Jean-Christophe DUBAIL

En résumé

Entreprises

• Zodiac Aerospace - Task Force Genaral Manager

  Plaisir 2012 - maintenant Résoudre sur tous les continents les crises clients ou économiques avec les directeurs de BU et les équipes locales pour des sites désignés par le comité exécutif du groupe :
  - Réalisation du diagnostic,
  - Construction et animation du plan d’action avec les acteurs de l'état cible,
  - Reporting au Comité Exécutif du groupe.
  Manager l'équipe Task Force.
  Former et coacher les directeurs de division et de BU.
  Améliorer les standards et processus du groupe

• PSA Peugeot Citroën - Senior Expert Lean Manufacturing

  Rueil Malmaison 2011 - 2012 Créer et gérer la base des standards pour les actions sur site fournisseur.
  Accompagner les fournisseurs:
  - Réalisation de diagnostic avec coaching incluant éventuellement l'animation de chantier d'amélioration,
  - Amélioration de la performance des fournisseurs en crise,
  - Action de productivité pour les achats,
  - Pilotage de Monozukuri.

• AdAct - Associé

  2009 - 2011 Société de conseil en Lean (Office, Supply chain, Engineering)
  Lancer l'activité.
  Effectuer des diagnostic Lean avec VSM et animations de chantier.
  Former des opérateurs et des directeurs.

• RWD Technologie - Team Leader de consultants seniors

  2007 - 2009 Diriger une équipe de consultants seniors et expert français sur le Lean:
  - Formation du top management d’Airbus sur le Lean,
  - Démarche commerciale pour un gain de 600 k€ en 2008,
  - Missions pour divers sociétés avec diagnostic Lean, coaching et chantiers sur ligne modèle (une productivité de 25% et une réduction de 50% des en cours) et actions sur stock (-450k€) et développement (gain 1,2M€).

• Consultant Indépendant - Consultant

  2003 - 2007 Société de conseil en amélioration de la performance
  Transformer la société Combel (groupe Eolane) avec chantiers sur la supply chain (gain stock de 1,5 M€), sur la production (productivité de 20%), sur l’ingénierie (gain affaire ± 1M€ et sur un nouveau produit de 18%).
  Effectuer des missions de sous-traitance diverses.

• TBM Consulting Group - Senior Consultant

  2000 - 2003 Société de conseil– partenaire de Shingijutsu - 200 personnes dans le monde.
  Accompagner et gérer des clients français et internationaux (Michelin, Alstom, Mars, Doncaster…):
  - Accroissement de la rentabilité de site par l’amélioration de la chaîne de valeurs avec le Lean manufacturing et le Six Sigma,
  - Animation de chantiers kaizen dans les process atelier, service et business.

• G. Cartier - Directeur Qualité et Chargé de mission industrelle

  1998 - 1999 Diriger et coordonner les équipes qualité et effectuer les missions industrielles demandées par le PDG:
  - Redressement qualité et industriel d'un site en Tunisie,
  - Analyse des flux,
  - Redressement qualité du groupe (retour dans le panel d'achat chez les clients principaux).

• Magneti Marelli - Directeur Qualité - Division Electronique

  Nanterre Cedex 1994 - 1997 Manager les équipes qualité et réaliser les améliorations et objectifs sur le site de Chatelherault (660 personnes - 110M€) par:
  - Mise en place du Lean Manufacturing avec une fabrication en flux et système andon,
  - Réduction par 4 des défauts,
  - Certification ISO 9000 et 14000,
  - Démarrage du Six Sigma.

• Valeo - Responsable programme - responsable qualité et production

  Paris 1990 - 1994 Créer un business de 30M€/an sur tableau de commande climatisation Europe & US.
  Améliorer la production et la qualité pour un site d'assemblage (150 personnes).
  Démarrer les 5 axes Valeo.

Formations

• Institut Supérieur D'Optiques (Orsay)

  Orsay 1981 - 1984

Réseau

• Alexandre DUBAIL

• Badreddine JENDOUBI

• Bernard BRASEY

• Gilles GREMILLON

• Jean TEMENIDES

• Jean Pierre VASSE

• Olivier BRICAMBERT

• Philippe FILLINGER

• Redouane ABDENNEBI