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Jérôme CARON

COURRIERES

En résumé

PILOTAGE DES OPERATIONS - DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES - ALIGNEMENT STRATEGIQUE - MANAGEMENT DE LA TRANSITION

J'accompagne les entreprises dans le pilotage de leurs opérations avec comme leitmotivs:
= > L'agilité des organisations
= > La performance économique
= > La vision stratégique

Je place au cœur de la réussite de cette démarche:
= > La satisfaction des clients/utilisateurs
= > Le bien-être et l'engagement des équipes
= > L'efficience des opérations



Mon profil se caractérise par les éléments suivants:

MES EXPERIENCES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT:
opérations de croissance externe, réorganisation agile pour absorber une forte croissance, réingénierie pour optimisation des performances, retournement suite à une chute d'activité

MES EXPERIENCES DANS L'OPTIMISATION DES OPERATIONS:
conduite de démarches LEAN, dynamique d'amélioration continue au service de l'agilité, travail en mode projets transversaux, outils de pilotage et KPIs

MES EXPERIENCES EN STRATEGIE ET BUSINESS DEVELOPMENT:
analyse, formulation, évaluation, déclinaison et alignement stratégique - business planning - développement grands comptes de divers secteurs (automobile, agroalimentaire, grande distribution, biens de grande consommation...)

MA MAITRISE OPERATIONNELLE:
près de 15 années d'expériences en direction opérationnelle de PME dans les secteurs de l'industrie, la logistique et le bâtiment

MA MAITRISE FONCTIONNELLE:
membre de CODIR depuis plus de 10 ans - Executive MBA en 2010

MES PRINCIPALES MOTIVATIONS :
La curiosité intellectuelle et l’échange
La proximité dirigeant/équipes/clients
Le challenge et la réussite collective

MES REALISATIONS:
Voir expériences ci-dessous

MES RECOMMANDATIONS:
Voir courriers joints aux expériences ci-dessous
NB: il faut pour cela "voir le profil complet"

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
BtoB
Business
Business development
Centres de profit
Contrôle de gestion
Entreprenariat
Finance
Gestion des opérations
Gestion du changement
Management
Management de projets
Marketing
Marketing BtoB
Mobilité
Mobilité internationale
Stratégie
Stratégie de developpement

Entreprises

  • Betsinor Composites - Directeur Général Adjoint

    COURRIERES 2013 - maintenant 70 personnes - 10000 K€ de CA

    MARCHES:
    Maîtres d'ouvrages, maîtres d'œuvres, prescripteurs

    MISSION:
    Adapter l'organisation aux enjeux de son activité

    ENJEUX MAJEURS:
    Forte croissance depuis 2011
    Evolutions des opérations (exigences clients + innovations produits)

    REALISATIONS:
    Réorganisation du pilotage de l'usine et mise en œuvre d'une démarche Lean
    Restructuration du management et mise en place d'une organisation horizontale agile
    Conduite de la principale opération en portefeuille (25% de l'activité)
  • RASEC OFFICE - Chef de projets Business Development

    2012 - 2013 115 personnes - 25000 K€ de CA

    MARCHES:
    Maîtres d'ouvrages, maîtres d'œuvres, prescripteurs

    MISSIONS:
    Auditer, proposer, faire valider et lancer la mise en oeuvre d'un plan de développements pour les structures Françaises.
    Proposer et mettre en oeuvre un plan de développements pour la structure d'Amérique du Nord.

    ENJEUX MAJEURS:
    FRANCE: maturité du marché, difficulté d'intégration des différentes structures et impact des crises économiques.
    AMERIQUE DU NORD: retard accumulé dans la phase de lancement commercial.

    REALISATIONS:
    FRANCE: restructuration, réorganisation managériale, optimisation des démarches commerciales.
    AMERIQUE DU NORD: réorientation de la stratégie de développements, restructuration du modèle de distribution.
  • Projets de création - Entrepreneur indépendant

    2011 - 2012 Etudes de marchés et analyses stratégiques
    Modèles économiques et prévisionnels financiers
    Rédaction de business plans et recherches de partenariats
  • E.G.T.N - Directeur Général

    2008 - 2011 250 personnes - 11000 K€ de CA

    MARCHES:
    Grands comptes agroalimentaire et biens de grande consommation

    MISSION:
    Prise de position suite à l'arrivée d'un nouvel actionnaire majoritaire

    ENJEU MAJEUR:
    Fin de vie d'un modèle économique / érosion du carnet de commandes

    AXES PRIVILEGIES:
    Diagnostic stratégique = identification des axes de développement
    Diversification de l'offre de services (nouvelles compétences)
    Restructuration/réorganisation = réduction du seuil de rentabilité
    Mise sous contrôle des processus d'exploitation / délégation

    REALISATIONS:
    Elargissement de l'offre de services
    Renouvellement de 50% du portefeuille clients
    Baisse du seuil de rentabilité de 25%
  • I.T.S FABRY - Directeur d'exploitation

    2006 - 2008 150 personnes - 8000 K€

    MARCHES:
    Grands comptes grande distribution, équipement de la maison, automobile

    MISSIONS:
    Reprendre la direction opérationnelle des activités de sous-traitance logistique et administrative
    Assurer la mise en place et le développement des grands comptes

    ENJEUX MAJEURS:
    Renouer avec la performance d'exploitation essoufflée par les phases de croissance


    AXES PRIVILEGIES:
    Remise à niveau du contrôle de gestion opérationnel
    Investissements productifs (agencements des sites et systèmes d'information)
    Optimisation de la flexibilité de l'outil d'exploitation
    Restructuration du portefeuille client

    REALISATIONS:
    Gains de productivité (+13 points de MSCV)
    Mise en place de grands comptes (+2500K€) à charges fixes constantes
  • I.T.S Partenariats Industriels - Responsable du centre de profit

    2003 - 2006 45 personnes - 4000K€

    MARCHES:
    Grands comptes automobile

    MISSION:
    Relancer l'activité du centre de profit issu d'une opération de croissance externe

    ENJEU MAJEUR:
    Pallier le risque d'un client unique insatisfait

    AXES PRIVILEGIES:
    Repositionnement de l'offre de services
    Déploiement d'outils d'amélioration continue
    Révision des méthodes de pricing

    REALISATIONS:
    Démarrage de nouveaux partenariats (3500K€)
    Chiffre d'affaires et résultats x10
  • FABRY Inc. - Sales Manager

    2002 - 2003 Bureau Commercial

    MARCHE:
    Fortune 500 compagnies

    MISSION:
    Prospection commerciale

    REALISATIONS:
    Ouverture de nouveaux partenariats VAT recovery (ex: ALTICOR group)

Formations

  • Centre De Perfectionnement Aux Affaires CPA EMBA

    Marcq En Baroeul 2010 - 2011 Stratégie de développement des entreprises
  • IAE

    Valenciennes 2001 - 2002 Gestion des Affaires Européennes et Internationales
  • Université Valenciennes IAE

    Valenciennes 2000 - 2001 Maîtrise de Sciences de Gestion
  • Luton Business School (Luton / Bedforshire)

    Luton / Bedforshire 1999 - 2000 Diplôme Européen de Management International
  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1997 - 1999 Commerce International

Réseau

Annuaire des membres :