Jerome LAVAREC

En résumé

Entreprises

• JLCE (Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises) sarl - Consultant expert - Chef de projet - Dirigeant de JLCE

  Lanester 2003 - maintenant JLCE conçoit l'offre de mission suite à une visite préliminaire. Nous mettons en oeuvre le projet construit avec le client.
  
  Les missions ont pour thèmes centraux
  - la performance industrielle et logistique des sites de production, des usines, des ateliers
  - la fiabilité des moyens de production par la maîtrise des process et la TPM
  
  Je travaille sous ma propre marque JLCE ainsi qu'en expertise pour des cabinets de dimension plus importante.
  
  Le site www.jlce.fr ou www.lavarec-consult.fr présente l'entreprise JLCE
  Vous pouvez consulter les fiches de missions réalisées sur http://www.lavarec-consult.fr/index_fichiers/JLCE_jerome_lavarec_conseil_entreprises_missions.htm
  
  Mes clients apprécient particulièrement mon approche "pratico-pratique"
  
  En effet il ne s'agit pas de copier des modèles dans des livres mais de bien
  - comprendre les spécificités de l'entreprise
  - interpréter les concepts
  - adapter l'ensemble pour mettre en oeuvre une solution qui marche !
  
  Chaque client profite de mes expériences passées : c'est mon rôle de benchmarking entre les industries mécaniques, automotive, agroalimentaire ... tout en respectant bien entendu les règles de confidentialité.

• Fixone - Consultant senior

  2000 - 2003 Salarié puis consultant freelance, je fais partie des partenaires de Fixone notamment dans les domaines de
  - La fiabilisation des équipements et des process industriels
  - le supply chain management, la logistique interne des sites de production
  - Le lean manufacturing

• Faurecia - Chef de service logistique usine

  1999 - 2000 le site FAURECIA de Messei dans l'Orne fabrique des échappements d'automobiles
  
  J'ai repris le poste de chef de service logistique (25 personnes)qui était vacant depuis plusieurs mois
  
  pendant 6 mois, j'ai essentiellement assuré les opérations quotidiennes afin que les clients ne se trouvent jamais en rupture
  
  •Gérer la relation quotidienne avec les clients et les fournisseurs (français et étrangers)
  •Approvisionner les matières premières et les composants, planifier la production
  •Gérer les flux, les stockages et les transports
  
  j'ai vraiment appris par ce poste ce qu'est la logistique industrielle et la supply chain
  relation clients, GPAO, planification, approvisionnements, gestion des stocks, relations avec les transporteurs

• La poste - Consultant interne

  Paris-15E-Arrondissement 1995 - 1998 j'ai rejoint la "Délégation Ouest de LA POSTE" : c'est l'organisation qui regroupe l'ensemble des départements du grand Ouest (Bretagne, Pays de Loire et Basse Normandie)
  
  j'étais Consultant interne au sein d'une équipe chargée de développer et mettre en place les systèmes de management et d'amélioration de la qualité :
  
  •Expérimenter et déployer des méthodes de management d'entreprise : modèle européen EFQM
  •Définir et généraliser les bonnes pratiques du processus courrier
  •Participer à la création de la charte de diffusion et gestion de la documentation de l'entreprise
  
  en parallèle, j'ai réalisé un audit industriel (production, gestion et organisation) des imprimeries de La Poste de la Délégation Ouest

• La poste - Chef de projet industriel

  Paris-15E-Arrondissement 1992 - 1995 en 1991 La Poste a changé de statut (elle est passée d'administration à entreprise publique ... en même temps que s'effectuait la séparation d'avec France Télécom)
  
  la région Ouest souhaitait se doter d'équipements modernes et d'une organisation industrielle
  
  j'ai rejoint LA POSTE pour définir l'organisation industrielle du centre de tri pilote de Rennes
  
  •Définir le traitement du courrier : analyse et optimisation des flux internes, créations de "zones d'activités"
  •Organiser la production : mise en place du management en îlots autonomes
  •Gérer les flux : mise en place d'un système de prévisions et de gestion de production
  •Assurer la montée en charge et atteindre la capacité prévue
  
  ce projet a duré 3 ans, depuis la feuille blanche jusqu'au fonctionnement stabilisé

• GKN France à Arnage (glaenzer spicer) - Ingénieur industrialisation

  1989 - 1992 GKN est un équipementier automobile qui conçoit et fabrique des transmissions homocinétiques
  
  j'étais responsable de l'industrialisation des produits nouveaux avec une équipe de 13 préparateurs
  
  avec mon équipe, j'ai mené des travaux dans le cadre d'un pal produit pour PSA
  •Mettre au point les procédés de fabrication des nouveaux produits
  •Mettre en place des îlots de production
  •Fiabiliser la production (AMDEC, SPC, Taguchi)

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris maintenant

• Université Rennes 1

  Rennes 1998 - 1999 dess caae

• IGR-IAE De Rennes (Rennes)

  Rennes 1998 - 1999 CAAE (MAE)
  
  IAE - Institut d'Administration des Entreprises - Pendant la formation IAE : Ingénieur chargé d'affaires
  
  - François Meunier à Brest (mécanique générale et maintenance industrielle, transferts de productions, montage de lignes) : devis et suivi des chantiers négociés
  - Bretagne Ateliers à Rennes (sous-traitance industrielle) : étude commerciale sur l'activité de couture industrielle (bagagerie, se

• Université Rennes 1

  Rennes 1998 - 1999 dess caae

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1985 - 1988 Tompouce 72 li 185

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Lille 1985 - 1988 Tompouce 72 li 185

• Lycée Cesar Baggio

  Lille 1983 - 1985

• Lycée Louis Blaringhem

  Bethune 1980 - 1983 C