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Avantis Engineering Groupe Grasse (06)
- Directeur Achats Groupe
Grasse
2012 - maintenant
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Groupe Clinipole Castelnau le lez (34)
- Responsable Achats et logistique
2010 - 2011
J'ai pris en charge l'existant en l'auditant et j'y ai amené mon passé industriel pour rationaliser les achats et mettre en place les process permettant de faciliter l'acte d'achat et les expressions de besoin en amont . Récemment passés sous Sage X3 j'ai apporté aussi mon savoir sur le module achat pour améliorer la transition en mettant à jour la base de données et en la renseignant pour que toutes les fonctions du module soient exploitées "industriellement". J'ai assuré aussi la coordination achat et la logistique entre les différents sites du groupe .Enfin j'étais aussi responsable du service bio médical sur sa partie organisationnelle. J'appliquais les méthodes d'achats industriels au monde médical notamment sur les investissements et contrats de sous-traitance.
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CRID PHARMA ( Groupe AMATSI ) Saint Gely du fesc (34)
- Responsable achats
2008 - 2010
Mise en place de structures et méthodes achats industriels.
Refonte du panel fournisseurs, sourcing de médicaments comparateurs et génériques d’importation ( Europe ) (gain 45% sur 2009 )
Mise en concurrence des fournisseurs de consommables et matériel laboratoire ( sourcing USA et UK , EPI, solvants HPLC, produits chimiques, verrerie, seringues,Titreurs, HPLC, spectromètres, balances, mitigeurs, etc.)
Centralisation et coordination des achats .
Négociation et contractualisation des transports Express et température contrôlée. ( gain -30% sur 2009 )
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Mecanic sud industrie - Beziers ( 34 )
- Coordinateur achats
2008 - 2009
Analyser la fonction achats/ appro dans l'entreprise, chercher les pistes d'amélioration, migrer vers un nouvel ERP, féderer , mutualiser les best practice, analyse du panel fournisseur. Former aux techniques d'achats.Formaliser tous les processus achats liés au nouvel erp,les deployer en formant les utilisateurs et les fournisseurs . Restaurer les bases de données Achats ( articles,fournisseurs, PMA/PMP ) en redéfinissant les codifications et les règles d'utilisation . Respecter les objectifs productivité achats données par les clients ( 2009 - 10 % ) .Audit de la Supply chain, analyse des flux d’information achat, déterminer le besoin organisationnel, le faire accepter et le déployer .
Recadrer le panel fournisseur existant et y intégrer des nouvelles sources.
Mise en place d’une mesure de performance ( appro et achats ). Négociation de la sous traitance mécanique et des matières premières. objectif -15 % atteint sur 3 M€
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ALEMA ingenierie Aéronautique - Tarnos (40)
- Responsable Achats
2003 - 2007
CEMA groupe Alema (40 ) ( 150 personnes sur site 40, 450 au total)
Construction d’outillages destinés à l’assemblage aéronautique
Responsable achats CEMA & Expert achat groupe
Budget sous ma responsabilité 14 M€
Mission Définition de la politique achats, création et pérennisation d’un nouveau panel fournisseur ( 75 % du panel renouvelé en 4 ans ).
Création d’un bureau d’achats en Europe de l’est. Interface entre les besoins de l’ingénierie et les sous traitants. Réduction des coûts de 30% en quatre ans. Manager l’équipe achat et conseiller les acheteurs des autres sites du groupe ( 5 sites ) . Négocier l’aspect conditions de règlement calquées sur celles concédées aux clients ( risk sharing, termes > à ceux pratiqués habituellement )
Rédaction et négociation de contrats de partenariat et de co-traitance avec des groupes concurrents étrangers. Veille technologique. Assistance à la direction pour les négociations avec les clients étrangers
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Saliens industries Reynies (82 )
- Responsable achats et logistique groupe
2000 - 2002
Groupe Saliens – ( 82 ) ( 150 personnes sur site 82,400 au total )
Transformateur Matière plastique,silicone liquide, Caoutchouc
Responsable Achats & Logistique Groupe
Budget sous ma responsabilité : 10 M€
Mission Coordination des Achats Groupe ( 7 filiales dont une en Tunisie) . Définition de la politique Achat . Développement et fiabilisation du panel fournisseur .
Manager et réorganiser le service Achat et Logistique ( 17 personnes ). Définition des objectifs du service et contrôle des flux et des stocks.
Achats outillages, moules, investissements liés à la production interne et
aux filiales.
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Groupe SEB - Lourdes (65)
- Responsable achats techniques et sous-traitance
1992 - 2000
01/1992 – 07/2000 Groupe SEB - ( 65 ) ( 400 personnes sur site 65, 11000 au total)
Constructeur petit électroménager
De 1998 à 2000 Responsable Achats techniques et sous-traitance pièces plastiques
Budget sous ma responsabilité : 23 M€
Mission Externalisation de la sous-traitance plasturgie ( France- Portugal )
Pilote achats projets, définition de la politique achat et mise en œuvre sur
la sous-traitance. + mission ci-dessous
Formateur et utilisateur clef sur SAP R/3.Module MM Achat.
01/1992-1997 Responsable Achats techniques
budget 10 M€
Mission Achats outillages, moules injection plastique et aluminium, investissements liés à la production interne et à la sous-traitance.
Achats frais généraux.
Expert groupe SEB sur achats Intérim, Informatique, moules, transports,
Téléphonie, papeterie.
Réalisations Transfert de la totalité de la plasturgie en sous-traitance, rationalisation
des coûts d'injection. Création d'un panel sous-traitant plasturgie.
Baisse coefficient m/o intérimaire ( 2.25 à 1.81 )
Diminution du panel fournisseurs achats technique par regroupement.
Suppression des commandes "pirates" émises par les autres services.
Maîtrise des achats de moules au Portugal.
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Société des Céramiques Techniques - Bazet (65)
- Acheteur technique import
1988 - 1991
Société des Céramiques Techniques ( 65 ) ( groupe VIVENDI)
Constructeur produits de filtration et semi-conducteurs
Acheteur technique
Budget 7 M€
Mission Ordonnancement, lancement, Achat en importation de pièces
métalliques et céramiques ouvrées ( G.B; D; USA; JPN )
Achats frais généraux et investissements
Réalisations Baisse du coût des pièces (15%) par mise en place d'achat du cuivre
en couverture. Fiabilisation des délais par gestion MRP.
Informatisation du service Achats Appro ( choix, formation, déploiement du progiciel Prodstar )
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MATRA Datasysteme - Elancourt (78)
- Acheteur import
1987 - 1988
MATRA-Datasystème ( 78 )
Intégrateur systèmes mini et micro informatique
Acheteur
Budget 20 M€
Mission Achat, approvisionnement et gestion des stocks de systèmes mini-
Informatique ( USA - N - CH ) et des périphériques afférents.
Réalisations Mise en place d'un partenariat avec un fabricant américain de mini-
informatique ( plusieurs séjours aux USA ) création d’une logistique
avec ce partenaire, amélioration du taux de service ( 80 96% )
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EG & G Sealol - Coignières ( 78 )
- Acheteur
1984 - 1986
Fabricant de systèmes d'étanchéité dynamique pour l'industrie nucléaire
Aéronautique et pétrolière.
Acheteur
Mission Achats, approvisionnement de composants métalliques et alliages spéciaux
d'importation ( IRL - USA - GB )
Réalisations Amélioration de la gestion des stocks par création de produits semi-finis
standards.
Mise en place d'un progiciel Achat ( Man Man )
Baisse des coûts par groupage des achats et diminution des fournisseurs.
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SOMELEC - Adé ( 65 )
- DESSINATEUR PROJETEUR
1981 - 1983
Fabricant de groupes électrogènes
Dessinateur Projeteur
Mission Définir et dessiner des solutions complètes ( groupe + génie civil ) à partir
Du cahier des charges client
