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Jean Noel REBORA*$*

La Chapelle-sur-Erdre

En résumé

Il n'est plus besoin de me présenter...Ceux qui sont mes contacts savent qui je suis, où je réside, ce que je fais ou vais faire. Pour vous qui passez sur ma fiche n'hésitez pas à me questionner, je m'efforcerai de vous répondre aussi rapidement que mes projets m'en laisseront le temps. Et comme je suis devenu opportuniste avec l'âge, ceux qui sont réellement intéressants recevront une réponse rapide.Courtoisement Votre. JNR

Mes compétences :
Gestion
Ressources humaines
Développement
Réorganisation
Direction générale
Export
Restructuration
Marketing
International
Finance
Gestion de projet
Management
Formation
Politiques publiques
Agroalimentaire
Achats

Entreprises

  • SRCI Consultants - Managing Partner

    La Chapelle-sur-Erdre 2012 - maintenant SRCI Consultants, créée en 1990, est une entreprise de conseils et de formations destinés aux organisations privées et publiques. Elle est spécialisée dans les systèmes d'information, la gestion et la prévention des risques, l'amélioration de la qualité. Reprise avec un associé en janvier 2012, elle s'est adjointe des ressources nouvelles, consultants et "outils virtuels" pour offrir une palette de services plus large en France et à l'étranger.
  • Association TPE, International, Innovation, Social - Manager bénévole en veille active pour postes DG, DGA

    2011 - 2012 Je travaille avec d'autres managers de plus de 50 ans à créer et monter des projets pour arriver aussi rapidement que possible à vivre des activités rémunératrices que nous aurons créées.
    Parmi ces activités associatives il y a un club de cadres, de plus de 50 ans, sans emploi depuis un moment qui accompagne ses membres pour qu'ils retrouvent une activité professionnelle lucrative.
    Je participe aussi à la gestion de plusieurs associations qui recouvrent - dans le désordre - le développement de TPE, l'internationalisation d'entreprises et de cadres, l'accompagnement à la professionnalisation internationale, le montage d'une entreprise de transport maritime vert, une société de conseil en sociologie de l'alimentation pour des pays asiatiques,le mise en place de magasins de produits biologiques, équitables employant des personnes en insertion,etc...
    L'apprentissage du passage de l'idée à la mise en œuvre dans une période de la vie nouvelle pour nous tous(au delà de 50 ans) et la conviction que nous développons un réel savoir-faire dans cet univers, nous amène à ne pas présenter plus de nos projets sur cette page.
    Est ce que vous ne vous sentez pas impliqués par une vision altruiste, écologique, forcément internationale et entrepreneuriale de projets, qui servira de point de rencontre entre nous ? Si oui, alors n'hésitez plus et entrez en contact avec moi. Je ne promets pas de réponse rapide, ni d'accueil positif à chaque fois ! Vous aurez en revanche une lecture attentive et des commentaires ! N'est ce pas ce que nous cherchons tous ici ?
    Courtoisement
  • IHEDREA - Directeur Adjoint - Directeur du Développement

    Levallois-Perret 2009 - 2010 IHEDREA, Institut des Hautes Études en Droit Rural et Économie Agricole, est une école de gestion qui forme des managers d'exploitation agricole et plus largement des managers d'entreprises qui travaillent dans l'univers agri-agro. Elle existe depuis 1950, installée à Levallois Perret,elle est très spécialisée dans le droit rural. Depuis 10 ans elle fait partie du groupe Communication & Développement, qui est le 1er acteur privé de la formation supérieure en France. IHEDREA rencontre les mêmes obstacles que ses consœurs écoles d'ingénieurs ou de management qui travaillent dans l'univers agri-agro: candidatures plus aléatoires, baisse de la démographie des exploitants agricoles, concurrence plus acerbe en France et en Europe sur des formations diplomantes. La stratégie de développement décidée au sein du groupe C&D favorise un retournement de cette situation. Mon travail a consisté entre Juin 2009 et Mai 2010 à mettre en œuvre au sein d'IHEDREA cette stratégie de repositionnement international.A l'instar de mes expériences précédentes,et avec l'équipe qui m'entourait nous avons travaillé à installer des cursus liés au développement durable pour son impact sur l'agriculture et l'agroalimentaire, établir des accords de coopération et production commune de formation avec des universités à l'étranger. Comme dans la plus grande partie des filières de production et de transformation des IAA actuellement, le travail avec IHEDREA est prometteur d'un changement de vision de la société dans laquelle nous vivons. A mon habitude je me suis attaché à garder les yeux levés vers le ciel, les pieds dans la glaise, et les mains pour former. Je me suis arrêté parce que nous sommes arrivés ensembles au bout du chemin visé.
  • COPEPORT MAREE SA SCOP & GRANVILMER COOP - DIRECTEUR GENERAL DELEGUE

    2006 - 2008 Activités: commercialisation de produits de la mer
    Contexte : A mon arrivée le CA 2005 était de 18 M€, les effectifs de 120 personnes, les deux entreprises avaient connu une baisse des ventes et des résultats, des restructurations au niveau de l'organisation et du capital étaient à mener, le départ du DGD précèdent était l'occasion de la mission.
    Responsabilités : Management des équipes achat, production, ventes, logistique, GPRH, direction du développement et de la stratégie.
    Principales réalisations:
    Audit, écriture et conduite d’un plan stratégique impliquant indépendance et modification du capital
    Modification des portefeuilles clients, réduction du % GMS, internationalisation accrue.
    CA export passant de 32% en 2005 à 45% en 2008. Zones: Europe Centrale, Moyen Orient, Asie
    Innovation par lancement de produits pré-emballés sous gaz et de produits d’aquaculture biologique
    Réorganisation des entreprises en interne pour toutes les fonctions, mise en place de GPRH
    Réduction des pertes de 350 K€ en 2005 à RN positif de 175K€ en 2007.
    CA cumulé passant en 2005 de 19M€, à 20 M€ en 2006 et 21M€ en 2007.
    Fin de la mission management à temps partagé en novembre 2008.
  • GROUPE ESA - Coordinateur Msc International Agribusiness

    2004 - 2005 Contexte général : Rendre l’ESA Angers visible au niveau international
    Responsabilités : Promotion des Elèves Ingénieurs 5eme année – Spécialisation : Stratégie Intle
    Principales réalisations :
    Nombre d’Elèves Ingénieurs étrangers passant de 4 à 20 suite à des accords internationaux
    Nombre d’Elèves Ingénieurs ayant trouvé un emploi à l’étranger passant de 20% à 80% en 6 mois
    Missions de conseil à l’international passant de 20K€ à 100K€.
  • E.A.M.A. SARL - Directeur

    1996 - 2004 Contexte général : Accompagnement d’entreprises européennes, dans leur exportation intra européenne et extra-européenne, essentiellement l’Asie. Cette entreprise s’est constituée avec des partenaires allemands et japonais et des bureaux en Europe (5) et en Asie (3).
    Responsabilités : Fondateur, Direction générale, développement commercial, gestion, recrutement, partenariat...
    Principales réalisations :
    Accompagnement de plus de 200 entreprises pendant 8 ans.
    1ere période de 1996 à 2000 avec des entreprises IAA pour 80% du CA.
    20% du CA dans d’autres produits de grande consommation et de loisirs
    Elevage : Exportation des volailles du 3eme producteur français au Japon et à Hong-Kong…
    Produits de la mer : Exportation de turbots d’élevage français au Japon pour un groupe français, Exportation de saumons biologiques irlandais en Europe et au Japon, réorganisation des ventes de produits bretons fabriqués à base d’algues au Japon…
    Céréales : Exportation de blé et d’épeautre biologique du 1er producteur allemand au Japon
    Produits végétaux : Exportation du 1er grossiste-producteur français de légumes biologiques au Japon et à Hong-Kong,
    Produits transformés IAA : Exportation du 1er transformateur européen de volailles Label Rouge et biologiques au Japon, exportation du 1ere transformateur italien de jus de fruits au Japon,…
    Vins & Spiritueux : Exportation de vins d’un domaine de Bourgogne en Asie,…
    2eme période de 2000 à 2004, suite à la crise financière en Asie, accompagnement d’entreprises industrielles et de services
    Industrie Navale : exportation de portes de ferries au Japon et en Allemagne, exportation de systèmes de signalisation à bord de navires de commerce et de paquebots pour des entreprises allemandes et françaises en Espagne, Italie et Japon,..
    Industrie Nautique : exportation de voiliers français en Allemagne, de voiles en Europe,…
    Services : Installation de filiales pour entreprises européennes de certification au Japon,…
    Installation de services export dans des entreprises européennes
    Créée avec 2 personnes, elle est arrivée à 15 personnes installées en Europe et en Asie.
    CA est passé de 50K€ en 1996 à 0,5M€ en 2004.
    CA cumulé de ses mandants a atteint 6M€ en 2003.
  • SODEV - Directeur Marketing

    1993 - 1995 Contexte général : Promotion et vente des parcs technologiques de Nantes à Niort
    Responsabilités : Attirer des investisseurs étrangers sur les parcs technologiques.
    Principales réalisations:
    Ecriture d’un plan marketing encore utilisé aujourd’hui
    Création des outils de promotion de base : plaquette multilingue, plateforme web et téléphonique…
    Missions de prospection régulières en Asie et invitations des décideurs visés
    Accompagnement des entreprises étrangères pour les aides à l’investissement
    Implantation d’une JV Nippo-Française dans les composants automobiles créant 200 emplois
  • GIE RHONE ALPES DIE JOKER - Consultant Junior Marketing International

    1992 - 1992 De 06/92 à 11/92 -
    Mission de fin d'étude MBA. Etude de la faisabilité technique et commerciale d'une production alcoolique locale en J-V.Basé à Hong Kong
    Resultats : Démonstration de la possibilité de monter une opération de cet ordre avec un autre partenaire chinois que celuis choisi pour des raisons de propriétés industrielles et de protection des marques.
    Mémoire de MBA ayant reçu le maximum en note avec louanges du Jury.
    Mémoire utilisé pour construire un cas d'internationalisation EM Lyon.
  • JEAN CLAUDE BOISSET - Directeur Zone Asie Pacifique

    1988 - 1991 Contexte général : Mise en œuvre du développement commercial JCB SA en Asie.
    Principales réalisations :
    Mise en place de réseaux d’importateurs pour les cinq plus importantes sociétés de JC Boisset en Asie : 1er exportateur de vins français en 1988, 1989 et 1990 en Corée du Sud ; 1er exportateur de Beaujolais Nouveau au Japon en 1990, installation d’une filiale au Japon,…
    Les marques de la société reconnues dans tous les canaux de distribution
    CA de la zone passé de 300K€ à 750K€
  • LABORATOIRES MONOT LIPHA MERCK - Directeur du bureau commercial RFA

    1987 - 1988 Missions: Fermer la filiale installée à Freiburg in Breisgau en Allemagne du Sud et réorganiser le réseau de ventes directes en pharmacie.
    Résultats: Fermeture effectuée et rapatriement des comptes clients. Réorganisation du réseau de vente.
  • JN REBORA HANDEL - Directeur

    1985 - 1987 Création de cette entreprise JN REBORA HANDEL à Heidelberg, Allemagne, pour importer des produits IAA naturels, biologiques et Label Rouge français du Sud de la France et les revendre en Allemagne auprès des premiers magasins biologiques indépendants d'Allemagne.
    Création d'un réseau de grossistes et distributeurs du Sud au Nord de l'Allemagne.
  • EDUCATION NATIONALE - Instituteur et Professeur de français

    Paris 1979 - 1984 Début de l'activité professionnelle comme instituteur en France, puis comme professeur de français en Allemagne. En Allemagne travail dans de nombreuses écoles et participation à plusieurs programmes universitaires d'enseignement du français langue étrangère.

Formations

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