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Perspectives Aménagement d'espaces
- Chargé de développement commercial
LE MANS
2018 - maintenant
PERSPECTIVES travaille sur la France pour suivre des Franchises (CHR, magasins, ...), et des clients Tertiaire pour l'aménagement de leurs bureaux, sur des chantiers avec 3/4 Lots ou TCE. Nous sommes intégrés et avons l'expérience des commerces et des contraintes liées à ces activités...(Fiche réalisations 2017). Nous travaillons aussi pour des projets/maisons de particulier aussi bien en Savoie que sur Lyon ou Paris.
www.perspectives.immo
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Mairie de Bonson
- Conseiller Municipal
2014 - maintenant
Depuis les dernières élections en mars 2014, je suis Conseiller Municipal à Bonson. Après plusieurs réunion de travail fin d'année 2013 avec le Maire et son équipe, nous avons rencontré lors de manifestations et dans les rues, avec des visites de quartiers notamment, des Bonsonnaises et des Bonsonnais pour leur présenter notre programme et la nouvelle équipe municipale pour les six ans à venir.
En avril 2017, le Maire m'a proposé une délégation : les énergies renouvelable sur la commune. Nous avons commencé par équiper le nouveau restaurant scolaire de Bonson avec des panneaux solaires. Nous étudions avec le DGS et le Resp. des Services Techniques la faisabilité de mettre également des panneaux sur des bâtiments communaux entre autre...
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VECTIS SAS
- Chargé d'affaires et du Développement
MAZERES
2012 - 2016
Président - VECTIS (Firminy 43)
SAS de 9 personnes - Fabrication et pose de menuiseries métalliques (portes, halls d'entrées...), gardes corps, portails manuels ou motorisés
- Prospection de nouveaux clients, Promoteurs Privés et Industriels,
- Réponse aux appels d'offres, suivi de chantier, sous-traitance, SAV,
- Gestion d'une équipe de 9 personnes,
- Développement de nouvelles compétences dans la fabrication de portails en acier Sendzimir,
- Organisation, flux et préparation du travail dans l'atelier,
- Achats de matériels, produits et sous-traitance...
* Résultats : CA = Passage de 470k EUR à 910K EUR - Carnet de commandes de 700K EUR .
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SAS EQUATERE
- Directeur Commercial
2010 - 2012
Forte présence sur le terrain, j'ai restructuré, réorganisé et redéveloppé les ventes des trois départements de la société EQUATERE: NEGOCE, EQUAPOSE (Fourniture et pose), EQUACOLOR (Sous-traitance de Thermo laquage).
Développement sur le grand quart sud-est de la France et selon opportunités de partenariat.
EQUATERE a construit une usine de fabrication en 2006 pour se développer en intégrant une ligne de Thermo laquge industrielle de grande capacité.
Nous avons crée un département EQUACOLOR pour réaliser de la sous-traitance pour nos clients du bâtiment et de l'industrie de la région Rhône-Alpes.
www.equatere.com
www.equatere-clotures-metalliques.com
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Cabinet HERMES
- Conseiller en Cession
2006 - 2009
Acquisition d'Entreprises - Cabinet HERMES CENTURY 21 Pro (
SARL de 25 personnes - CA = 1,5M EUR - Franchise de Century 21 France -Réseau Pro de 60 agences - 280 collaborateurs
- Prospection, évaluation de PME et PMI en région lyonnaise (42, 69, 38, 01, 71) ;
- Signature de mandats de vente ;
- Recherche et qualification d'acquéreurs potentiels ;
- Rédaction dossiers de vente
- Accompagnement jusqu'à l'accord écrit ;
- Formation aux techniques comptables, juridiques et fiscales
* Résultats : 8 transactions par an
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EQUATERE
- Directeur Commercial
Bidart
2001 - 2006
J'ai rejoint l'entreprise pour définir et mettre en place une politique commerciale dans le cadre d'une nouvelle gamme de produits designer.
Très présent sur le terrain, j'ai recruté et mis en place des formations, crée des outils de vente, organisé des salons ( Bâtimat 2001 & 2003), crée des documentations commerciales, publicité avec une agence de com.
Nous avons également crée et développé un nouveau département EQUAPOSE (Fourniture & Pose) avec 2 agences sur Rhône-Alpes.
Résultats: CA et effectifs doublé en cinq ans,taux de transformation des devis en commande de 64% et augmentation de l'efficacité commerciale : 40% de devis en moins et 7% de commandes en plus...
EQUATERE SAS: fabricant de Clôtures, Portails, automatismes et contrôle d’accès à base de fils et de profiles métalliques du commerce.
Les produits sont commercialisés auprès des professionnels du second œuvre du bâtiment et d'un département fourniture et pose sur appels d’offres ou marchés privés. PME de 30 personnes, CA = 4M EUR . Fabricant et distributeur auprès des professionnels du 2 œuvre du bâtiment et d'un réseau de distributeurs.de clôtures, portails et contrôle d'accès. Mention spéciale du trophée du Design de Bâtimat 2001
Missions :
Gestion d’une équipe de 11 personnes dont 6 technico-commerciaux/Chargés d’affaires.
Définition et mise en place de la politique commerciale d'une nouvelle gamme de produits,
Prospection et développement des clients grands comptes,
Réponse aux appels d'offres, suivi de chantier, sous-traitance, SAV,
Recrutement, formation et mise en place d'outils de vente,
Organisation de salons spécialisés (Bâtimat 2001 & 2003), documentations commerciales et publicités,
Lancement d’une nouvelle gamme de portails motorisés,
Résultats : CA et effectifs doublés en 5 ans
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FMV (Française de Motoventilateurs)
- Direction Commerciale
1997 - 2000
A partir d'une enquête de satisfaction clientèle, définir et mettre en oeuvre la stratégie et la politique commerciale de l'entreprise.
Equipe commerciale: 21 personnes dont 8 Technico-commerciaux.
- Développement et commercialisation de deux nouvelles gammes de produits,
- Développement des clients grands comptes,
- Création de fiches produits,
- Création d'un tarif revendeurs,
- Prospection nouvelle clientèle: installateurs et maintenance des systèmes hydrauliques...
- Mise en place de la revue de contrat de l'ISO 9001.
F.M.V. (Française de Motoventilateurs) / 01. Concepteur, Constructeur, Equipementier de motoventilateurs industriels). PMI de 135 personnes, intégrée dans un groupe industriel de 5 500 personnes. CA = 13M€. Certifiée ISO 9001.
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TECNIFOR
- Chef des ventes
1990 - 1996
Constituer un réseau commercial approprié aux ambitions de TECHNIFOR, passer d'une PME "artisanale" à une PME industrielle.
- Définition et mise en place d'une stratégie de développement avec le Directeur commercial de l'entreprise.
- Gestion d’une équipe de 12 personnes dont 5 technico-commerciaux,
- Recrutement, formation de cinq Technico-commerciaux,
- Prospection et développement des clients grands comptes,
- Mise en place de revendeurs sur la France,
- Création de documentations et tarifs,
- Mise en place de l'ISO 9001, revue de contrat...
Résultats: CA passé de 5,4M€ à 7,6M€ en 4 ans.
TECNIFOR SA / 01: Constructeur de machines à marquer par micro percussion, marquage industriel par laser, codification, vision... PME de 75 personnes.
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« Radias » - C.M.P
- Technicien produit
1982 - 1990
Fabricant de produits techniques en caoutchouc pour constructeur automobile - Groupe de 5 000 personnes, filiale
de MICHELIN
* Etude de pièces
* Etablissement de devis
* Assistance technique en clientèle
FORMATIONS :
