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Jérôme DURIEU

Paris

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En résumé

Après une formation initiale au management à l'ESCP, une première expérience de contrôleur de gestion, puis un parcours dans le conseil m'ont permis d'acquérir une "double culture" : compréhension des besoins et des attentes des utilisateurs vis-à-vis du système d'information d'une part, compréhension des enjeux techniques sous-jacents d'autre part.

J'interviens depuis plus de 17 ans comme consultant et directeur de projet sur des projets de transformation de l'entreprise et d'amélioration de la performance dans le domaine du contrôle de gestion.

Mes compétences clés : animations de groupes de travail, analyse des besoins des utilisateurs, conception de modèles d'analyse de coûts et de tableaux de bord, direction de projet, capacités rédactionnelles et de présentation, capacité à concevoir des démarches projet originales, rédaction de cahiers des charges...

Mes compétences :
Conseil
Pilotage de la performance
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Business Intelligence
Costing
Balanced scorecard
Système d'information
Conduite du changement

Entreprises

  • 2B CONSULTING - Senior Manager

    Paris 2015 - maintenant

  • CGI Business Consulting - Manager

    2006 - 2015 Manager spécialisé dans le Pilotage de la Performance et le conseil aux directions financières, je conduis des missions qui visent à faciliter l'exécution de la stratégie de l'entreprise à travers la conception et la mise en oeuvre des procédures, des organisations et des systèmes d'information adéquats.
    Types d'interventions : analyse des besoins de pilotage des directions générales et métiers, conception des modèles de costing (ABC/ABM), conception de tableaux de bord (notamment selon la méthodologie Balanced Scorecard), aide au choix de solution, direction de projet...

  • Micropole-Univers Consulting - Manager

    Levallois-Perret 2004 - 2006 Manager au sein du Pôle Pilotage de la performance, j'ai conduit des projets d'analyse des besoins de pilotage des directions fonctionnelles et opérationnelles et des projets de conception des systèmes d'information décisionnels.

  • SIX & DIX - Consultant associé

    1998 - 2004 En tant que consultant et associé du cabinet, j'ai développé l'activité de conseil en systèmes d'information décisionnels autour de l'analyse des besoins utilisateurs, de la conception de datawarehouses et de l'assistance tout au long du projet décisionnel.

  • SOMMER-ALLIBERT - Contrôleur de gestion Groupe

    1997 - 1998 Responsable de la remontée et de la publication du reporting groupe, ce premier poste m'a permis de découvrir les systèmes d'information décisionnels du point de vue des utilisateurs.

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