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Jérôme CANNARD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J’ai travaillé 15 ans dans l’industrie automobile, comme responsable qualité, responsable programme et responsable amélioration continue.
En 2010 J’ai complété ma formation par un mastère sur la démarche Lean.
Après 3 ans chez Gardner Aérospace (équipementier aéronautique) à travailler comme responsable développement fournisseur, j'ai rejoint la société Technofan en 2015 pour exercer des fonctions similaires dans un environnement différent me permettant d'enrichir mon expérience.

La satisfaction client et l’amélioration continue constituent le fil conducteur de ma carrière professionnelle.
Ma formation et mon expérience m’amène à développer le management par la résolution de problèmes pour travailler sur la rentabilité de l’entreprise et pour améliorer le confort des collaborateurs.

Je suis très attaché au travail en équipe.

Mes compétences :
Lean
Organisation
Performance
Planification
Qualité
Qualité projet

Entreprises

  • Safran Ventilation Systems - Développement et suivi performance fournisseurs

    PARIS 2015 - maintenant Développement et suivi de la performance fournisseurs en déployant des demarches d'amélioration continue

  • Groupe GARDNER AEROSPACE - Site MAZERES - Responsable développement fournisseur

    2012 - 2014 Déploiement des démarches amélioration continue chez les fournisseurs de développer leur performance.

  • APOGEE PARTENAIRES - Consultant Lean et amélioration continue

    2009 - 2011 Accompagnement de différentes entreprises dans le déploiement des démarches Lean et amélioration continue

  • SEVA TECHNOLOGIES - Equipementier automobile - Responsable amélioration continue

    2005 - 2009 - Management de l’atelier essais et prototypes
    - Déploiement de la démarche amélioration continue : 5S, Mise en place de standards et ritualisation de la résolution de problèmes
    - Mise en place du système qualité : obtention de la certification ISO 9001 et ISOTS16949
    - Management des programmes airbag latéraux avec les équipementiers de rang 1
    - Encadrement d’une équipe de 4 personnes

  • DELPHI -Equipementier automobile - Responsable projet

    2000 - 2005 - Démarrage et lancement du projet T5/307 et tous ses dérivés (110 millions d’euros CA)
    - Mise en place d’un plateau de développement et management des équipes projets
    - Coordination de toutes les programmes DELPHI (sites de production et centres techniques) pour le client PSA
    - Déploiement d’une démarche économie technique
    - Pilotage et déploiement des démarches d’amélioration continue sur les projets KAIZEN et six sigma

  • DELPHI - Responsable qualité

    Villepinte 1995 - 2000 - Déploiement de la politique qualité PSA (AQMPP) dans toute la structure DELPHI : opérations et développement.
    - Organisation de toute la structure qualité pour le suivi PSA
    - Résolution des problèmes qualités produits et process : 8D, PDCA
    - Mise en place de résidents dans les usines constructeurs et coordination des plans d’actions avec les usines DELPHI
    - Interface entre les équipes qualité constructeur et les usines DELPHI (usines situées en Europe et Afrique du nord)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :