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Jérôme MASCRÉ

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Finance
Gestion de Projet
Gestion Opérationnelle
Management

Entreprises

  • Française des Jeux

    Boulogne-Billancourt maintenant
  • La Française des Jeux - Directeur du Pilotage de la Performance

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant A/ Performance financière et management de la filière Contrôle de Gestion du Groupe FDJ :

    - Production du Plan d’Affaires (trajectoire financière à 5 ans) déduit du Plan Stratégique.
    - Animation du processus budgétaire du groupe en renforçant la maîtrise générale des coûts (Budget, Reforcasts).
    - Production du reporting mensuel à destination du Comité Exécutif pour permettre le pilotage et la réallocation des moyens par la Direction Générale.
    - Responsabilité du chantier stratégique Performance : démarche systématique de sélection des chantiers de performance (non uniquement financière), leur gouvernance, leurs objectifs et assurer la mise en œuvre des actions.
    - Suivi de gestion des filiales en garantissant la cohérence des intérêts de chacun au sein du Groupe.
    - Management hiérarchique et fonctionnel des contrôleurs de gestion du Groupe.



    B/ PMO Entreprise : animation de la Roadmap Entreprise liée à l'opérationnalisation de la stratégie :

    - Construction, mise à jour et pilotage de la roadmap Entreprise.
    - Méthode Projet Entreprise : définition des outils et méthodes projets à destination des chefs de projet.
    - Administration de l’outil de gestion de portefeuille projets (Clarity).


    C/ Performance Opérationnelle :

    - Amélioration de l’efficacité et de l'excellence opérationnelle via l'optimisation des processus.

    D/ Performance Décisionnelle :

    - Contribuer à la mise en œuvre d’une gouvernance des données dans l’entreprise (en lien avec l'Urbanisation au sein de la DSI)
    - Assurer le suivi du tableau de bord stratégique et la déclinaison de ces indicateurs dans les directions métiers du Groupe
    - Assurer l’amélioration des méthodes et pratiques dans l’animation du volet BI des projets


    E/ Responsable du Programme Numérique Entreprise :

    - Définition de la stratégie et priorisation des projets concourant à la digitalisation des usages des collaborateurs du Groupe (SI interne).


    F/ Administrateur de la filiale Française de Motivation
  • LB Poker (www.BarrierePoker.fr) - Directeur Administratif et Financier

    2010 - 2013 Validation et publication des comptes sociaux et fiscaux :
    - Encadrement de la comptabilité,
    - Analyse et justification des écarts entre le réalisé et le prévisionnel et mise en place des mesures correctives
    - Mise en place les procédures de contrôle interne.

    Contrôle de Gestion, élaboration des reporting et prévisions financières :
    - Coordination des éléments budgétaires fournis par les différents pôles,
    - Gestion du format des prévisions aux besoins de la société,
    - Révision les prévisions en fonction de l’actualité de la société.

    Gestion de la trésorerie et de son optimisation

    Gestion des moyens généraux

    Gestion des ressources humaines :
    - Mise en place des procédures de gestion des ressources, et définition de la politique RH avec le Président
    - Gestion de la paye et encadrement de l’assistanat,
    - Animation des réunions avec les IRP,
    - Responsabilité CHSCT
  • La Française des Jeux - Département Pilotage des SAS

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2010 Depuis avril 2003 Responsable des secteurs commerciaux gérés en direct par la Française des Jeux

    A / Création et gestion de l'exploitation de 16 agences régionales (filiales) qui opèrent la distribution et la commercialisation des jeux de la Française des Jeux sur les secteurs concernés

    CA 11% du chiffre d’affaires réseau de la FDJ
    * Résultat d’exploitation : 4M€
    * 134 collaborateurs dont 15 managers d’agence et 6 personnes au siège

    1/ Organisation et Management d’une équipe de 6 personnes au siège et de 15 managers d'agences (sous-filiales de la FDJ) :
    - Suivi des collaborateurs en termes d’évolution professionnelle et de rémunération
    - Gestion en lien avec le DRH Groupe des problématiques sociales ou disciplinaires
    - Reprise de personnel, recrutement et process d'intégration du manager de l’agence, de collaborateurs commerciaux ou administratifs
    - Gestion des problématiques CHSCT : conformité sécuritaire des installations des agences, mise en place des procédures (Document Unique des Risques) et mise en conformité


    2/ Gestion, Organisation et Reporting :
    - Suivi et pilotage des opérations et de la gestion des agences, validation des objectifs de marge
    - Priorisation et validation des actions, demandes d'investissements et des modifications d'organisation des agences (ex : simulation et mise en œuvre d’un nouveau système de rémunération des commerciaux)
    - Proposition et mise en œuvre des plans d’actions pour optimiser le circuit logistique et l’animation commerciale
    - Elaboration et suivi du budget des agences (reprévisons trimestrielles)
    - Réalisation et diffusion du reporting opérationnel vers la Direction Commerciale
    - Présentation du Budget, des comptes et de l’activité en conseil d’administration
    - Mise en place et suivi des procédures de gestion et schémas de délégation


    3/ Pilotage des phases de création : suivi du planning et relance des contributeurs au projet de création (toutes directions FDJ) :
    - Audit de reprise et organisation de la transition
    - Mise en place opérationnelle des agences (recherche de locaux, négociation des baux et contrats de prestations de service, suivi de travaux sur l'agence, mise en place du SI)



    B/ Chef de projet adjoint sur le projet de refonte du système d’information commercial :

    * Définition du cahier des charges, validation des spécifications fonctionnelles
    * Gestion du Project Office (organisation des comités projets et comités de pilotage)

    AUTRE :
    Gestion de la fermeture des 3 boutiques de la Française des Jeux
  • La Française des Jeux - Contrôleur de Gestion

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2003 Oct. 99 –mars 2003 Contrôleur de Gestion – La Française des Jeux - Société de Loteries, Boulogne (92)

    - Contrôle de Gestion Marketing - gammes Jeux de Grattage, et Multimédia – 3,5 Mds d’euros :
    * Réalisation du plan à 3 ans, du budget et des reprévision trimestrielles, suivi du réalisé en lien avec les chefs de gammes et orientation financière sur les investissements publi-promo
    * Mise en place des tableaux de pilotage financiers avec l’analyse des marges par produits/gammes
    * Analyse des risques, études et préconisations
    * Participation aux consultations et négociations contractuelles

    - Contrôle de Gestion de Projet - Mise en place du système informatique de traitement des jeux de grattage (33M€), Passage à l’Euro (14M€) pour lesquels :
    * Réalisation des Dossiers d’Engagement de Projet : définition et présentation du périmètre de référence des projets
    * Mise en place des tableaux de pilotage financiers avec réestimations bimensuelles des coûts des projets
    * Analyse des risques (glissement de planning, surcoûts…), études et préconisations
    * Participation aux consultations et négociations contractuelles
    * Intégration des projets dans le système de gestion de l’entreprise (budget, plan moyen terme, prévision de fin d’année…)

    - Contrôle de gestion de la filiale Martinique-Guadeloupe-Guyane :
    * Elaboration du budget, du plan moyen terme, de la prévision de fin d’année
    * Transversalité des projets, contacts réguliers avec les opérationnels, autonomie.
  • Sodexho Alliance - Responsable Opérations

    Москва 1997 - 1999 Oct. 97 –Août 99 Responsable Opérations pour l’activité Gestion de Bases Vie - GROUPE SODEXHO ALLIANCE – REMOTE SITE MANAGEMENT, Société de Restauration et Services

    Nigeria : Bases vie de 250 personnes, plates-formes et barges pétrolières (une quarantaine de contrats).
    Ghana : Bases vie de 150 expatriés sur le site des mines d'or avec facilities management, restauration
    d'entreprise pour expatriés et personnel local (2000 couverts par jour sur 4 sites).

    * Gestion opérationnelle de l’activité :
    - Contrôle des stocks, contrôles des coûts
    - Élaboration du rapport mensuel d’activité pour la Direction Afrique de l’Ouest
    - Suivi de la facturation et des encours clients
    * Suivi de contrats et contrôle de la prestation pour des clients tels que :
    * Au Ghana : Ashanti Goldfields, Goldfields of Ghana, Rangers Minerals, Bogosu Gold Ltd.
    * Au Nigeria : Shell, ETPM-Mc Dermott, Bouygues Offshore, Schlumberger Sedco Forex...
    - Prospection commerciale et contribution à l’élaboration de nos propositions contractuelles dans le cadre d'appels d'offre internationaux.
    - Management des responsables de bases vies expatriés :
    - Gestion objectivée des gérants Sodexho : évaluation de leurs performances et établissement de leurs primes d’objectifs.
    * CA annuel géré au Ghana : 2,8 millions d’euros
    * Réalisation de l'audit et réorganisation de la Centrale d’Achats au Nigeria.
  • Marine Nationale - Scientifique du contingent - SITEC

    Paris 1996 - 1997

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