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Joël COUPRIE

SAINTE FOY LÈS LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Pendant 10 ans jusqu'à fin juin 2016 Directeur Financier de l'hôpital Saint Joseph Saint Luc de Lyon, hôpital privé sans but lucratif, ESPIC (établissement de santé privé à intéret collectif) ce qui signifie de fait PSPH (participant au service public hospitalier) comme on l'appelait jusqu'à l'été 2009.
J'ai été avant 17 ans chez Rhône-Poulenc devenu Rhodia, dont 7 ans en usine et 8 ans en fonction finance / contrôle de gestion dans un groupe chimique international.

Je recherche un poste de Directeur administratif et financier (DAF) ou de Secrétaire Général.
J'affectionne les postes avec proximité terrain et orientation résultat.

Mes principales compétences sont les suivantes :
- Gérer les fonctions financières et des fonctions administratives (juridique, achats,…).
- Conseiller la Direction Générale, le comité de direction, les responsables opérationnels en fonction des données disponibles et de la compréhension du « terrain ».
- Superviser et si besoin créer le contrôle de gestion : tableau de bord adapté à la stratégie, budget et suivi budgétaire, chiffrages (business plan) avec les opérationnels. Pilotage des investissements
- Représenter la société, l’institution auprès des tutelles administratives et des financeurs (banquiers…).

Mes compétences :
Budget
Contrôle de gestion
Business planning
Direction financière
Investissement
budgets
Credit Management

Entreprises

  • C.H. Saint Joseph Saint Luc - Directeur Financier

    2006 - 2016 Hôpital de 1200 personnes budget 100 M€. Responsable de 43 personnes : comptabilité, contrôle de gestion, gestion administrative des patients, facturation, contentieux, standard et hôtesses
    * Relations avec l’administration (Agence Régionale de Santé), les banquiers... négociation du contrat de retour à l'équilibre financier avec l'ARS 07/2013 à 04/2014
    * Refonte du système de gestion : mise en place d'un ERP après étude d'organisation. Démarrage 1/01/2012
    * Mise en place du contrôle de gestion opérationnel : tableaux de bord, prévisions et communication financière aux comité de direction, C.A., C.E., soignants, corps médical... Le C.H. participe à l'ENC : étude nationale des coûts
    * Chiffrage scénarios d'évolution
    * Procédure budgétaire faisant participer les médecins et cadres de santé dans le cadre de l’organisation en « pôles »
    * Pilotage des investissements : animation de la "commission investissements"

  • Centre hospitalier Saint Joseph - Saint Luc - Directeur financier

    2006 - 2016 * Gestion de la dette (60 M€), mise en place de swaps : taux d'intérêt 2,7% (2015) avec sécurisation
    * Mise en place d'un emprunt de 3 M€ après consultation
    * Représentation de l’hopital dans le Conseil Pédagogique de l’IFSI (Institut de formation en soins infirmiers), à l’occasion présidence de ce conseil
    * Participation au groupe des DAF de la FEHAP (fédération hospitalière), benchmark et comparaison d’indicateurs

  • RHODIA - Responsable du plan de productivité finances

    Courbevoie 2002 - 2005 Optimisation des coûts de la fonction finance dans le monde (1000 personnes), Lyon + déplacements

    * Benchmark externe de la fonction financière avec la société Hackett (27 processus, durée 4 mois)
    * Animation d'un "groupe de productivité" sur la comptabilité et le contrôle de gestion des sites industriels : 30% de gains sur la comptabilité
    * Suivi du plan d'action : fiabilisation du reporting des effectifs et coûts de la fonction financière

  • RHODITECH (groupe Rhodia) - Responsable de la fonction financière

    2001 - 2002 Rhoditech : filiale de Rhodia, ingénierie et expertise technique, 250 personnes, CA 55 M€, région lyonnaise

    * Supervision de la comptabilité (y compris audit comptable) et du juridique. Membre du comité de direction de Rhoditech. Reporting en normes US GAAP
    * Contrôle de gestion : tableaux de bord, prévisions, chiffrage des plans d'actions pour le site de Décines, Rhoditech et mondialement pour l'ingénierie

  • RHODIA Eco-services - Responsable des opérations industrielles

    2000 - 2001 Rhodia Eco-Services : chimie et dépollution sulfurique. 7 usines (4 internes + 3 ateliers externes) CA 200M€, programmation, aspects techniques et suivi des coûts au niveau européen, Rueil (92)

    Résolution des problèmes logistiques dans une situation de crise (3 mois d’arrêt, pas de clients importants bloqués, 14000T stockées). Validation des nouveaux produits à retraiter
    * Création du suivi économique mondial des investissements, a permis une réduction de 30%
    * Mise en place d’une communication entre les achats centralisés et la business unit

  • RHONE POULENC PPMC - Contrôleur de gestion puis Responsable de la fonction économique

    1995 - 2000 Rhone-Poulenc PPMC puis Rhodia PPMC, C.A. 2 MdF, 9 usines en Europe) : chimie de spécialité pour le papier, la peinture et le bâtiment, Courbevoie (92)

    * Conduite de budgets et de plans à 3 ans, puis mise en place de prévisions trimestrielles glissantes avec une modélisation efficace et simple des résultats du département
    * Support économique aux responsables industriels, R&D, marchés. Membre du comité de direction du département (à partir de1998)
    * Responsabilité du crédit management du département
    * Administration de la base produits dans SAP : adéquation rapide au reporting économique

  • RHONE POULENC Chimie - Responsable de la fabrication et de la maintenance

    1995 - 2000 Atelier de fabrication de spécialités chimiques et chimie pharmaceutique (3 lignes de fabrication, 10 produits,36 personnes en fabrication et 4 en maintenance). Usine de Saint Fons chimie, région lyonnaise

    * Amélioration des résultats qualité et sécurité dans un atelier manipulant des produits fortement toxiques et inflammables, démarrage d’un nouveau produit (production de la première campagne : 180% des prévisions), mise sous ISO 9002 du 1er atelier multi-produits de l'usine
    * Résultat : L’atelier est passé de 65% de taux d’activité à la pleine capacité grâce à la participation à des développements commerciaux et à mon intérêt pour les aspects économiques (prix de revient…)

  • RHONE POULENC Chimie - Ingénieur assistance fabrication – procédé

    1987 - 1991 Usine de Saint Fons chimie
    * Études procédé (dossier sécurité, dimensionnement d’une extension d’unité,...)

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