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Tata Consultancy Services
- Human Resources Director France
Puteaux
2011 - maintenant
Tata Consultancy Services (TCS) is a global leader in IT services, consulting and business solutions, and has been experiencing one of the largest growths for the past 5 years. With over $ 13 billion in revenue and a presence in 46 countries, TCS offers its 300,000 employees enriching and diverse careers and missions with major customers, who are world renowned references across all industries. TCS is certified Top Employer 2014 Europe.
TCS has acquired Alti in 2013, and has a recognized portfolio of both business and technical expertise. The 1600 consultants of TCS France share the same passion for innovation and values of excellence, respect for the individual and exchange of experience.
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Oracle
- DRH / Interim Mgt / Consulting
Colombes
2008 - 2010
Cabinet « SOLEO- Global HR Solutions » (Création d’Entreprise)
Ressources Humaines & Droit Social :
- Recrutement
- Mise en place de la Fonction RH : PME / PMI – Luxe, prêt a porter , électronique
- Developement / Skills matrix / Formation
- Missions d’audit et de réorganisation des Process Ressources Humaines : Services / SSII / Informatique…
- Réorganisation & aménagement du temps de Travail ; contentieux social : Electronique, Industries du Luxe
- Réorganisation Fonction RH: Industries électroniques / Informatique / Consulting
- Mise en place GPEC
Oracle : Fusion Sun / Oracle
Plastic Omnium
Aldata Solutions
EDF
Sony Music
France Telecom
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Brink's
- DRH
Richmond
2006 - 2008
BRINK’S SECURITY SERVICES
Directeur des Ressources Humaines & de l’Organisation
4000 Employés en France ; 18 Sites Agences ; 12 collaborateurs RH
Sécurité d’Entreprise et Sureté Aéroportuaire
- Réorganisation de la Fonction RH autour des processus Clés : Recrutement / Formation / administration du Personnel
- Définition et Mise en place de la Politique et stratégie Ressources Humaines
- Diagnostic Social et Réorganisation des Instances représentatives du Personnel (13 CE / DP / CHSCT ; 1 CCE)-
- Négociations annuelles et Renégociation aménagement du temps de Travail (Annualisation / Cycles)
- Mise en place Approche GPEC Métiers Repères
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HSBC
- DRH / Interim Mgt / Consulting
Paris
2004 - 2006
DRH Mission : Groupe CCF / HSBC :
13.000 salariés en France ; 1.200 Agences ; 1.200 Millions d’Euros de Produit Net Bancaire en 2004
- Rapprochement des Politiques RH Groupe : Banques CCF, Hervet, SMC, UBP…, dans le cadre des politiques HSBC.
- Projet de Réorganisation des process R.H (Process Mapping & Project management )
- mise en place d'un Centre de Services Partagés sur plate-forme People soft.
- Mise en place de la Politique Emploi du Groupe (démographie, prospective Métiers et Effectifs, GPEC, « papy boom»…).
- Mise en place de la Politique de « Responsabilité Sociale » de l'Entreprise en France.
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DuPont
- DRH France & BU Europe
2002 - 2004
1.600 salariés ; 900 Millions d'Euros de C.A (2003)
Production / Commercialisation de produits phytosanitaires, peintures, plastiques, fibres synthétiques
5 Unités de Production en France, 1 centre de R&D, 1 siége social ; 25 collaborateurs Ressources Humaines.
Principales réalisations :
- Management des People Reviews et Succession planning au niveau Européen pour la SBU.
- Redéfinition du process Formation / Approche par les compétences.
- Acquisition et Intégration de deux activités de production. (80 Personnes) ; Due diligence /Data Room.
- Cessions de deux unités de production de 80 personnes chacune. (Conflits sociaux et politiques)
- Gestion de deux plans Sociaux. (60 personnes).
- Renégociation et mise en place du régime prévoyance / santé groupe par accord collectif.
- Contribution à la mise en place d'un « HR Shared service Center » Européen. (Plateforme SAP-RH).
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Alcatel Lucent
- DRH
Paris
2000 - 2002
ATLINKS (JV ALCATEL - THOMSON)
Directeur des Ressources Humaines - Monde
N° 1 mondial de la téléphonie Résidentielle et Terminaux Internet ; 1 Md. d’Euros de C.A (Alcatel/Thomson/G.E/RCA)
1.200 salariés en 2000: USA, France, Mexique, Espagne, Australie, Hong Kong, Chine, Allemagne, Canada
18 Collaborateurs Ressources Humaines.
Principales réalisations :
- Mise en place de la JV et des filialisations en concertation avec Alcatel / Thomson
- Mise en place des People Review et succession plannings. (HK; USA;Chine;Mexique;Espagne; France)
- 200 recrutements en Allemagne, France, HongKong, USA en 2000-2001.
- Filialisation des deux unités de production (Espagne et Mexique : 800 personnes)
- Refonte des systèmes d’information / paie RH en France. (ADP GSI- Hypervision > SAP)
-Redefinition des politiques et process RH suite a la fusion
- Certification ISO 9001 (France- Espagne –Hong-Kong) sur les Process de Formation et de Gestion des compétences.
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British Airways
- DRH Europe de l'Ouest
Puteaux
1995 - 1999
1.200 salariés (France, Benelux, Italie, Espagne, Portugal) ; 440 Millions de GB£ de C.A (2000)
23 Aéroports ; 3 Call centers ; 6 bureaux de ventes ; 1 Siège ouest européen
15 collaborateurs Ressources Humaines.
Principales réalisations :
- Amélioration de 20% de la productivité en aéroport. (Belgique / Pays-bas / France) par la négociation, signature et mise en place d’un accord d’aménagement du temps de travail dérogatoire pour 400 salariés en équipes postées, signé par l’ensemble des organisations syndicales présentes.
- Mise en sous-traitance d’une activité aéroportuaire à Nice (40 personnes) sans conflit social.
- Amélioration des relations sociales par la mise en place d’Instances Représentatives du Personnel par établissement: 80 % d’opinions favorables dans les “employees opinion surveys” pendant 5 ans.
- Redéfinition de l’organisation et des process RH en Europe de l’Ouest («Change Management »).
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STMicroelectronics
- DRH
1990 - 1995
ST Microelectronics
Semi-conductors design, manufacturing and sales activities
26.000 employees worldwide; 17 plants; 4 US Billions dollars turnover (95)
> Corporate Compensation Manager (94/95)
5.000 Engineers worldwide (USA, Malaysia, Singapore, Italy, France, England, Germany Japan)
Salary mass: 700 Millions US$ (95)
•Coordination of external salary surveys. Internal benchmarking for 8 countries.
•Salary Policies proposal to board members.
•Coordination salary policy implementation through the international HR networks.
•Corporate Responsible for the Hay methodology (Individual management of the 200 Corporate
Top Managers positions)
•Internal auditor for Compensation and benefits practices worldwide.
> Human Resources Director (92/94)
> Human Resources Executive (90/91)
300 employees of which 160 engineers; 1.7 Milliard Francs Turnover
General Management and France / Benelux Commercial headquarter
Supervision of 3 HR staffs.
•Responsible for HR policies definition and implementation
•Management of Industrial relations (CE/DP/CHSCT).
•Implementation of career development plans (Hay methodology; training plans)
•Variable compensation package management for sales teams
•Corporate mission: implementation of a European job posting system
