    1978 - 1979 * Comptable au service Portefeuille Chèques (journée comptable, litiges chèques).

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Réseau

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